眾所周知，無論是在世界500強還是中國500強(qiang)的(de)企(qi)業(ye)評(ping)選(xuan)標(biao)準(zhun)中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)都(dou)占(zhan)有(you)很(hen)大(da)比(bi)重(zhong)，但(dan)無(wu)論(lun)是(shi)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)還(hai)是(shi)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)，它(ta)們(men)都(dou)涉(she)及(ji)到(dao)一(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)概(gai)念(nian)，那(na)就(jiu)是(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。在現代商業競爭中，成本管理直接關係到企業的生死存亡！那百強企業之成本管理強在何處呢？讓我們一起來破解其中玄妙，一探究竟：

　　成本管理是花錢的藝術——重在及時引進新技術。

　　以海爾為例，張瑞敏“掄錘砸冰箱”的事跡是人們最喜聞樂道的談資
，它甚至成就了今日的海爾品牌，研究海爾的持續成功之道，我們會發現它的文化
、優you秀xiu的de成cheng本ben管guan理li是shi兩liang大da決jue定ding性xing因yin素su。成cheng本ben管guan理li和he技ji術shu的de引yin進jin密mi不bu可ke分fen
，如ru何he將jiang每mei一yi分fen錢qian花hua得de恰qia到dao好hao處chu，將jiang企qi業ye的de每mei一yi種zhong資zi源yuan用yong到dao最zui需xu要yao它ta的de地di方fang，以yi實shi現xian“小投入大回報”是一種智慧，所以成本管理是一門花錢的藝術
，而不僅是節約的藝術。海爾的成本管理主要依托於管理的信息化、生產成本控製、yuangongdejienengyishideng，zaiguoneijiadianzhizaoshichangjingzhengzhong，haierdeshengchanchengbenkongzhizuodezuihao，kejingquedaomeiyigebujianjizhengjideshengchanchengbenkongzhi
，suoyitanengchixulingxian，changshijianlizuyu500強前列。

　　2008年，金融危機席卷全球
，2009年(nian)初(chu)海(hai)爾(er)集(ji)團(tuan)再(zai)次(ci)對(dui)下(xia)屬(shu)生(sheng)產(chan)廠(chang)進(jin)行(xing)重(zhong)點(dian)節(jie)能(neng)改(gai)造(zao)
，當(dang)時(shi)在(zai)壓(ya)縮(suo)空(kong)氣(qi)領(ling)域(yu)選(xuan)擇(ze)了(le)與(yu)北(bei)京(jing)愛(ai)社(she)時(shi)代(dai)科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)司(si)合(he)作(zuo)

，主(zhu)要(yao)是(shi)因(yin)為(wei)愛(ai)社(she)科(ke)技(ji)在(zai)節(jie)能(neng)上(shang)有(you)比(bi)較(jiao)係(xi)統(tong)、成(cheng)熟(shu)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)
，有(you)先(xian)進(jin)的(de)科(ke)研(yan)理(li)念(nian)作(zuo)支(zhi)撐(cheng)，有(you)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的(de)精(jing)神(shen)等(deng)特(te)質(zhi)
，這(zhe)與(yu)海(hai)爾(er)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相(xiang)契(qi)合(he)
，雙(shuang)方(fang)在(zai)空(kong)壓(ya)機(ji)節(jie)能(neng)監(jian)控(kong)係(xi)統(tong)項(xiang)目(mu)的(de)合(he)作(zuo)上(shang)，取(qu)得(de)了(le)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)成(cheng)績(ji)，一(yi)組(zu)數(shu)據(ju)
，可(ke)以(yi)說(shuo)明(ming)問(wen)題(ti)：改造後，空壓機耗電量每年可削減180萬度，可節省648噸標準煤
，可減少1700噸二氧化碳的排放，節能率達到15%。

　　成本管理是可持續發展戰略—— 重在實行集中控製。

　　作為全國的四大發電集團之一的大唐國際在發展戰略可概括為“以電為主
，多元協同”
；在管理戰略上注重風險管理，強化內部控製。憑借出色的成本控製能力和內部管理能力， 實現了相當強的盈利能力，並曾多次斬獲“中國25家最受歡迎上市公司”殊榮，可見，大唐電力將成本管理作為一種可持續發展的戰略貫徹始終。

　　俗話說，不當家不知柴米油鹽貴
，以“能源生產者”的身份出生的大唐電力深知能源的可貴性，在發電設備上注重節水與節電的“雙管齊下”，以yi便bian實shi現xian成cheng本ben管guan理li的de最zui大da化hua。率lv先xian在zai山shan西xi大da同tong雲yun岡gang熱re電dian廠chang進jin行xing節jie能neng改gai造zao中zhong，在zai國guo內nei首shou次ci采cai壓ya縮suo空kong氣qi係xi統tong係xi統tong節jie能neng技ji術shu，提ti高gao了le用yong氣qi設she備bei的de使shi用yong效xiao率lv
，愛ai社she科ke技ji針zhen對dui其qi“儀表用氣、除灰用氣
、檢修用氣”三大問題，用一個對策——壓縮空氣的係統節能解決方案取得了良好的成績，不僅提高了企業的節能率，同時幫助解決了“堵管吹灰”zheyishijiwenti。tongguoduikongyajijinxingjizhongkongzhi，pipeiyongqiduanyongqixuqiu，shixianleanxugongqi，bingliyongzhinengsuanfa，youhuakongyajiyunxing
，shikongyajichuzaizuiyouyunxingzhuangtai，chenggongxuejianyongdian146萬度，節能率達到18.3%
，助力大唐電力成為真正的“能源大贏家”。

　　成本管理需將社會責任感放在首位——重在增強節能意識。

　　寶鋼集團公司，是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業

，這個被稱為“世界上最美麗的鋼鐵企業”集誠信
、人才、創新、技ji術shu諸zhu多duo綜zong合he優you勢shi於yu一yi身shen，但dan其qi世shi界jie級ji鋼gang鐵tie聯lian合he企qi業ye地di位wei的de奠dian定ding，與yu其qi深shen厚hou的de社she會hui責ze任ren感gan意yi識shi密mi不bu可ke分fen，它ta非fei常chang重zhong視shi保bao護hu環huan境jing，在zai中zhong國guo冶ye金jin行xing業ye第di一yi家jia通tong過guo ISO14001 環境貫標認證。由此可見，優質企業的成本管理是絕對不是以犧牲環境、濫用能源為代價的。在成本管理方麵
，它正處於提升成本競爭力階段
，那麼如何在繼續注重保護環境的同時，更好地進行成本控製？

　　據悉
，它即將與愛社科技進行合作
，合作後每個分廠每年可節省1000萬度電，以每個家庭每年使用2000度計算
，相當於能節省5000個家庭未來一年的用電儲備量，在能源緊缺的今天，這個合作顯得刻不容緩。

　　世界著名管理谘詢祖師爺麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人

，成本管理上的侏儒。但這即將成為過去
，時代在變，中國企業也在變！隨著全球競爭的推動

、科技的不斷創新，節能意識不斷普及的情況下，企業對成本管理的能力在不斷提高
，而在這些500強企業的成本管理進程中
，愛社科技扮演著重要的角色
，因為它就是這些公司在設備改造進程中的主要推動者，其創新性“空氣壓縮係統解決方案”的專家身份正在被越來越多的500強公司接受
，無論是世界500強還是國內500強，通過它的幫助
，讓我們一起期待越來越多的國內企業能在這個強者林立的商海世界中脫穎而出！