“風能已經是很實在的市場
，而太陽能是一個潛在市場，這一領域現在還處於效率轉化尋求突破的階段，麵臨著生產成本


、供應鏈的突破。”

　　通用電氣(GE)中國研發中心總裁陳向力近日在上海張江高科園區的辦公室內作出上述表示。

　　東方早報：GE中國研發中心的創立背景是怎樣的？為什麼會在中國建立研發中心？

　　陳向力：1999年
，GE當時的CEO(首席執行官)傑克·韋爾奇提出了全球化戰略，在全球選擇建立一些研發中心。當時他自己選擇印度建立了一個巨大的研發中心。我當時在GE美國的研發中心工作，就是不服氣，覺得應該建在中國。

　　通過多次調研

，最後，經過六西格瑪裏麵OFD(一個決策工具)的討論，我們提出了一套嚴密的“為什麼做、怎麼做”的方案。和當時的首席技術官談了以後，他覺得一有道理
，二沒法反對。再加上我們要求也不多，他沒辦法反駁。

　　目前
，GE中國研發中心已經成為GE全球四大研發中心之一
，另外三個在美國紐約州

、德國慕尼黑、印度班加羅爾。

　　東方早報：在GE這樣一個龐大的跨國公司內部，研發和市場的關係是怎樣的？怎麼保證研發的產品有價值且受市場歡迎？

　　陳向力：GE從成立之初就是個很注重應用的公司
，這和一些公司的研發中心如貝爾實驗室和AT&T注重純研究不一樣。GE內部鼓勵研發和市場部門經常溝通。每年的4月至6月，我們都會通過一個Session T的程序看往後3年的市場走向，不斷調整我們的技術方向。每年都會有微調。現在我們正在做，最終會到達伊梅爾特(GE現任首席執行官)，由他來決策。

　　東方早報：與美國社會相比

，中國社會的創新環境有何特點？對GE的研發有何影響？

　　陳向力：會有一些影響，像中國去年提出的自主創新的一些條例
、規定，如國家自主創新計劃(NIIP)。實際上，剛開始的第一版
，裏麵有很多限製外企的條文，這樣我們基本就沒法進去，在政府采購方麵受限製。

　　4月(yue)底(di)
，科(ke)技(ji)部(bu)和(he)商(shang)務(wu)部(bu)出(chu)來(lai)澄(cheng)清(qing)，隻(zhi)要(yao)你(ni)在(zai)中(zhong)國(guo)有(you)法(fa)人(ren)地(di)位(wei)

，你(ni)在(zai)中(zhong)國(guo)做(zuo)的(de)話(hua)，不(bu)管(guan)你(ni)是(shi)外(wai)資(zi)，還(hai)是(shi)中(zhong)資(zi)，一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)很(hen)好(hao)了(le)。但(dan)還(hai)有(you)其(qi)他(ta)問(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)一(yi)些(xie)大(da)的(de)技(ji)術(shu)攻(gong)關(guan)項(xiang)目(mu)，還(hai)是(shi)不(bu)大(da)讓(rang)外(wai)企(qi)參(can)與(yu)。

　　東方早報：GE中國研發中心在能源領域今年將側重哪些項目的發展？

　　陳向力：GE能源將重點發展可再生能源，在可再生能源領域有三大投入：

　　第一是風能，我們有100多人的研發團隊。在全球市場我們占了最大的份額，但在中國還不是。

　　第二是清潔煤，煤不清潔了我們怎樣把它用得清潔，這是我們很大的投入
，中國的煤礦資源也很豐富。

　　第三是太陽能。其實太陽能領域投入不大

，我們認識到矽材料已經陷入價格戰
，我們要做的是下一代的，GE主要做的是薄膜太陽能電池的研發。