盡管從2月初獲批起就備受爭議
，國家電網還是做出了收購許繼電氣的執拗決定。上交所本周公告稱
，國網借道中國電科院增持許繼集團60%股(gu)份(fen)
，取(qu)原(yuan)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)平(ping)安(an)信(xin)托(tuo)而(er)代(dai)之(zhi)。僅(jin)僅(jin)一(yi)個(ge)月(yue)前(qian)，國(guo)網(wang)還(hai)強(qiang)勢(shi)收(shou)購(gou)了(le)另(ling)一(yi)電(dian)氣(qi)設(she)備(bei)商(shang)龍(long)頭(tou)平(ping)高(gao)電(dian)氣(qi)。而(er)這(zhe)一(yi)連(lian)環(huan)舉(ju)動(dong)也(ye)觸(chu)動(dong)了(le)敏(min)感(gan)的(de)市(shi)場(chang)神(shen)經(jing)：與電網企業“主輔分離”有望年內完成的主旋律相比

，如此不依不饒的入主“輔業”似乎構成了不和諧音。

　　觸角伸向上遊

　　記者注意到
，不論是對平高電氣還是許繼電氣
，國家電網“染指”的方式都比較曲折。根據公告，除許繼電氣的“掌門人”中國電科院是國網旗下科研機構外，平高電氣的實際控製人也是作為國網全資子公司的技術裝備公司。國家電網在不足2個月的短短時間內頻繁收購行業領先的電氣設備商，其將觸角伸至上遊的野心不言而喻。

　　“國家電網公司是運營公司，是電力設備最主要的采購商，現在曲線控股特高壓輸變電設備生產企業，就等於是培育出‘自己人’。”海通證券分析人士認為，這一向上遊拓展的策略自然符合其業務一體化和自身利益最大化的訴求。

　　shishishang
，zaitiaoxuanshougouduixiangshi
，caidaqicudeguojiadianwangyanguangkeweixiangdangzhun，pinggaodianqiyuxujidianqijunweidianlishebeiqiyedepaitoubing。juxi，pinggaodianqishiguoneisandagaoyakaiguanjidizhiyi
，xujidianqishihuanliufadeshebeijutouzhiyi

，yuxibianjituan、上海電氣集團、特變電工、天威保變一起
，共同構成高等級輸變電設備的第一梯隊。而國網體係內下屬省網公司以”三產”名義擁有的設備製造企業則在行業中處二三流位置。

　　人人自危的設備商

　　由於很大程度上將變相壟斷上遊設備製造業，行業協會會同其它電力設備商曾都收購案投出反對票。早在去年7月，中國機械工業聯合會就通過《中國工業報內參》，向中央政策研究室、國務院研究室、工業和信息化部、zhongguogongyejingjilianhehuidengjigoufachuhuxu
，zaixiangguojiafagaiweiheguowuyuanlingdaohuibaojixiegongyeshangbannianjingjiyunxingxingshishi
，youzengjianyizhizhiguojiadianwangfazhanzhishushebeizhizaotixidezuofa。

　　國家電監會官員也曾對收購案表示擔憂：主(zhu)輔(fu)分(fen)離(li)符(fu)合(he)電(dian)改(gai)精(jing)神(shen)，壟(long)斷(duan)的(de)電(dian)網(wang)企(qi)業(ye)如(ru)此(ci)逆(ni)流(liu)收(shou)購(gou)，介(jie)入(ru)競(jing)爭(zheng)性(xing)領(ling)域(yu)可(ke)能(neng)造(zao)成(cheng)新(xin)的(de)主(zhu)輔(fu)不(bu)分(fen)。中(zhong)機(ji)聯(lian)的(de)反(fan)對(dui)理(li)由(you)也(ye)提(ti)到(dao)，收(shou)購(gou)將(jiang)有(you)損(sun)公(gong)平(ping)競(jing)爭(zheng)原(yuan)則(ze)，會(hui)打(da)亂(luan)幾(ji)十(shi)年(nian)建(jian)立(li)起(qi)來(lai)的(de)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)體(ti)係(xi)。不(bu)過(guo)，盡(jin)管(guan)惹(re)起(qi)非(fei)議(yi)，2009年9月，國資委還是批準了這兩宗收購。

　　消息甫出
，未來可能減少訂單

、甚至難以存活的憂慮幾乎成了製造行業內的共識。而這樣的擔心確實並非杞人憂天，數據顯示，國網的經營區域覆蓋88%的國土麵積
，毫無疑問是國內電氣設備製造行業最大的客戶。未來在招投標中受到人為因素幹擾將成為懸於設備商頭頂的利劍。

　　曖昧的輔業範圍

　　另一爭議焦點在於，被詬病為與電改方向不符的收購案中
，作為被收購方的兩家設備企業究竟算不算應該剝離的輔業範疇？2008年5月6日
，國家發改委再次提出推動落實電網企業主輔分離改革方案，即電網要與下屬的三企進行剝離。

　　而設備製造企業正位列“三企”之列。

　　但耐人尋味的是
，國資委的放行又全然印證出“首肯”detaidu
，sihujianjieshiduishougouhelixingderenke。duici，shamendaxuezhongguonengyuanyanjiuzhongxinzhurenlinboqiangrenwei
，dianwangqiyezhufufenligengduoshiweijianqingdianwangfudan
，liqingdianwangzhenshichengben
，ruguozhexieqiyenenggouzuodaodulihesuan

，yejiubuyingxiangliqingdianwangchengbendemude。tarenwei
，zhekenengshiguojiaxiangguanbuweizuizhongweitoufanduipiaodeyuanyin。