9月初的長沙，燥熱尚未完全消退，中國鐵建重工集團股份有限公司（以下簡稱“鐵建重工”）廠區的廣場上一派熱鬧景象。一台直徑12.49米的土壓平衡盾構機靜靜矗立在場地中央
，銀灰色的機身泛著金屬光澤，機身上“webuild”的紅色字樣格外醒目。《證券日報》jizhezaixianchanglejiedao，gaishebeishitiejianzhonggongzizhuyanzhidezhuanshushebei
，yeshitiejianzhonggongchukououzhouzuidazhijingdungouji，jiangcanjianluomaniyaxibiwuzhipiteshendigaosugonglu3號標段隧道工程。

今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，在(zai)內(nei)需(xu)與(yu)外(wai)需(xu)的(de)共(gong)同(tong)拉(la)動(dong)下(xia)
，中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)釋(shi)放(fang)出(chu)複(fu)蘇(su)反(fan)彈(dan)的(de)積(ji)極(ji)信(xin)號(hao)。從(cong)產(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)持(chi)續(xu)回(hui)升(sheng)，到(dao)頭(tou)部(bu)企(qi)業(ye)中(zhong)報(bao)營(ying)收(shou)淨(jing)利(li)潤(run)雙(shuang)增(zeng)
，再(zai)到(dao)新(xin)能(neng)源(yuan)
、農(nong)業(ye)等(deng)新(xin)場(chang)景(jing)持(chi)續(xu)滲(shen)透(tou)
，行(xing)業(ye)正(zheng)從(cong)前(qian)期(qi)調(tiao)整(zheng)期(qi)穩(wen)步(bu)邁(mai)入(ru)新(xin)一(yi)輪(lun)增(zeng)長(chang)周(zhou)期(qi)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，麵(mian)對(dui)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)本(ben)土(tu)化(hua)布(bu)局(ju)與(yu)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)
，在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)展(zhan)現(xian)強(qiang)勁(jin)韌(ren)性(xing)
，為(wei)行(xing)業(ye)增(zeng)長(chang)注(zhu)入(ru)動(dong)力(li)。

多因素促行業回暖

據中國工程機械工業協會對挖掘機主要製造企業統計
，2025年1月份至8月份，共銷售挖掘機154181台，同比增長17.2%。其中，國內銷量80628台，同比增長21.5%；出口73553台，同比增長12.8%。此外，據中國工程機械工業協會對平地機主要製造企業統計
，2025年1月份至8月份，共銷售平地機5650台，同比增長5.25%。其中
，國內銷量1023台
，同比增長33.6%
；出口4627台，同比增長0.54%。

“這表明國際、國內基建投資回暖正逐步傳導至工程機械需求端，尤其是市政更新、交通補短板等項目集中開工
，直接拉動挖掘機


、壓路機等土方機械銷量增長。”某券商工程機械行業分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示。

行業複蘇態勢也在頭部企業的業績報表中得到進一步印證。徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工機械”）、三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）
、中聯重科股份有限公司等頭部企業的中報業績釋放積極信號，營業收入
、利潤總額同比均有增長，反映出企業產品結構優化與成本控製的成效。

“一方麵得益於鋼材價格顯著回落，企業利潤空間增厚；另一方麵，隨著企業持續創新
，高附加值產品占比提升，比如電動工程機械、智能化設備銷量增長，推動盈利水平改善。”前述分析師向《證券日報》記者如是稱。

在業內看來，行業複蘇背後有兩大動因：一是政策紅利持續釋放
，大量資金湧入，使得眾多基礎設施建設項目得以啟動和推進，為工程機械行業發展注入強大動力

；二是設備更新需求不可小覷，以上一輪行業周期計算，為期10年的設備更新周期已至
，2025年及後續幾年有望迎來大規模設備更新潮。

應用場景多點開花

新應用場景的持續拓展


，打開了工程機械行業的增長空間。

今年以來
，工程機械企業跳出傳統基建領域局限，在新能源、礦業、工業
、農業製造等領域持續滲透，形成“傳統場景穩盤
、新興場景增量”的格局，為行業增長注入多元動力。

“公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)助(zhu)力(li)國(guo)家(jia)水(shui)網(wang)主(zhu)骨(gu)架(jia)建(jian)設(she)

，還(hai)為(wei)國(guo)家(jia)綜(zong)合(he)機(ji)械(xie)化(hua)采(cai)礦(kuang)項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)先(xian)進(jin)智(zhi)能(neng)化(hua)掘(jue)錨(mao)裝(zhuang)備(bei)，提(ti)升(sheng)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)效(xiao)能(neng)與(yu)安(an)全(quan)性(xing)，推(tui)動(dong)煤(mei)炭(tan)和(he)礦(kuang)山(shan)產(chan)業(ye)向(xiang)安(an)全(quan)
、綠色、高效轉型。”鐵建重工董秘李剛在接受《證券日報》記者采訪時表示，“今年二季度，公司新簽合同及中標金額45.89億元
，同比增長12.42%

，彰顯持續發展動能。”

市政工程領域的城市更新浪潮，則拉動中小型工程機械訂單需求。2025年，國內多個城市更新項目開工
，地下管網改造、老舊小區翻新等項目集中推進，帶動6噸級至15噸級挖掘機、小型裝載機銷量增長。

此外，隨著“雙碳”目標推進，2025年國內風電新增裝機容量快速增長
，帶動大型起重機、特種挖掘機等定製化設備需求爆發，並在新的應用場景落地。

在黃土坡綿延的甘肅崇信黃寨二期項目現場，《證券日報》記ji者zhe看kan到dao
，一yi台tai紅hong銀yin相xiang間jian的de三san一yi重zhong工gong大da型xing起qi重zhong機ji穩wen穩wen紮zha根gen於yu開kai闊kuo場chang地di中zhong
，幾ji十shi米mi的de起qi重zhong臂bi像xiang鋼gang鐵tie巨ju臂bi般ban向xiang上shang伸shen展zhan

，頂ding端duan的de鋼gang索suo垂chui落luo，牢lao牢lao扣kou住zhu地di麵mian上shang那na座zuo186米的高塔，塔身銀亮，比周圍的輸電塔還要高出半截。

“自研、自產、自建是該項目的特點。”三一重型能源裝備有限公司崇信項目經理王東向記者表示，“憑借自有風機、自有主吊、自主建設，我們擁有全產業鏈技術優勢，不同產業板塊技術共享
、互補促進，讓技術得到更好的應用。”

此外
，三一海洋重工有限公司一次性發布全球首款65噸級儲能正麵吊與全球首款50噸純電儲能正麵吊。“儲能項目規模大、工期緊，對設備續航要求嚴苛。”三一海工總經理陳靜向記者介紹
，“womendechunengzhengmiandiaocaiyongxianjindiankongbeng

，tongguojingzhunchengxuyusuanfakongzhiliuliangshuchu，conggenbenshangbimiannenglianglangfei，rangmeiyidudiandouyongzaishichu，kechangshijianlianxuzuoye，jianshaochongdiantinggongdengdai。”

積極“出海”謀增長

除了深耕國內市場，工程機械企業也在加速推進“出海”進程。

從海外市場的情況來看
，東南亞
、中東、非洲等新興市場基建需求持續釋放，成為工程機械出口的增長主力
；歐洲
、北美市場則憑借產品升級實現結構性增長。不同區域的不同需求特點，推動企業形成因地製宜的出口策略。

在此背景下，企業通過“本土化布局+產品升級”的組合拳打開增量空間。麵對國際貿易環境變化，國內工程機械企業不再依賴“單一出口”模式，而是通過在海外建立研發中心、生產基地

、服務網點等方式，實現“本土化運營”突圍
，既降低政策風險，又提升對當地市場的響應速度。

江蘇恒立液壓股份有限公司（以下簡稱“恒立液壓”）的“海外研發中心+海外生產基地”策略就頗具代表性。作為國內液壓件領域龍頭企業，恒立液壓在美國、歐洲、日本分別設立研發中心，聚焦不同市場液壓件需求，研發適配當地設備的高壓油缸、液壓閥等產品。2025年上半年，公司海外最大生產基地墨西哥工廠正式投產，顯著增強供應鏈韌性，實現從“賣產品”到“本地化服務”的跨越，緊湊液壓閥
、徑向柱塞馬達等新產品累計銷售額已接近2024年全年水平，並出口至國際知名廠商。

在研發全球化、生產本土化的同時，服務本土化也成為企業鞏固海外市場的關鍵。廣西柳工機械股份有限公司在印度
、巴西、阿根廷、印尼設立4家海外製造基地，在印度、歐洲
、美國等地設立海外研發機構
，還擁有多家具備服務、培訓能力的營銷公司，通過近400家經銷商為海外客戶提供銷售與服務支持
，構建完善的國際服務體係。

“2025年以來，中國工程機械行業在產銷複蘇、場景拓寬的推動下，正逐步邁入高質量發展階段。”湖南大學經濟與貿易學院副院長曹二保教授在接受《證券日報》記者采訪時表示，“從內需市場修複
，到新能源、農業等新場景拓展，再到海外市場本土化突破
，行業增長的確定性不斷增強。未來
，行業有望在新一輪增長周期中實現‘量穩質升’
，進一步鞏固全球市場領先地位。”

工程機械企業要握緊高質量發展的四把“金鑰匙”

中國工程機械行業已邁入新一輪增長周期。在產銷飄紅、場景拓寬、出口彰顯韌性的背後
，上市公司作為產業主力軍，正抓住機遇乘勢而上。

筆者認為
，工程機械企業應從新興場景、海外市場、細分賽道
、人才激勵四個維度精準發力，進一步打開增長空間。

其一，深耕新興應用場景是企業主動跳出舒適區
、挖掘業績增長新“富礦”的關鍵。

過去，工程機械行業多聚焦傳統基建領域，而隨著“雙碳”目標推進與城鄉發展需求升級
，新能源
、農業
、市(shi)政(zheng)更(geng)新(xin)等(deng)新(xin)興(xing)場(chang)景(jing)，蘊(yun)藏(zang)著(zhe)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)新(xin)機(ji)遇(yu)。上(shang)市(shi)公(gong)司(si)應(ying)深(shen)耕(geng)新(xin)興(xing)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)，依(yi)托(tuo)自(zi)身(shen)技(ji)術(shu)優(you)勢(shi)實(shi)現(xian)精(jing)準(zhun)卡(ka)位(wei)，培(pei)育(yu)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)新(xin)引(yin)擎(qing)。跳(tiao)出(chu)舒(shu)適(shi)區(qu)，既(ji)需(xu)要(yao)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)有(you)敢(gan)想(xiang)
、敢闖
、敢幹的魄力
，也需要對新興場景的潛在需求保持敏銳洞察，結合自身優勢與市場需求找準技術適配點
，挖掘屬於自己的增長“富礦”。

其二

，走好海外本土化之路
，實現從“賣產品”到“紮下根”的係統性轉變。

麵對國際貿易政策的多重變量，企業若依賴單一產品出口模式，難免陷入被動。海外本土化之路，恰是將海外市場“變量”轉化為發展“常量”的破局之策。“出海”絕非簡單的在海外布局單個工廠，而是要實現“研發、生產、服務”全鏈條本地化，讓“中國智造”真(zhen)正(zheng)融(rong)入(ru)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)。此(ci)外(wai)，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)在(zai)推(tui)進(jin)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)布(bu)局(ju)時(shi)
，還(hai)需(xu)量(liang)力(li)而(er)行(xing)
，要(yao)依(yi)據(ju)自(zi)身(shen)條(tiao)件(jian)分(fen)階(jie)段(duan)在(zai)具(ju)備(bei)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)的(de)地(di)區(qu)設(she)立(li)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)、投建生產基地、組建本地化服務團隊
，最終將海外本土化經營體係打造成為抵禦外界不確定性的“壓艙石”。

其三，深耕細分賽道挖掘小眾需求，構建專屬競爭力。

在激烈的市場競爭中，“大而全”往往不如“小而精”。細xi分fen市shi場chang的de創chuang新xin
，要yao求qiu上shang市shi公gong司si積ji極ji挖wa掘jue被bei忽hu視shi的de小xiao眾zhong需xu求qiu，以yi定ding製zhi化hua產chan品pin構gou建jian專zhuan屬shu競jing爭zheng力li。若ruo能neng充chong分fen挖wa掘jue每mei個ge細xi分fen領ling域yu的de市shi場chang潛qian力li，亦yi能neng打da造zao出chu獨du具ju特te色se的de“獨門生意”。上市公司需明確，細分市場並非“小市場”
，隻要找對需求、做精產品，便能將“小眾品”做成“大氣候”。

其四，以股權激勵綁定高端人才，方能激活創新動力。

工程機械行業是技術密集型行業，核心人才是搶占市場高地的關鍵。所謂“人才綁定”，核(he)心(xin)在(zai)於(yu)以(yi)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)為(wei)強(qiang)力(li)紐(niu)帶(dai)，串(chuan)聯(lian)個(ge)人(ren)與(yu)集(ji)體(ti)，既(ji)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)與(yu)個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)築(zhu)牢(lao)基(ji)礎(chu)，也(ye)為(wei)構(gou)建(jian)利(li)益(yi)共(gong)同(tong)體(ti)提(ti)供(gong)關(guan)鍵(jian)支(zhi)撐(cheng)。

當(dang)前(qian)，中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)新(xin)周(zhou)期(qi)，既(ji)是(shi)複(fu)蘇(su)周(zhou)期(qi)，更(geng)是(shi)升(sheng)級(ji)周(zhou)期(qi)。對(dui)於(yu)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)而(er)言(yan)
，拓(tuo)展(zhan)新(xin)興(xing)場(chang)景(jing)是(shi)增(zeng)長(chang)空(kong)間(jian)所(suo)在(zai)，推(tui)進(jin)海(hai)外(wai)本(ben)土(tu)化(hua)是(shi)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)，深(shen)耕(geng)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)是(shi)獨(du)特(te)優(you)勢(shi)，綁(bang)定(ding)人(ren)才(cai)是(shi)內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)之(zhi)源(yuan)。這(zhe)四(si)維(wei)並(bing)非(fei)孤(gu)立(li)的(de)“招式”
，而是相互支撐
、協同發力的“組合拳”。未來，上市公司唯有握緊這四把“金鑰匙”，才能激活產業發展新引擎
，在全球市場中穩健前行。