未來15年，發展中國家將有25億人進入中產階級。以中國——這個正在趕超發達國家的發展中國家為例，在可預見的未來，每年將誕生2.5個規模相當於美國芝加哥的新城市；截至2025年，中國人口超過百萬的城市將達到221個，而目前，歐洲的百萬人口城市僅有35個。

　　這種增長速度必將使得石油、天然氣
、鋼材、貴金屬、水和其他寶貴資源的需求出現前所未有的增長。如果我們繼續當前的消耗水平，商品價格、食物價格和汙染水平就會激增
，這勢必會給全球帶來日益嚴峻的巨大風險。

　　麥肯錫谘詢公司董事馬特·羅傑斯和美國斯坦福大學教授斯蒂芬·赫克在合作撰寫的新書《資源革命：如何抓住本世紀最大的商機》一書中頗有見地地指出：傳chuan統tong能neng源yuan觀guan念nian認ren為wei
，地di球qiu的de資zi源yuan總zong有you耗hao光guang的de一yi天tian，屆jie時shi人ren類lei將jiang走zou向xiang滅mie亡wang。但dan借jie助zhu新xin的de工gong業ye革ge命ming
，采cai用yong新xin的de技ji術shu，拋pao棄qi傳chuan統tong能neng源yuan消xiao費fei觀guan，人ren類lei可ke以yi大da幅fu提ti高gao資zi源yuan生sheng產chan率lv，避bi免mian這zhe個ge危wei機ji，這zhe也ye是shi21世紀最大的經濟機遇。

　　在未來的20年中，全球經濟增長將導致我們麵臨極大的資源壓力，許多人已經對此心存憂慮。但我們已經看到


，人類可以將納米技術
、材料學、信息技術和生物學的進步與傳統工業技術相結合，來滿足資源需求
，而且難度要低於大多數人的預期。

　　yaoxiangjieyueziyuan，womenbixudafutigaoshengchanlv，erzheyiweizheyaoconggenbenshanggaibianmuqiansuoshixingdeshengchanchanpinheyingduixiaofeizhedefangshi。zhezhongtiaoyueshiyaojiangshengchanlvtigaozhishao10倍。

　　舉個最普通的例子，我們時常調侃稱，買新車的目的就是為了停車。因為，家用汽車的有效使用時間往往僅占汽車壽命的4%
，而其中大半的時間汽車都在空轉，或是我們在尋找一個合適停車位。

　　於是各種新型商業模式就有了用武之地，像拚車服務Zipcar、在線出租車公司Uber和Lyftdeng。tamenkeyibangzhutigaoqichedeshiyonglv
，zheyiweizhewomenmeiyoubiyaoyinweirenkoudezengduoerzengjiaqichedeshengchan。duiyudaduoshurenlaishuo，duiyuqichedexuqiukenenghuizaimouyigeshikedadaodingdian

，zhebingbuyiweizhewomenbixuyaohuayidabiqianlaiyangyiliangche。

　　在一場工業革命中，最重要的是觀念和認知的改變
，節約資源還有另外一種方式，即將設備看成一種服務。

　　通用電氣（GE）現xian在zai就jiu推tui出chu了le一yi種zhong服fu務wu，按an使shi用yong時shi間jian出chu售shou噴pen氣qi式shi引yin擎qing。通tong用yong電dian氣qi擁yong有you引yin擎qing，同tong時shi提ti供gong所suo有you的de維wei護hu。引yin擎qing上shang配pei有you傳chuan感gan器qi，使shi通tong用yong電dian氣qi可ke對dui引yin擎qing進jin行xing監jian控kong和he維wei修xiu。

　　相xiang比bi航hang空kong公gong司si的de維wei護hu工gong作zuo，通tong用yong電dian氣qi自zi行xing維wei護hu可ke以yi讓rang引yin擎qing保bao持chi更geng長chang時shi間jian的de運yun行xing，提ti高gao運yun行xing效xiao率lv。由you此ci可ke以yi節jie省sheng巨ju額e的de運yun營ying費fei用yong，航hang空kong公gong司si也ye無wu需xu購gou買mai更geng多duo的de飛fei機ji
，因yin為wei他ta們men所suo擁yong有you的de飛fei機ji可ke以yi飛fei行xing更geng長chang時shi間jian。通tong用yong電dian氣qi已yi經jing同tong時shi在zai醫yi療liao設she備bei，甚shen至zhi油you田tian設she備bei領ling域yu開kai始shi采cai用yong同tong樣yang的de模mo式shi。

　　jiuxianyoudekexuejishulaishuo，womenyouxinxinhuajierenleijiangmianduideziyuanweiji。danwentichuxianzaishiyongjishuderenshenshang，zhangwokejideguanlizhezaiyingduibianhuashixingdongchihuan，yizhishituzunxunchenjiudegongzuofangshi。

　　如何轉變陳舊的思維模式？首先，必須計算資源生產率。目前，幾乎沒有一家企業能夠很好地執行這一管理措施。大多數CEO會告知其資本回報
，或員工人均產出，但幾乎沒有人能說清楚資源生產率。

　　作為一名CEO，應該清楚的知道，如何將資源生產率每年提高5%至10%，雖然這是一個很高的標準。在過去的20年內，企業通常每年提高1%的資源生產率
，而勞動生產率的提高幅度卻超過3%。

　　這必須要從整個業務係統的角度進行思考
，找出提高資源生產率的有效方法。我們可以關注：如何將一款產品的重量和成本減少80%至90%；如何從供應鏈中去掉大宗商品價格與可用性風險

；是否有機會將設備使用率提高2倍
，進而減少80%的水資源消耗或40%的能源消耗等等。

　　或(huo)許(xu)有(you)人(ren)質(zhi)疑(yi)
，曆(li)史(shi)的(de)經(jing)驗(yan)表(biao)明(ming)，科(ke)技(ji)與(yu)效(xiao)率(lv)會(hui)毀(hui)掉(diao)人(ren)力(li)工(gong)作(zuo)的(de)崗(gang)位(wei)。不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)的(de)是(shi)，每(mei)一(yi)次(ci)經(jing)曆(li)巨(ju)大(da)的(de)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)都(dou)會(hui)讓(rang)一(yi)些(xie)人(ren)丟(diu)掉(diao)工(gong)作(zuo)，但(dan)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)帶(dai)來(lai)的(de)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)提(ti)高(gao)，從(cong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)將(jiang)增(zeng)加(jia)就(jiu)業(ye)，提(ti)高(gao)工(gong)資(zi)水(shui)平(ping)。

　　以yi美mei國guo為wei例li，目mu前qian存cun在zai一yi種zhong非fei常chang有you趣qu且qie自zi相xiang矛mao盾dun的de情qing況kuang。一yi方fang麵mian，許xu多duo增zeng長chang迅xun速su的de就jiu業ye領ling域yu沒mei有you足zu夠gou的de工gong人ren，因yin為wei求qiu職zhi者zhe不bu具ju備bei操cao作zuo精jing密mi設she備bei所suo需xu要yao的de數shu據ju密mi集ji型xing的de藍lan領ling技ji能neng。而er另ling一yi方fang麵mian，許xu多duo更geng為wei傳chuan統tong的de工gong業ye崗gang位wei卻que在zai消xiao失shi。這zhe就jiu是shi一yi場chang競jing賽sai。要yao看kan創chuang造zao新xin工gong作zuo的de速su度du和he毀hui滅mie工gong作zuo的de速su度du，哪na一yi個ge更geng快kuai。

　　新(xin)的(de)變(bian)革(ge)將(jiang)把(ba)更(geng)多(duo)信(xin)息(xi)與(yu)決(jue)策(ce)權(quan)下(xia)放(fang)給(gei)一(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，進(jin)而(er)提(ti)高(gao)每(mei)一(yi)位(wei)一(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)所(suo)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)。這(zhe)種(zhong)隱(yin)含(han)在(zai)生(sheng)產(chan)資(zi)料(liao)中(zhong)的(de)轉(zhuan)變(bian)每(mei)次(ci)都(dou)能(neng)得(de)以(yi)實(shi)現(xian)。比(bi)如(ru)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)不(bu)必(bi)擔(dan)心(xin)高(gao)企(qi)的(de)油(you)價(jia)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)更(geng)有(you)效(xiao)地(di)利(li)用(yong)資(zi)源(yuan)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)高(gao)生(sheng)產(chan)率(lv)勞(lao)動(dong)力(li)上(shang)投(tou)入(ru)更(geng)多(duo)。但(dan)這(zhe)需(xu)要(yao)對(dui)工(gong)人(ren)進(jin)行(xing)一(yi)定(ding)的(de)培(pei)訓(xun)，讓(rang)他(ta)們(men)足(zu)以(yi)承(cheng)擔(dan)新(xin)的(de)職(zhi)責(ze)。

　　2007年和2008niandenengyuanjiagebaozhang
，yijinggeiwomenqiaoxianglejingzhong。zuijinjinian，shipinjiagehejinshujiageyezaibuduanshangzhang。xianzai，duoshuqiyeyijingrenshidaoziyuanzaizishenyewuzhongdezuoyongjisuodailaidefengxian。fazhanzhongguojiayouweimingxian，yifangmianyaoshixianjingjizengchangmubiao
，yifangmianyouyaonulijiangdizaihuanjingfengxianheziyuanjiagebaozhangfangmiansuobaoluchudecuiruoxing。

　　duiyuzhechangjijiangdaolaidexingongyegeming，zuidadetiaozhanzaiyuconggenbenshangzhuanbianguanlizhedezhize。zheshiqiyehehuanbaozhuyiyingongtongliyierdiyicidachengyizhi，mianlinbaozhaxingzengchangdexuqiu，ruheyonggengshaodeziyuanzuogengduodeshi。

　　（來源：《Fortune》，文章有刪節
、標題有改動）（焦旭/整理）