文/韓青

　　動蕩多變的環境下
，挑戰令人畏懼，如何麵對
？如何在挑戰中屹立不倒？

　　在(zai)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)相(xiang)對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，穩(wen)定(ding)和(he)效(xiao)率(lv)決(jue)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)敗(bai)。而(er)如(ru)今(jin)正(zheng)值(zhi)嚴(yan)冬(dong)，在(zai)這(zhe)變(bian)化(hua)快(kuai)速(su)的(de)不(bu)確(que)定(ding)年(nian)代(dai)，企(qi)業(ye)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)需(xu)求(qiu)也(ye)更(geng)為(wei)迫(po)切(qie)！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　但dan是shi，在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai本ben已yi缺que乏fa領ling導dao力li的de企qi業ye領ling導dao者zhe們men，又you如ru何he能neng夠gou帶dai領ling團tuan隊dui戰zhan勝sheng這zhe冬dong日ri的de嚴yan寒han
，跨kua越yue這zhe道dao領ling導dao的de鴻hong溝gou？美mei國guo領ling導dao發fa展zhan管guan理li中zhong心xin(LMI，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變(bian)革(ge)和(he)動(dong)蕩(dang)，才(cai)正(zheng)是(shi)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)。那(na)些(xie)平(ping)日(ri)裏(li)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)新(xin)想(xiang)法(fa)，那(na)些(xie)沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)展(zhan)現(xian)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)，可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，從(cong)而(er)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)走(zou)過(guo)變(bian)革(ge)期(qi)。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人

、開(kai)發(fa)人(ren)或(huo)組(zu)織(zhi)潛(qian)能(neng)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)之(zhi)下(xia)
，領(ling)導(dao)的(de)內(nei)容(rong)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)，應(ying)變(bian)能(neng)力(li)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)最(zui)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標，指引行動；其qi三san，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan
，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•feiaolinaganshoudeshiyumen。tabeidongshihuijiegule。daozhikalixiataidezhuyaoyuanyinbushizhanlvechuxianlecuowu，ershizaizhanlvedezhixingshangchuxianlewenti。raner，touguozhixingbulidebeihoujiuhuifaxian，shikalizijideqiangshiguanlifenggezuizhongshitaxialetai。kalishiyekaikuo，gaozhanyuanzhu，yeshanyuzhangkong，jiyulvlinghuipuquzhuizhuhongdademubiao。xiangbizhixia，tadejirenzhemakehedezeweirenditiao
、務實。

　　有人總結認為，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao
，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng

，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司
，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化、buqieshijidemubiao。daduoshurenshiqulechengweiyouxiaolvdelingdaorendejihui，yinweitamenbashijianhuazaizuoxiewuguanjinyaodeshishang。ruguolingdaorenyounengliqudejinbudanquemeiyouqude，zheshiyinweimubiaodingyidehaibugoumingque。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準
、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu
，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao
，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang
，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele
，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第(di)一(yi)大(da)支(zhi)柱(zhu)，具(ju)體(ti)化(hua)的(de)思(si)考(kao)。分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)，知(zhi)道(dao)你(ni)現(xian)在(zai)的(de)位(wei)置(zhi)，也(ye)知(zhi)道(dao)你(ni)和(he)你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)要(yao)往(wang)哪(na)裏(li)去(qu)，絕(jue)不(bu)能(neng)一(yi)條(tiao)道(dao)走(zou)到(dao)黑(hei)。作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)，必(bi)須(xu)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)一(yi)起(qi)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)，再(zai)找(zhao)出(chu)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)
，而(er)這(zhe)個(ge)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)來(lai)排(pai)列(lie)。

　　第(di)二(er)大(da)支(zhi)柱(zhu)

，擬(ni)定(ding)一(yi)個(ge)書(shu)麵(mian)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)。把(ba)計(ji)劃(hua)落(luo)實(shi)到(dao)紙(zhi)上(shang)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)
，否(fou)則(ze)
，今(jin)天(tian)看(kan)起(qi)來(lai)很(hen)清(qing)晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)
，明(ming)天(tian)也(ye)許(xu)因(yin)為(wei)緊(jin)急(ji)事(shi)件(jian)而(er)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)。書(shu)麵(mian)的(de)計(ji)劃(hua)使(shi)你(ni)及(ji)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)能(neng)專(zhuan)注(zhu)
，不(bu)偏(pian)離(li)目(mu)標(biao)
，並(bing)讓(rang)你(ni)更(geng)有(you)效(xiao)率(lv)地(di)實(shi)現(xian)你(ni)的(de)目(mu)標(biao)。書(shu)麵(mian)目(mu)標(biao)還(hai)有(you)助(zhu)於(yu)團(tuan)隊(dui)找(zhao)出(chu)不(bu)同(tong)目(mu)標(biao)與(yu)價(jia)值(zhi)觀(guan)之(zhi)間(jian)的(de)衝(chong)突(tu)。

　　tongshi
，shedingmubiaodeqixianshijiduanzhongyaode。zainidelingdaoxia

，tuanduichengyuandingxialemubiaowanchengderiqi，jiuhuianzhaoriqixingdong，yinweizheguanxidajiademubiao。zheyenengrangnihetuanduichengyuanbaochiyigejijidetaidu，gengjiazhuanzhuyushoubiandegongzuo。

　　disandazhizhu
，chuangzaoreqinghekewang。zhiyoutuanduisuoyouchengyuandouduishixiangerenhezuzhimubiaozhenchengkewang，cainengchanshengshijianjihuadexingdong。qishi，wulunmubiaoduomeyoujiazhi，jihuaduomekexing，queshaozugoudekewangquyoufaxingdong

，yejiangwujiyushi。

　　disidazhizhu，gaoduzixinhezhishengdenengli。henduolingdaozhezaijianligaoduzixinshiyudaokunnan。tamenduituanduichengyuandenenglijibiaoxianmeiyouxinxin。erdangchenggonglingdaorenxuehuixinrentuanduichengyuanshi
，tamenyejiuzhangwoleshixianzuzhijihuadeguanjianyinsu。dangnijianlileduituanduichengyuandexinxinhexinren
，jiuyijingyoulejianshidejichuyishuliduizuzhichenggongdexinxin。duituanduichengyuandexinxinshijianlizaifenxiangzhishijijingyandelianghaojichushang
，duilingdaorenlaishuo，younenglishibixude，dannengfaxiantarendenenglicaishizhenzhengdenengli。

　　第五大支柱，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙

、批評
，無論他人怎麼說、怎麼想、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理