gaigekaifangyilai
，woguodezhizaoyehuodelelianxusanshiduoniandegaosufazhan。youqizailiuchenggongyezidonghuaxitongdezizhuhuafangmian，keyishuoyijingqudelejieduanxingdeshengli。ranerbutongyuliuchenggongye
，woguolisanzidonghuashichangquerengzaijiannanmosuofazhandaolu。

　　運營效率麵臨挑戰

　　低成本優勢逐漸消失。過去的低成本優勢，主要靠廉價的勞動力

、原料和能源等關鍵資源以及對環境排放的低要求，我們的低成本並不是因為我們對資源使用的效率高。近年來，“人口老齡化”加jia速su了le勞lao動dong力li短duan缺que，再zai加jia上shang新xin一yi代dai年nian青qing人ren從cong事shi枯ku燥zao重zhong複fu體ti力li勞lao動dong的de意yi願yuan大da大da降jiang低di
，甚shen至zhi因yin此ci產chan生sheng自zi殺sha等deng極ji端duan事shi件jian
，勞lao動dong力li成cheng本ben已yi經jing大da幅fu度du上shang升sheng。同tong時shi，原yuan料liao和he土tu地di價jia格ge上shang漲zhang較jiao快kuai，環huan境jing排pai放fang標biao準zhun不bu斷duan提ti高gao。因yin此ci
，我wo國guo製zhi造zao業ye的de低di成cheng本ben優you勢shi在zai逐zhu漸jian喪sang失shi，一yi些xie工gong廠chang開kai始shi轉zhuan移yi到dao越yue南nan等deng成cheng本ben更geng低di的de粗cu放fang發fa展zhan中zhong國guo家jia，甚shen至zhi回hui流liu至zhi歐ou美mei高gao效xiao率lv集ji約yue發fa達da國guo家jia。

　　zhiliangyaoqiudadatigao。suizheduanquejingjidechedijieshu，kehuhuoxiaofeizheduidizhiliangchanpinderongrenduxiajiangdaoling，tebieshishejianquandechanpin，kehuningyuanhuagaojiagoumaixindeguodepinpai。paichuchanpinshejizhiliangbutan
，jiuchanpinzhizaoguochengeryan
，shougonghuanjieyueduo
，chacuoyueduo
，yizhixing、精度越難於控製，有的車間甚至不能有人活動以保證環境潔淨度要求。

　　rouxinghuashengchanyaoqiutigao。danpinzhongdapiliangshengchan
，youliyuhuodechengbenyoushi，danwufamanzudangjinkehuriyigexinghuadexuqiu。duopinzhongxiaopiliangshengchan，keyimanzugexinghuadexuqiu，danbuliyuchengbenkongzhi。ruhejimanzugexinghuaxuyao

，youhuodedaguimoshengchandechengbenyoushi
？daguimodingzhi（Mass-customization）的生產模式，基於標準模塊，加上針對每個客戶的個性化需求，是規模化生產企業滿足個性化需求的主要方式。

　　縮suo短duan交jiao期qi並bing保bao持chi低di庫ku存cun。隨sui著zhe競jing爭zheng的de加jia劇ju，不bu斷duan縮suo短duan的de承cheng諾nuo交jiao期qi成cheng為wei製zhi勝sheng的de重zhong要yao因yin素su。同tong時shi
，製zhi造zao業ye已yi經jing從cong過guo去qu落luo後hou的de麵mian向xiang庫ku存cun生sheng產chan模mo式shi（Make-to-stock）轉變為麵向訂單生產模式（Make-to-order），以大幅度降低庫存
，甚至零庫存運行（Just-in-time）。zhexieyaoqiu，zaijiashangqianshudemanzukehudingzhihuaxuqiuderouxingshengchanmoshi，poshizhizaoqiyejinxingchedideyingliuchengzaisheji，bingshiyongxinxijishuzuoweijibengongju，datongcongkehuxuqiucaiji
、售前支持

、銷售、設計
、計劃
、財務、采購
、生產管理、生產線切換控製、物流到售後服務的所謂“從客戶需求采集到滿足客戶需求的‘端到端’業務流程。”

　　歐ou美mei國guo家jia積ji極ji籌chou劃hua製zhi造zao業ye再zai升sheng級ji的de威wei脅xie。從cong全quan球qiu來lai看kan，雖sui然ran中zhong國guo製zhi造zao業ye經jing過guo三san十shi多duo年nian的de高gao速su發fa展zhan，但dan總zong體ti還hai是shi比bi較jiao粗cu放fang，歐ou美mei發fa達da國guo家jia依yi然ran在zai引yin領ling國guo際ji製zhi造zao業ye的de發fa展zhan方fang向xiang
，並bing代dai表biao了le國guo際ji製zhi造zao業ye的de最zui高gao水shui平ping。為wei了le在zai新xin一yi輪lun工gong業ye革ge命ming中zhong占zhan領ling先xian機ji
，在zai德de國guo工gong程cheng院yuan
、弗勞恩霍夫協會

、西門子公司等德國學術界和產業界的建議和推動下，“工業4.0”項目在2013年4月的漢諾威工業博覽會上被正式推出。這一研究項目是2010年7月德國政府《高技術戰略2020》確定的十大未來項目之一
，旨在支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。2012年2月，美國國家科學和技術委員會發布《先進製造業國家戰略計劃》

，計(ji)劃(hua)描(miao)述(shu)了(le)全(quan)球(qiu)先(xian)進(jin)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)及(ji)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，提(ti)出(chu)了(le)實(shi)施(shi)美(mei)國(guo)先(xian)進(jin)製(zhi)造(zao)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)五(wu)大(da)目(mu)標(biao)，明(ming)確(que)了(le)參(can)與(yu)每(mei)個(ge)目(mu)標(biao)實(shi)施(shi)的(de)主(zhu)要(yao)聯(lian)邦(bang)政(zheng)府(fu)機(ji)構(gou)。上(shang)述(shu)動(dong)態(tai)，實(shi)際(ji)上(shang)反(fan)映(ying)的(de)是(shi)全(quan)球(qiu)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)時(shi)代(dai)演(yan)進(jin)步(bu)伐(fa)：從機械化、電氣化，發展到信息化、智(zhi)能(neng)化(hua)。可(ke)以(yi)說(shuo)，在(zai)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)幾(ji)次(ci)大(da)的(de)浪(lang)潮(chao)中(zhong)，我(wo)國(guo)都(dou)處(chu)於(yu)追(zhui)趕(gan)狀(zhuang)態(tai)
，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)要(yao)想(xiang)在(zai)國(guo)際(ji)上(shang)立(li)足(zu)
，必(bi)須(xu)加(jia)快(kuai)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)

，奮(fen)起(qi)直(zhi)追(zhui)，隻(zhi)爭(zheng)朝(chao)夕(xi)。我(wo)國(guo)政(zheng)府(fu)也(ye)很(hen)早(zao)就(jiu)洞(dong)悉(xi)了(le)這(zhe)一(yi)變(bian)革(ge)趨(qu)勢(shi)，2002年，首次提出了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的新型工業化道路的指導思想；經過5年的發展和完善，在2007年提出“發展現代產業體係，大力推進信息化與工業化融合”的新科學發展的觀念，“兩化融合”的概念就此形成。

　　dangqian
，woguodexianshiqingkuangshizhizaoyedechuantongzidonghuashuipingyufadaguojiahaiyouhendachaju
，erxifangfadaguojiayijingbazhizaoyezhuanxingdejiaodianfangzaixinxihuahezhinenghuashang。womenruhezhuigan，zhideyanjiu。shenzhizaimouxiexingyeshixianwandaochaoyue
，yebushimeiyoukeneng
，cunzaihoufayoushidekenengxing。womenzaimianduichuantongyiyishangdezidonghuaxuqiushi，anzhao“兩化融合”方針的指引，有效融合傳統自動化、信息化、智能化三個方麵的發展要求，就有機會在選定的行業做到國際領先。

　　離散製造業發展遇阻

　　改gai革ge開kai放fang三san十shi多duo年nian來lai，我wo國guo製zhi造zao業ye通tong過guo引yin進jin和he自zi主zhu創chuang新xin的de自zi動dong化hua技ji術shu的de使shi用yong，在zai很hen大da程cheng度du上shang提ti升sheng了le企qi業ye的de生sheng產chan效xiao率lv和he產chan品pin質zhi量liang，並bing降jiang低di了le資zi源yuan消xiao耗hao和he汙wu染ran排pai放fang。但dan是shi，製zhi造zao業ye在zai采cai用yong自zi動dong化hua技ji術shu方fang麵mian所suo麵mian臨lin的de問wen題ti也ye是shi明ming顯xian的de。

　　流程企業和離散製造業的自動化應用水平不平衡。總的來說，流程行業的自動化水平總體上要遠高於離散製造業。原因主要有兩點：

　　yishiyougongyitedianjueding。zhongsuozhouzhi

，zhizaoyeanshengchankongzhigongyifenweiliuchengleihelisanzhizaolei。liuchengxingyedetezhengshiyuanliaoyanguandaoliudong，jingguoyixiliedefanyingzhuangzhi，wuliaozaifanyingzhuangzhizhongyikaonengyuanhehuaxuefanyingbianchengmubiaowuzhi。liuchengxingyefashengbaozhahewuranhuanjingdefengxianjiaogao，gongchangqitingdaijiagaoang，yiban24小時乘365tianlianxuyunzhuan
，dianxingqiyeruhuagongchanghehuolifadianchang。erlisanzhizaoxingye，beijiagongduixiangshiyijianjiandelingjian，zuihouzuzhuangchengchanpin
，dianxingqiyerudianzichanpinshengchan。dangran
，liuchengxingyedehouchulijieduan，wangwangyoubaohanlisanzhizaogongyi，biruhuafeichangdebaozhuang、碼垛。流程行業和離散製造業在工藝上的這些本質差別
，決定了流程行業很難像離散行業那樣靠手工操作控製生產過程。

　　二是由我國工業發展優先順序選擇的曆史決定。如同一些大國走過的曆史一樣
，必須優先解決各種基礎原料和能源短缺的問題
，重化工
、火(huo)力(li)發(fa)電(dian)等(deng)行(xing)業(ye)成(cheng)為(wei)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)先(xian)行(xing)產(chan)業(ye)。基(ji)於(yu)上(shang)述(shu)兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin)，我(wo)國(guo)的(de)流(liu)程(cheng)行(xing)業(ye)，工(gong)藝(yi)過(guo)程(cheng)基(ji)本(ben)上(shang)都(dou)已(yi)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)，而(er)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)，還(hai)存(cun)在(zai)大(da)量(liang)的(de)手(shou)工(gong)勞(lao)動(dong)，甚(shen)至(zhi)在(zai)前(qian)幾(ji)年(nian)，某(mou)些(xie)企(qi)業(ye)還(hai)以(yi)大(da)量(liang)手(shou)工(gong)組(zu)裝(zhuang)產(chan)品(pin)打(da)敗(bai)先(xian)進(jin)國(guo)家(jia)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)而(er)自(zi)豪(hao)。對(dui)於(yu)基(ji)礎(chu)自(zi)動(dong)化(hua)水(shui)平(ping)薄(bo)弱(ruo)的(de)行(xing)業(ye)或(huo)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，直(zhi)接(jie)談(tan)信(xin)息(xi)化(hua)改(gai)造(zao)是(shi)不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)。需(xu)要(yao)在(zai)“兩化融合”指導方針下
，做好頂層設計，在提升基礎自動化水平的階段提前考慮信息化的要求，然後按企業自身條件，按“一次設計、分步實施”的步驟，穩紮穩打向前推進自動化和信息化改造。

　　流(liu)程(cheng)自(zi)動(dong)化(hua)與(yu)離(li)散(san)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)及(ji)產(chan)品(pin)的(de)自(zi)主(zhu)化(hua)程(cheng)度(du)差(cha)別(bie)較(jiao)大(da)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)拉(la)動(dong)

，是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)要(yao)動(dong)力(li)。所(suo)以(yi)
，在(zai)過(guo)去(qu)的(de)幾(ji)十(shi)年(nian)，特(te)別(bie)是(shi)最(zui)近(jin)的(de)二(er)十(shi)年(nian)，我(wo)國(guo)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)企(qi)業(ye)優(you)先(xian)解(jie)決(jue)流(liu)程(cheng)行(xing)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)自(zi)動(dong)化(hua)需(xu)求(qiu)，並(bing)且(qie)經(jing)過(guo)國(guo)家(jia)持(chi)續(xu)的(de)支(zhi)持(chi)，我(wo)國(guo)在(zai)流(liu)程(cheng)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)的(de)自(zi)主(zhu)化(hua)方(fang)麵(mian)，可(ke)以(yi)說(shuo)已(yi)經(jing)取(qu)得(de)了(le)階(jie)段(duan)性(xing)的(de)勝(sheng)利(li)，DCS、儀表等關鍵產品大量替代進口
，市場份額已經處在前列
，比如在DCS方麵見長的和利時、浙江中控
、國電智深等企業
，在儀表方麵見長的川儀、京儀、天儀、上自儀等企業。但是
，以PLC
、動控製、伺服、CNC、機(ji)器(qi)人(ren)等(deng)關(guan)鍵(jian)產(chan)品(pin)為(wei)代(dai)表(biao)的(de)離(li)散(san)自(zi)動(dong)化(hua)市(shi)場(chang)，目(mu)前(qian)仍(reng)大(da)量(liang)依(yi)賴(lai)進(jin)口(kou)
，甚(shen)至(zhi)進(jin)口(kou)產(chan)品(pin)處(chu)於(yu)絕(jue)對(dui)壟(long)斷(duan)地(di)位(wei)。國(guo)內(nei)離(li)散(san)自(zi)動(dong)化(hua)市(shi)場(chang)的(de)這(zhe)種(zhong)局(ju)麵(mian)
，對(dui)我(wo)國(guo)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，形(xing)成(cheng)了(le)很(hen)大(da)的(de)製(zhi)約(yue)。一(yi)方(fang)麵(mian)，進(jin)口(kou)係(xi)統(tong)售(shou)價(jia)高(gao)
、服務人工成本高、有(you)時(shi)交(jiao)流(liu)溝(gou)通(tong)成(cheng)本(ben)也(ye)很(hen)高(gao)，而(er)全(quan)廠(chang)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)改(gai)造(zao)，往(wang)往(wang)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)的(de)谘(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)。另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)涉(she)及(ji)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)同(tong)步(bu)提(ti)升(sheng)，上(shang)馬(ma)項(xiang)目(mu)的(de)風(feng)險(xian)很(hen)大(da)
，效(xiao)果(guo)和(he)投(tou)資(zi)收(shou)益(yi)難(nan)以(yi)預(yu)期(qi)。如(ru)果(guo)投(tou)資(zi)回(hui)收(shou)期(qi)超(chao)過(guo)5年
，基本上客戶會很少考慮上馬自動化和信息化改造項目，一般希望2～4年收回投資。離散製造業搞轉型升級，目前多數在自己摸索。

　　技(ji)術(shu)和(he)應(ying)用(yong)之(zhi)間(jian)的(de)鴻(hong)溝(gou)。對(dui)於(yu)自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)商(shang)來(lai)說(shuo)，容(rong)易(yi)陷(xian)入(ru)一(yi)個(ge)誤(wu)區(qu)，認(ren)為(wei)掌(zhang)握(wo)的(de)技(ji)術(shu)還(hai)不(bu)夠(gou)多(duo)，產(chan)品(pin)還(hai)不(bu)夠(gou)豐(feng)富(fu)，閉(bi)門(men)造(zao)車(che)發(fa)展(zhan)新(xin)技(ji)術(shu)新(xin)產(chan)品(pin)。有(you)時(shi)又(you)自(zi)我(wo)感(gan)覺(jiao)良(liang)好(hao)

，認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)無(wu)所(suo)不(bu)能(neng)，自(zi)我(wo)欣(xin)賞(shang)而(er)不(bu)覺(jiao)，熱(re)衷(zhong)於(yu)推(tui)銷(xiao)技(ji)術(shu)而(er)不(bu)願(yuan)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)的(de)具(ju)體(ti)需(xu)求(qiu)和(he)應(ying)用(yong)。對(dui)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)客(ke)戶(hu)方(fang)來(lai)說(shuo)
，麵(mian)對(dui)一(yi)大(da)堆(dui)眼(yan)花(hua)繚(liao)亂(luan)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)，麵(mian)對(dui)自(zi)動(dong)化(hua)廠(chang)家(jia)的(de)技(ji)術(shu)推(tui)銷(xiao)、概gai念nian推tui銷xiao，迷mi茫mang而er無wu助zhu。在zai自zi動dong化hua信xin息xi化hua技ji術shu和he製zhi造zao業ye具ju體ti應ying用yong之zhi間jian
，存cun在zai一yi條tiao很hen寬kuan很hen深shen的de鴻hong溝gou，如ru何he在zai二er者zhe之zhi間jian架jia起qi一yi座zuo橋qiao梁liang，就jiu極ji具ju商shang業ye價jia值zhi和he社she會hui價jia值zhi。

　　離散自動化的轉型升級

　　我們探討離散自動化如何在製造業升級中有所作為？本質上就是探討自動化如何為製造業客戶創造價值。

　　從經濟效果上來說

，就是要幫助客戶多賺取利潤
，也就是：yaomebangzhukehudechanpinduomaiqian，yaomebangzhukehujiangdichengbenshengqian。congjutitujinglaishuo，zidonghuahexinxihuagaizaoduizhizaoyekehudejiazhichuangzao
，yaomeshibangzhuqitigaochanpindexingnenghezhiliang，yaomeshibangzhuqitishengxiaolv，shenzhizuodaoerzhejiande，jitishenglexingnengzhiliangyoutigaolexiaolv。zidonghuaxiangyaozuochuzijidejiazhigongxian，meiyoujiejing

，weiyoushenrukehu，zhaodaokehudetongdianheqiu，dajianjishuheyingyongdeqiaoliang，liangticaiyi，weikehuxuanzeheshidejishu
，tigongwanzhengdejiejuefangan
，jiejuekehudexianshiwenti，cainengweikehuchuangzaojiazhi。

　　製造業客戶行業眾多
，從事離散自動化業務的企業本身在整個價值鏈上也處於各種各樣的位置。應在研究客戶、同行和自身的基礎上，找準自身的在價值鏈上的定位
，明確該定位應向客戶提供的核心價值
，對自動化企業而言至關重要。

　　從產品和服務的提供上看，離散自動化可能有以下幾種業務模式：

　　（1）自動化通用部件產品研製和銷售：從事控製器（PLC、運動控製器、PAC等）、伺服驅動器、伺服電機、減速器
、機器手
、變頻器、步進電機、傳感器、觸摸屏
、HMI軟件等通用自動化基礎部件級產品的研製和銷售
，走高端路線則遵循高性能高價格策略，走中低端路線則堅持夠用
、可靠
、低價的策略。

　　（2）整機電控方案設計和成套：按機種設計和成套專用電控方案，如電梯、注塑機、繡花機、橫機等行業的電控係統提供商。專用電控方案，在成本
、易用性、整體性能適配方麵，都要優於用通用自動化部件產品設計集成的係統，以此形成競爭力。方案一旦成熟，則可以規模化製造和銷售。

　　（3）自動化整機研製和銷售：綜合機
、光
、電與自動化技術研製和銷售自動化整機裝備。整機裝備作為標準產品規模化生產銷售。

　　（4）生產線自動化係統設計和成套：按(an)照(zhao)客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)具(ju)體(ti)布(bu)局(ju)，針(zhen)對(dui)每(mei)一(yi)條(tiao)線(xian)設(she)計(ji)和(he)成(cheng)套(tao)自(zi)動(dong)化(hua)係(xi)統(tong)。每(mei)個(ge)訂(ding)單(dan)按(an)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)，項(xiang)目(mu)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)的(de)基(ji)本(ben)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)單(dan)位(wei)，每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)利(li)潤(run)決(jue)定(ding)了(le)公(gong)司(si)的(de)整(zheng)體(ti)利(li)潤(run)。

　　（5）自動化生產線研製和銷售：針對客戶的需求，不僅提供整線自動化係統，連同生產線的機械設備主體，都由自動化廠商設計、集成
、調試
，並最終提供給客戶。也是按照項目為基本經營單元來管理。

　　（6）全廠自動化信息化係統集成：這是範圍最深最廣的一種業務模式，從全廠自動化信息化集成的高度，統籌設計、集成各層的自動化和信息係統
，完成全廠運營管理、產線自控、設備自控的深度融合與無縫集成
，屬於真正意義上的“兩化融合”的要求。

　　縱zong觀guan以yi上shang各ge種zhong業ye務wu模mo式shi
，很hen難nan泛fan泛fan而er談tan究jiu竟jing哪na種zhong模mo式shi好hao
，我wo們men更geng應ying該gai思si考kao哪na種zhong模mo式shi最zui適shi合he自zi己ji。找zhao準zhun定ding位wei，其qi實shi就jiu是shi做zuo自zi己ji擅shan長chang的de事shi，並bing且qie專zhuan注zhu去qu做zuo好hao。專zhuan而er精jing，精jing而er強qiang，強qiang而er大da。唯wei有you如ru此ci，我wo國guo的de離li散san自zi動dong化hua企qi業ye才cai能neng突tu破po目mu前qian不bu利li的de市shi場chang格ge局ju
，在zai國guo外wai廠chang家jia占zhan據ju壟long斷duan地di位wei的de競jing爭zheng格ge局ju中zhong爭zheng得de一yi定ding的de位wei置zhi
，同tong時shi也ye為wei破po解jie我wo國guo製zhi造zao業ye發fa展zhan難nan題ti、為促進我國國民經濟可持續健康發展做出自己的獨特貢獻。