『 導讀：中國企業正處於領導人換代的關鍵時期
，但90%以(yi)上(shang)的(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)接(jie)班(ban)人(ren)計(ji)劃(hua)。選(xuan)繼(ji)承(cheng)人(ren)習(xi)慣(guan)於(yu)暗(an)箱(xiang)操(cao)作(zuo)，以(yi)致(zhi)在(zai)接(jie)班(ban)人(ren)交(jiao)接(jie)中(zhong)頻(pin)頻(pin)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)培(pei)養(yang)和(he)接(jie)班(ban)人(ren)選(xuan)拔(ba)方(fang)法(fa)
，很(hen)值(zhi)得(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)。』

　　百年企業之所以能傳承百年之久，接班人的選擇居功至偉。通用電氣作為一家經營百年的龐大集團[0.00% 資金 研報]企業，曆經9任總裁至今仍舊屹立不倒，這得益於包括雷潔·瓊斯
、傑克·韋爾奇等在內的一大批傳奇總裁的努力，是他們高瞻遠矚地為通用電氣建立了一套完善的接班人篩選製度，讓這個百年企業的接班變得“有法可依”。

　　傑克·韋爾奇這位帶領通用電氣創造曆史神話的“全球第一CEO”，很多人都耳熟能詳。在他擔任CEO的20年中，通用電氣的市值從130億美元飆升到了4800億美元，增長了近37倍。

　　通用電氣之所以能保持百年基業長青，在多次的危機下化險為夷，接班人的選擇功不可沒。韋爾奇在他的自傳中這樣寫道：選擇接班人的工作不僅是我職業生涯中最重要的一件事，而且是我麵臨過的最困難最痛苦的選擇。我的成就將取決於我的繼任者在未來20年裏將公司發展得如何。

　　通過一係列的培養和選拔，通用電氣百年來一直人才濟濟。也正因此
，這家“百年老店”不但很少“挖人”，還向世界500強企業“輸送”了170多位CEO。1956年，通用電氣在美國紐約的克勞頓村成立通用電氣發展管理學院，成為世界上第一個大公司的管理學院。該學院被美國《財富》雜誌稱為“美國企業界的哈佛”。正是這一大批的優秀人才
，不斷創造了通用電氣百年不衰的神話。

　　通用電氣的人才培養分為三個階段。

　　第一階段是初級培訓，針對的是大學畢業生和剛進公司5年內的菜鳥。每個員工都可以自由報名參加培訓，費用均由本部門出。培訓項目包括財務管理、技術領導等。

　　第二階段是針對具有領導潛力的中層管理人員。培訓的課程主要包括新經理發展課程等。

　　參can加jia第di三san階jie段duan學xue習xi的de管guan理li人ren，很hen有you可ke能neng成cheng為wei通tong用yong電dian氣qi的de核he心xin管guan理li人ren員yuan，甚shen至zhi有you可ke能neng進jin入ru接jie班ban人ren候hou選xuan名ming單dan。他ta們men還hai能neng經jing常chang聽ting到dao總zong裁cai的de授shou課ke。韋wei爾er奇qi在zai擔dan任ren公gong司si總zong裁cai的de20年裏，除了一次因心髒搭橋手術住院外，每次都親臨克勞頓村講課

，每次授課2小時至6小時。

　　通用電氣的人才培養製度
，使其擁有“CEO世界工廠”的稱號。大批的優秀人才從克勞頓村輸向各個部門
、各個崗位。而通用電氣的“接班人”選拔製度更是有一套嚴格的程序。

　　首先是CEO與董事會共同擬定一份候選人名單，按照名單對其進行培養、觀察，並對其進行評價。然後不斷地篩選和補充，將最終候選人縮小至3人。再通過反複接觸、觀察
、了解與討論，選出最合適的接班人，並召開董事會
，取得一致意見後，定出最後接班人。新CEO宣布後，要在原CEO帶領下度過半年左右的“適應期”，熟悉全麵情況，然後正式上任。

　　目前中國企業正處於領導人換代的關鍵時期
，但90%以(yi)上(shang)的(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)接(jie)班(ban)人(ren)計(ji)劃(hua)。選(xuan)繼(ji)承(cheng)人(ren)習(xi)慣(guan)於(yu)暗(an)箱(xiang)操(cao)作(zuo)，以(yi)致(zhi)在(zai)接(jie)班(ban)人(ren)交(jiao)接(jie)中(zhong)頻(pin)頻(pin)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。通(tong)用(yong)電(dian)氣(qi)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)培(pei)養(yang)和(he)接(jie)班(ban)人(ren)選(xuan)拔(ba)方(fang)法(fa)
，很(hen)值(zhi)得(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)。

　　（作者係華盛智業·李光鬥品牌營銷機構創始人）