“他就是個地道的低碳‘狂人’。”對於這樣的評價，施耐德電氣全球執行副總裁勞倫特絲毫不介意，相反倒很“受用”。“當這樣的‘狂人’沒什麼不好啊！”在采訪當天
，勞倫特不經意間流露的一個“小細節”，讓記者也親身感受到了他的“狂”。當天的采訪被安排在酒店的三層會議室，但勞倫特卻“習慣性”地繞過電梯，選擇了步行的扶梯。“他平時就經常跟我們說要‘低碳’，甚至在出差時他還會要求員工不要使用酒店的一次性用具。”勞倫特的同事說，“他對環保幾乎到了癡迷的程度。”

　　“盡量不產生垃圾
、不使用電器、不搭乘使用石油原料的一切交通工具
、不使用任何紙製品。” 這些“規則”每天都會出現在勞倫特的生活和工作中，“我會將‘低碳’進行到底。”隻要給勞倫特一支筆，他就能很容易地寫出一張完整的“低碳”清單
，比如徒步上三層樓，碳排放能減少1公斤。

　　“你知道嗎？如果你節約1度電，等於讓能源企業少生產3度電。”在這個貌似不對等的公式背後是一個鮮有人知的常識。“每生產出一個單位的能源，人們能夠有效利用的隻有1/3。”勞倫特告訴記者，施耐德就是讓消費者在享受高品質生活的同時，做到節能、環保的低碳生活。

　　“早上7點鍾，床頭的燈慢慢變亮，浴室、woshiheketingdeyinxiangxitongkaiqidiantaiguangbo。jiezhe，chuanglianbeizidongdakai，kongtiaoxitongyijingtiaohaoleheshidewendu。chumenqian，zaimenkoudechumopingzhakantianqihejiaotongxinxi，anxia‘再見’的按鈕。車庫的門開啟了，屋內的燈光電器設備關閉，客廳窗簾關閉，住宅報警係統開啟……”勞倫特如醉如癡地跟記者描繪著他理想的生活狀態

，“這也是施耐德將來要完成的使命。”

　　與其說法國人懂得浪漫，倒不如說法國的企業更善於製造浪漫。作為世界500強企業
，施耐德電氣已經完成了從鋼鐵工業到推廣電力解決方案的轉變。長期以來，施耐德電氣便開始一係列瘋狂並購
，收購梅蘭日蘭、奇勝、APC後，施耐德逐漸從產業鏈的上遊一直發展到下遊，“說到底，施耐德要成為一個關注消費者生活的企業。”

　　而這個49歲的法國男人已經徹底把“低碳”融進了生活中。勞倫特非常注重家裏的燈光設計，僅在餐廳就有十多種燈光的變換方式。“燈光的明暗變換，能夠烘托一種氣氛。試想在一次燭光晚餐中，燈光太明既不能環保、低碳
，又沒有任何浪漫可言。關掉燈，雖然環保
、低碳了
，但是黑咕隆咚的環境下，晚餐是沒法享用的。所以

，如果可以調暗燈光
，既做到了環保，又達到了浪漫的高境界。”顯然，對於自己的低碳生活，勞倫特很是享受。

　　勞倫特還把對未來的低碳構想“帶到”了上海世博園。風能發電、植物過濾淨化係統、追光百葉、勢能回收電梯、炒菜機器人……但凡參觀過“滬上·生態家”展館的人都會有一種把館裏的東西搬回自己家的衝動。“這個係統的工作原理完全基於居民的舒適度要求
，它還具有多種功能，其中包括計時控製、定時照明
、供暖與空調、室內光線控製、預設場景模式等。”最重要的是
，這套樓宇係統讓“滬上·生態家”節省了至少60%的能源。

　　“除了‘滬上·生態家’展館外
，在上海世博園裏還有22個場館都是由我們來提供解決方案。”勞倫特打開電腦向記者展示了他們參與的展館之一——法國巴黎大區展館。視頻展示的是館裏一條流動的塞納河，它並不是一條真正的河
，而是用纖維材料製造的，隱藏在展館中的29個投影儀將其變成藍色，並展現出河水不停流動的美感。“類似的景象
，將會是未來家居裝飾的一部分
，而且可以根據自己的需求變圖案。”勞倫特如是憧憬。

　　在2009年的哥本哈根世界氣候大會上，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%
，而這一承諾讓勞倫特看到了未來中國低碳市場的大好前景，至少在未來十年這個市場會蓬勃發展。

　　“中國對碳排放的承諾讓我們看到了‘低碳’下的中國機會，所以我們承諾讓中國人提高生活品質，讓中國企業節約至少30%的能源。”

　　數字商業時代：在這次上海世博會上，有20多個場館都在使用施耐德的“綠色”解決方案。你希望通過世博會給人們傳達一種什麼理念？

　　勞倫特：我們就想讓“低碳”的概念深入每個人的心中
，讓大家知道“低碳”和高品質的生活是不相違背的。以“滬上·生態家”展館為例，憑借環保的特點
，我們期望打造一個中國下一代建築樓宇的典範之作。希望在未來的幾年裏，這種“生態家”能夠真正普及起來，讓每個人都體驗到“低碳”和高品質的生活。

　　數字商業時代：在世博園“滬上·生態家”展館裏，展示了未來不同的“家”，提倡的是綠色、健康的生活方式。哪個設施給你的印象最深刻？

　　勞倫特：玻璃屋頂的“追光”遮(zhe)陽(yang)板(ban)是(shi)給(gei)我(wo)印(yin)象(xiang)最(zui)深(shen)刻(ke)的(de)
，它(ta)能(neng)跟(gen)蹤(zong)太(tai)陽(yang)高(gao)度(du)位(wei)置(zhi)變(bian)化(hua)而(er)自(zi)動(dong)轉(zhuan)變(bian)角(jiao)度(du)，既(ji)可(ke)遮(zhe)陽(yang)，亦(yi)可(ke)局(ju)部(bu)反(fan)射(she)環(huan)境(jing)光(guang)
，提(ti)高(gao)室(shi)內(nei)光(guang)照(zhao)度(du)
，得(de)到(dao)最(zui)佳(jia)光(guang)線(xian)效(xiao)果(guo)，並(bing)且(qie)所(suo)有(you)遮(zhe)陽(yang)產(chan)品(pin)的(de)控(kong)製(zhi)都(dou)納(na)入(ru)施(shi)耐(nai)德(de)樓(lou)宇(yu)信(xin)息(xi)集(ji)成(cheng)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)，完(wan)全(quan)為(wei)滿(man)足(zu)“生態”要求而提供完全自動控製。

　　當然，隻有當屋裏麵的計時控製、定時照明、供暖與空調
、室內光線控製、預設場景模式相互配合

，才能體現出一個完整的生態住宅。

　　數字商業時代：你預計什麼時候才可以讓人們真正享受到像“滬上·生態家”展館裏那樣的生活？

　　勞倫特：我當然希望越快越好，基本上技術層麵已經沒有問題了，可能人們需要為這樣的生活方式支付較高的成本。但是，這是一種“低碳”的(de)生(sheng)活(huo)方(fang)式(shi)。長(chang)期(qi)看(kan)來(lai)，它(ta)不(bu)僅(jin)能(neng)節(jie)省(sheng)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)開(kai)支(zhi)，也(ye)能(neng)保(bao)證(zheng)能(neng)源(yuan)的(de)延(yan)續(xu)使(shi)用(yong)。短(duan)時(shi)間(jian)看(kan)來(lai)，應(ying)該(gai)會(hui)有(you)一(yi)些(xie)人(ren)提(ti)前(qian)體(ti)驗(yan)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)生(sheng)活(huo)。放(fang)眼(yan)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，應(ying)該(gai)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)人(ren)享(xiang)受(shou)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)住(zhu)宅(zhai)。

　　數字商業時代：“低碳”的話題一直很熱，但似乎還都停留在概念層麵，你對“低碳”消費市場怎麼看
？

　　勞倫特：任何一個國家都會關心綠色和能效的問題。在哥本哈根全球氣候大會上，一些國家的政府對“低碳”給予了高度的關注，他們還做出了減少碳排放的承諾。以中國為例，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。yinci
，womenkandaolezaizhexieguojiatuijinlvsehenengxiaojiejuefangandejihui，youqishixiangzhongguozheyangchuyujingjigaosufazhandexinxingguojia，geiwomendailaidefazhanjihuijiugengduole。

　　比起發達國家，施耐德更青睞於新興經濟體，目前新興經濟體的營業額占到施耐德整體營業額的34%。而中國作為這個新興經濟體的運行者
，實際上已經成為施耐德在全球第二大的市場，僅次於美國。

　　數字商業時代：現在很多企業都在打“低碳”的主意，施耐德在這個過程中看到了哪些機會
？你想怎麼把握？

　　勞倫特：“能耗瘦身”30%是我們的承諾。今年我們計劃在中國一些大城市“路演”施耐德的解決方案。除了樓宇管理解決方案外
，我們同時在中國推出電力
、工業、數據中心和安防等領域的能源管理體係，以通過能源使用的實時監控和優化
，真正實現節能增效。

　　今後
，我們關注比較多的是智能電網。和中國政府承諾碳排放的時間表一樣，我們也計劃在2020年幫助中國實現整個電網的智能化
，當然，它也會為我們的發展創造更多機會。舉個例子
，假如在未來50%deqichedoushidiandongde，erdiandongqichemeitiandouyaochongdian
，namexianzaidedianwangjiuhennanchengshouzhemedadexuqiu，zheshihoushinaidedezuoyongjiutixianle，womendejiejuefanganjiangbangzhudianwangzhinengdiguanlinengyuan。

　　“當你需要達到某種管理效果時，就要給員工營造相應的工作環境。就像讓員工‘低碳’工作，前提是讓你的員工知道什麼是‘低碳’。”

　　數字商業時代：在施耐德工作的員工都會很“低碳”嗎
？或者說你會為員工營造一種低碳的氛圍嗎？

　　勞倫特：我們當然不能強迫每個人都做到“低碳”，但是至少施耐德會為員工營造一種“低碳”工作的氛圍。比如，我們要求員工關掉不必要的電腦程序，這樣可以減少硬盤的負擔
；我們鼓勵員工打印時紙張兩麵使用，為了減少樹木的砍伐；施耐德的樓宇管理係統還會智能化地調節燈光、空調等電器設備，盡可能讓每個人都做到“低碳”辦公。其實，很多員工對“低碳”沒有什麼概念，所以你要讓他們知道哪些事能和“低碳”聯係上。

　　數字商業時代：讓員工有“低碳”的意識，或許隻需要你的行為或者公司提供某些環境就能影響。但是
，作為一家世界500強企業還需要員工具備一種國際化的思維
，你是如何幫助他們建立這種思維

？

　　勞倫特：道理是一樣的。我們都需要給員工營造一種氛圍
，就像剛才講的
，要給員工提供“低碳”的de工gong作zuo條tiao件jian，我wo們men也ye會hui給gei員yuan工gong一yi些xie國guo際ji化hua的de體ti驗yan
，比bi如ru給gei員yuan工gong製zhi造zao機ji會hui
，把ba他ta們men送song到dao國guo外wai去qu，讓rang他ta們men得de以yi體ti驗yan不bu同tong國guo家jia的de文wen化hua，不bu同tong的de從cong商shang之zhi道dao。

　　除了給他們營造環境外，我還強調溝通。關於公司的目標、shijiebianhuadequshi，yaorangyuangongbuduanjiashenduizhexieneirongdelijie。liru
，guanlicengjingchangtandaoxinxingshichang，womenjiuhuijingchangheyuangongfenxiangduibuduanbianhuadequshidekanfa。

　　數字商業時代：在過去幾年裏
，施耐德進行了一係列的並購整合，這對你的領導力是不是一個極大的考驗？勞倫特：的de確que如ru此ci。不bu過guo，我wo有you一yi個ge最zui有you效xiao的de辦ban法fa，就jiu是shi和he員yuan工gong們men建jian立li良liang好hao的de關guan係xi和he信xin任ren，要yao在zai工gong作zuo中zhong保bao持chi你ni自zi己ji和he同tong事shi們men的de激ji情qing以yi及ji樂le趣qu。也ye許xu有you的de公gong司si會hui有you一yi本ben指zhi導dao手shou冊ce
，告gao訴su員yuan工gong應ying該gai如ru何he去qu做zuo事shi
，但dan是shi我wo們men沒mei有you。我wo不bu會hui告gao訴su他ta們men，“我們有非常嚴格的流程，你必須嚴格遵守這些流程，不管你喜歡與否。”因yin為wei，這zhe種zhong方fang法fa把ba事shi情qing過guo於yu簡jian單dan化hua了le，不bu是shi我wo喜xi歡huan的de，我wo采cai取qu的de是shi更geng為wei溫wen和he的de做zuo法fa。除chu此ci之zhi外wai，還hai需xu要yao建jian立li一yi個ge持chi續xu性xing的de反fan饋kui機ji製zhi
，來lai定ding期qi檢jian查zha你ni所suo取qu得de的de成cheng績ji以yi及ji存cun在zai的de不bu足zu。

　　數字商業時代：現在的施耐德融合了很多不同企業的文化、管理以及運營風格
，在這個融合的過程中，你是否遇到過超乎你想像的困難？

　　勞倫特：當你設定好了清晰的目標並開始采取行動之後，你會發現，保持文化的多元化是一件非常了不起的事情。以施耐德收購APC為wei例li，我wo不bu會hui緊jin盯ding著zhe法fa國guo和he美mei國guo公gong司si文wen化hua的de不bu同tong之zhi處chu，我wo會hui同tong樣yang尊zun重zhong兩liang種zhong文wen化hua。因yin為wei
，我wo要yao找zhao到dao采cai取qu什shen麼me樣yang的de行xing動dong能neng夠gou使shi兩liang種zhong文wen化hua在zai融rong合he中zhong取qu得de雙shuang贏ying，有you哪na些xie是shi可ke以yi付fu諸zhu實shi施shi的de行xing動dong。我wo堅jian信xin
，行xing動dong的de靈ling活huo性xing以yi及ji目mu標biao的de明ming確que性xing

，才cai是shi保bao證zheng成cheng功gong的de重zhong要yao因yin素su。

　　如果說到困難，我想到目前為止
，如何將兩家公司在全球的IT係xi統tong整zheng合he到dao一yi個ge體ti係xi之zhi下xia是shi一yi個ge很hen大da的de挑tiao戰zhan
，比bi如ru兩liang家jia公gong司si應ying用yong的de還hai是shi兩liang套tao財cai務wu係xi統tong，到dao目mu前qian為wei止zhi我wo們men也ye沒mei有you找zhao到dao一yi個ge很hen好hao的de工gong具ju來lai解jie決jue這zhe個ge問wen題ti。

　　數字商業時代：當企業的規模增大後
，可能會影響到對市場響應速度變慢
，靈活性降低。你是否有此擔憂
？

　　勞倫特：和你分享一個我個人的經曆。有一次，我去施耐德電氣下屬的一個工廠參觀

，注意到生產流水線上的一名普通員工正在和工廠的管理、tiaodudengduogebumengoutong，mudejiushibaozhengliushuixiandezhengchangyunzhuan。tadejucuogandonglewo，yerangwoduishinaidedefazhanxinxinbaibei
，xiangxintashenbianderendouhuiyouzheyangdeganchu。

　　其實，企業中的員工
，每個人都是CEO。他ta們men的de使shi命ming就jiu是shi代dai表biao公gong司si去qu解jie決jue客ke戶hu麵mian臨lin的de所suo有you問wen題ti。如ru果guo企qi業ye中zhong的de每mei個ge員yuan工gong都dou有you責ze任ren心xin，都dou能neng時shi刻ke以yi用yong戶hu的de需xu求qiu為wei重zhong，企qi業ye就jiu會hui保bao持chi應ying有you的de靈ling活huo性xing和he反fan應ying速su度du，同tong時shi保bao證zheng了le企qi業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan。

　　數字商業時代：從產品到解決方案，施耐德的“低碳”生意不僅走向了高端
，也走向了高效。同樣企業管理也會麵臨同樣的問題
，那就是如何讓管理更高效？

　　勞倫特：zhiyoubuduandipohuaijiazhitongshizaiquchuangzaojiazhi，zheyangcainenghenhaodifazhan。guanliyeshi，chuantongqiyekenengyouyitaochengshudeguanlifangshi，danshidangzhegechuantongqiyekaishituibiandeshihou，guanlidefangshiyeyaobian。shinaidezaibuduanxishougegeguojiadeyuangong，yezaibuduantuozhanxinyewu
，suoyixiangyaobaochigaoxiaodeguanlijiuyaogenshangfazhandebufa，guoqudeguanlilinianzhengzaibuduanjieshouxinliniandechongji。yougebucuodebanfashi
，guliyuangongzhiyanbuhui
，yidingyaozhijie，rangtamenshuochulaishenmehao，shenmehuai。

　　“每個人心裏都應該有一筆低碳賬
，這樣才能讓‘低碳’生活從偶然性變成經常性。”

　　數字商業時代：我們看到了你對“低碳”生活的熱愛
，請問有哪些是讓你感到最享受的
？

　　勞倫特：都很享受，講出來可能你也會這麼認為。比如，下班回家就是一件很享受的事情
，拿出手機按下“歡迎回家”的(de)按(an)鈕(niu)
，於(yu)是(shi)車(che)庫(ku)門(men)自(zi)動(dong)開(kai)啟(qi)了(le)，屋(wu)子(zi)裏(li)空(kong)調(tiao)係(xi)統(tong)開(kai)啟(qi)
，安(an)保(bao)係(xi)統(tong)解(jie)除(chu)了(le)監(jian)控(kong)。如(ru)果(guo)光(guang)線(xian)較(jiao)暗(an)，走(zou)廊(lang)和(he)廚(chu)房(fang)的(de)燈(deng)會(hui)根(gen)據(ju)環(huan)境(jing)的(de)明(ming)暗(an)程(cheng)度(du)打(da)開(kai)到(dao)合(he)適(shi)的(de)亮(liang)度(du)。其(qi)實(shi)
，“低碳”的生活你都可以把它想像成是一件很享受的事情。比如
，你要騎自行車上班或者徒步上班，那麼你享受的應該是運動、健身的體驗。

　　數字商業時代：很多人都希望能做到“低碳”生活，但是也並非易事。你是如何把“低碳”生活變成一種習慣的
？

　　勞倫特：當你熱愛生活的時候
，就會把“低碳”shenghuobianchengyizhongxiguan，yinweiniyijingfeichangzaixidiguanchashenghuole。biru，zaixinshanglanguangyingpianshi，ruguoxiangyaotiyanzuijiadehuamianheyinxiao，xuyaodebujinjinshiduilitishengyinxiangdejingxinbaifang、使用最好的視頻播放設備
，甚至配合適當的照明設備，而且你必須要有一個很穩定的電源。你可能不會察覺電視屏幕有時候會畫麵“跳躍”一下，或者出現“雪花”。其實，原因是電源設備的不穩定，其結果是對電視
、播放器造成損害。

　　還有很多生活細節等待我們發現
，所以，隻要你是一個熱愛生活的人
，你就很容易過上“低碳”生活。

　　數字商業時代：你對自己的“低碳”生活算過“低碳賬”嗎？

　　勞倫特：我沒有給自己詳細算過“低碳賬”，但是我會為做的每件事而計算碳排量。以上下電梯為例，你每登3層到4層樓梯
，就可以減碳近1公斤。再比如，在午餐休息時和下班後關閉電腦及顯示器，可將這些電器的二氧化碳排放量減少三分之一。

　　如果你能計算出每筆“低碳賬”，就會很容易從中找到自豪的感覺，因為你參與的是一件了不起的事情。

　　數字商業時代：你加入施耐德有20多年了，有非常豐富的海外工作經曆
，你認為這些年來自己最大的收獲是什麼


？

　　勞倫特：對(dui)我(wo)來(lai)說(shuo)，能(neng)有(you)機(ji)會(hui)體(ti)驗(yan)到(dao)不(bu)同(tong)的(de)文(wen)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)獨(du)特(te)的(de)經(jing)曆(li)。我(wo)是(shi)個(ge)法(fa)國(guo)人(ren)，而(er)我(wo)的(de)妻(qi)子(zi)是(shi)個(ge)美(mei)國(guo)人(ren)
，所(suo)以(yi)
，我(wo)的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)中(zhong)有(you)一(yi)半(ban)是(shi)歐(ou)洲(zhou)情(qing)結(jie)，一(yi)半(ban)是(shi)美(mei)國(guo)情(qing)結(jie)。

　　從(cong)另(ling)一(yi)種(zhong)角(jiao)度(du)看(kan)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)練(lian)習(xi)謙(qian)遜(xun)的(de)機(ji)會(hui)，也(ye)是(shi)我(wo)從(cong)全(quan)球(qiu)化(hua)學(xue)到(dao)的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)點(dian)。如(ru)果(guo)你(ni)總(zong)在(zai)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)待(dai)著(zhe)，就(jiu)會(hui)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)已(yi)經(jing)遊(you)刃(ren)有(you)餘(yu)

，可(ke)是(shi)當(dang)你(ni)到(dao)了(le)另(ling)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)，你(ni)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)情(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)了(le)徹(che)底(di)的(de)變(bian)化(hua)，你(ni)不(bu)得(de)不(bu)重(zhong)新(xin)開(kai)始(shi)學(xue)習(xi)。

　　數字商業時代：剛才說了一些關於多元文化管理的話題，如果從你個人角度出發，怎麼理解你從多元文化中獲得的收益？

　　勞倫特：當(dang)你(ni)要(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)重(zhong)大(da)的(de)決(jue)策(ce)時(shi)，如(ru)果(guo)有(you)他(ta)人(ren)的(de)經(jing)驗(yan)進(jin)行(xing)參(can)照(zhao)

，總(zong)是(shi)能(neng)得(de)到(dao)較(jiao)好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。所(suo)以(yi)
，有(you)種(zhong)理(li)想(xiang)的(de)狀(zhuang)態(tai)就(jiu)是(shi)讓(rang)你(ni)的(de)周(zhou)圍(wei)都(dou)是(shi)和(he)你(ni)不(bu)同(tong)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)，而(er)不(bu)是(shi)和(he)你(ni)很(hen)相(xiang)似(si)的(de)人(ren)。在(zai)施(shi)耐(nai)德(de)，我(wo)體(ti)會(hui)到(dao)了(le)這(zhe)點(dian)。反(fan)之(zhi)
，如(ru)果(guo)你(ni)在(zai)同(tong)一(yi)個(ge)職(zhi)位(wei)待(dai)太(tai)長(chang)時(shi)間(jian)，就(jiu)隻(zhi)能(neng)養(yang)成(cheng)片(pian)麵(mian)看(kan)問(wen)題(ti)的(de)習(xi)慣(guan)。

　　施耐德電氣全球執行副總裁、APC總裁兼首席執行官。在加入施耐德電氣之前，勞倫特曾任IBM法國公司銷售工程師。1985年進入施耐德電氣，期間擔任過信息係統部總監3年，調任負責施耐德電氣集團Square-D業務部6年，後來擔任施耐德電氣亞太區董事總經理等在內的多個高層管理職位。