ERP出身的PLM供應商，占的份額仍然很小

　　有一個大趨勢越來越明顯，繼ERP之後，PLM(產品生命周期)將成為製造業的又一個應用熱點。過去，很多人認為，PLM是ERP的一個小分支，現在
，他們的看法改變了
，PLM已經成為一個非常戰略化的應用係統。

　　最近，PLM在中國快速升溫，與產業結構升級

、自主創新的大背景，有直接關係。我們知道
，ERP和PLM在製造業扮演了不同角色。ERP管理有形資源
，PLM掌管研發等無形資源。

　　圍繞PLM有兩大動向：一是製造企業創新和轉型
，刺激了新的IT應用需求；二是軟件提供商圍繞PLM，進行產品和資本層麵的運作。我們著重介紹下後者的情況，這對製造企業如何選擇PLM係統有直接關係。

　　主流市場被外企壟斷

　　提供PLM的，無非就兩類公司：一類是專業PLM公司
；一類是ERP公司。

　　目前
，中國PLM市場，以PTC、西門子、達索這三家專業軟件巨頭為主。比如
，華為、聯想、李寧、一汽等企業，應用的是PTC公司的軟件
，早期應用PLM係車模蠖嗍褂黴餿砑。

　　業內專家認為

，未來幾年，PLM市場還將以這三家為主，彼此互為競爭對手。他們對CAD、對數據過程了解比較深，並且有龐大的客戶群，這個用戶群基本是離散型製造，對研發管理要求比較高，市場符合度比較大。

　　由於ERP和PLM關係密切，ERP巨頭
，如SAP、甲骨文都有相關模塊。國內軟件企業用友、金蝶以並購的方式
，涉足PLM領域。

　　用友在2009年5月

，以698萬元收購重慶邁特科技
，同年6月6日
，宣布成立獨立的PLM事業部。金蝶在2010年3月也開始出手

，以2100萬收購廣州普維科技
，進軍PLM。

　　事實上，國內ERP軟件公司最早在PLM進行資本運作的
，是鼎捷軟件(原神碼ERP)。2006年，神碼ERP與韓國INOPS公司成立合資公司
，進軍這個領域。此戰略布局，要比用友和金蝶早了整整4年。

　　各有生存空間

　　從目前的統計數據來看，ERP出身的PLM供應商，在整個PLM市場中所占份額仍然很小。軟件的定位，決定了對市場的掌控能力。

　　實際上，確定哪種PLM方案更適合自己的企業

，主要可以看兩條。

　　首先，企業自己要清楚
，應用PLM要解決什麼問題，實現什麼價值，然後，從價值的出發點，再去評估不同類型的PLM解決方案是否適合自己。如果是非離散型製造，產品更替不頻繁，完全可以與像鼎捷軟件這樣的—既做ERP
，又有專業PLM解決方案的軟件商進行合作。

　　其次

，軟件商的行業經驗非常關鍵，沒有大量客戶實踐，不可能做出好的PLM方案。

　　以PTC為(wei)例(li)
，在(zai)其(qi)客(ke)戶(hu)金(jin)字(zi)塔(ta)的(de)最(zui)頂(ding)端(duan)，如(ru)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)

，這(zhe)部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)要(yao)求(qiu)最(zui)為(wei)複(fu)雜(za)，涉(she)及(ji)零(ling)部(bu)件(jian)上(shang)百(bai)萬(wan)個(ge)。如(ru)果(guo)能(neng)夠(gou)滿(man)足(zu)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)，滿(man)足(zu)其(qi)他(ta)企(qi)業(ye)就(jiu)更(geng)得(de)心(xin)應(ying)手(shou)。一(yi)個(ge)能(neng)為(wei)飛(fei)機(ji)製(zhi)造(zao)業(ye)提(ti)供(gong)優(you)秀(xiu)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)公(gong)司(si)
，一(yi)定(ding)也(ye)可(ke)以(yi)為(wei)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)業(ye)提(ti)供(gong)不(bu)錯(cuo)的(de)服(fu)務(wu)
，而(er)反(fan)過(guo)來(lai)則(ze)不(bu)一(yi)定(ding)。