9月初的長沙


，燥熱尚未完全消退，中國鐵建重工集團股份有限公司（以下簡稱“鐵建重工”）廠區的廣場上一派熱鬧景象。一台直徑12.49米的土壓平衡盾構機靜靜矗立在場地中央，銀灰色的機身泛著金屬光澤，機身上“webuild”的紅色字樣格外醒目。《證券日報》記(ji)者(zhe)在(zai)現(xian)場(chang)了(le)解(jie)到(dao)

，該(gai)設(she)備(bei)是(shi)鐵(tie)建(jian)重(zhong)工(gong)自(zi)主(zhu)研(yan)製(zhi)的(de)專(zhuan)屬(shu)設(she)備(bei)，也(ye)是(shi)鐵(tie)建(jian)重(zhong)工(gong)出(chu)口(kou)歐(ou)洲(zhou)最(zui)大(da)直(zhi)徑(jing)盾(dun)構(gou)機(ji)，將(jiang)參(can)建(jian)羅(luo)馬(ma)尼(ni)亞(ya)錫(xi)比(bi)烏(wu)至(zhi)皮(pi)特(te)什(shen)蒂(di)高(gao)速(su)公(gong)路(lu)3號標段隧道工程。

今jin年nian以yi來lai，在zai內nei需xu與yu外wai需xu的de共gong同tong拉la動dong下xia，中zhong國guo工gong程cheng機ji械xie行xing業ye釋shi放fang出chu複fu蘇su反fan彈dan的de積ji極ji信xin號hao。從cong產chan品pin銷xiao量liang持chi續xu回hui升sheng，到dao頭tou部bu企qi業ye中zhong報bao營ying收shou淨jing利li潤run雙shuang增zeng，再zai到dao新xin能neng源yuan、農(nong)業(ye)等(deng)新(xin)場(chang)景(jing)持(chi)續(xu)滲(shen)透(tou)
，行(xing)業(ye)正(zheng)從(cong)前(qian)期(qi)調(tiao)整(zheng)期(qi)穩(wen)步(bu)邁(mai)入(ru)新(xin)一(yi)輪(lun)增(zeng)長(chang)周(zhou)期(qi)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，麵(mian)對(dui)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)市(shi)場(chang)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)
，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)本(ben)土(tu)化(hua)布(bu)局(ju)與(yu)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)，在(zai)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)展(zhan)現(xian)強(qiang)勁(jin)韌(ren)性(xing)

，為(wei)行(xing)業(ye)增(zeng)長(chang)注(zhu)入(ru)動(dong)力(li)。

多因素促行業回暖

據中國工程機械工業協會對挖掘機主要製造企業統計，2025年1月份至8月份，共銷售挖掘機154181台，同比增長17.2%。其中

，國內銷量80628台，同比增長21.5%；出口73553台，同比增長12.8%。此外
，據中國工程機械工業協會對平地機主要製造企業統計，2025年1月份至8月份，共銷售平地機5650台，同比增長5.25%。其中，國內銷量1023台
，同比增長33.6%
；出口4627台
，同比增長0.54%。

“這表明國際、國內基建投資回暖正逐步傳導至工程機械需求端，尤其是市政更新、交通補短板等項目集中開工，直接拉動挖掘機

、壓路機等土方機械銷量增長。”某券商工程機械行業分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示。

行業複蘇態勢也在頭部企業的業績報表中得到進一步印證。徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工機械”）、三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）、中聯重科股份有限公司等頭部企業的中報業績釋放積極信號，營業收入、利潤總額同比均有增長，反映出企業產品結構優化與成本控製的成效。

“一方麵得益於鋼材價格顯著回落，企業利潤空間增厚
；另一方麵，隨著企業持續創新，高附加值產品占比提升，比如電動工程機械、智能化設備銷量增長，推動盈利水平改善。”前述分析師向《證券日報》記者如是稱。

在業內看來，行業複蘇背後有兩大動因：一是政策紅利持續釋放，大量資金湧入
，使得眾多基礎設施建設項目得以啟動和推進，為工程機械行業發展注入強大動力；二是設備更新需求不可小覷
，以上一輪行業周期計算，為期10年的設備更新周期已至，2025年及後續幾年有望迎來大規模設備更新潮。

應用場景多點開花

新應用場景的持續拓展，打開了工程機械行業的增長空間。

今年以來


，工程機械企業跳出傳統基建領域局限，在新能源、礦業
、工業
、農業製造等領域持續滲透
，形成“傳統場景穩盤、新興場景增量”的格局
，為行業增長注入多元動力。

“公(gong)司(si)不(bu)僅(jin)助(zhu)力(li)國(guo)家(jia)水(shui)網(wang)主(zhu)骨(gu)架(jia)建(jian)設(she)，還(hai)為(wei)國(guo)家(jia)綜(zong)合(he)機(ji)械(xie)化(hua)采(cai)礦(kuang)項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)先(xian)進(jin)智(zhi)能(neng)化(hua)掘(jue)錨(mao)裝(zhuang)備(bei)，提(ti)升(sheng)行(xing)業(ye)整(zheng)體(ti)效(xiao)能(neng)與(yu)安(an)全(quan)性(xing)，推(tui)動(dong)煤(mei)炭(tan)和(he)礦(kuang)山(shan)產(chan)業(ye)向(xiang)安(an)全(quan)
、綠色、高效轉型。”鐵建重工董秘李剛在接受《證券日報》記者采訪時表示

，“今年二季度，公司新簽合同及中標金額45.89億元
，同比增長12.42%


，彰顯持續發展動能。”

市政工程領域的城市更新浪潮，則拉動中小型工程機械訂單需求。2025年，國內多個城市更新項目開工，地下管網改造
、老舊小區翻新等項目集中推進，帶動6噸級至15噸級挖掘機、小型裝載機銷量增長。

此外，隨著“雙碳”目標推進，2025年國內風電新增裝機容量快速增長
，帶動大型起重機、特種挖掘機等定製化設備需求爆發，並在新的應用場景落地。

在黃土坡綿延的甘肅崇信黃寨二期項目現場，《證券日報》記ji者zhe看kan到dao，一yi台tai紅hong銀yin相xiang間jian的de三san一yi重zhong工gong大da型xing起qi重zhong機ji穩wen穩wen紮zha根gen於yu開kai闊kuo場chang地di中zhong，幾ji十shi米mi的de起qi重zhong臂bi像xiang鋼gang鐵tie巨ju臂bi般ban向xiang上shang伸shen展zhan
，頂ding端duan的de鋼gang索suo垂chui落luo
，牢lao牢lao扣kou住zhu地di麵mian上shang那na座zuo186米的高塔
，塔身銀亮，比周圍的輸電塔還要高出半截。

“自研、自產

、自建是該項目的特點。”三一重型能源裝備有限公司崇信項目經理王東向記者表示，“憑借自有風機、自有主吊

、自主建設，我們擁有全產業鏈技術優勢，不同產業板塊技術共享、互補促進，讓技術得到更好的應用。”

此外，三一海洋重工有限公司一次性發布全球首款65噸級儲能正麵吊與全球首款50噸純電儲能正麵吊。“儲能項目規模大
、工期緊，對設備續航要求嚴苛。”三一海工總經理陳靜向記者介紹
，“我(wo)們(men)的(de)儲(chu)能(neng)正(zheng)麵(mian)吊(diao)采(cai)用(yong)先(xian)進(jin)電(dian)控(kong)泵(beng)，通(tong)過(guo)精(jing)準(zhun)程(cheng)序(xu)與(yu)算(suan)法(fa)控(kong)製(zhi)流(liu)量(liang)輸(shu)出(chu)
，從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)避(bi)免(mian)能(neng)量(liang)浪(lang)費(fei)，讓(rang)每(mei)一(yi)度(du)電(dian)都(dou)用(yong)在(zai)實(shi)處(chu)，可(ke)長(chang)時(shi)間(jian)連(lian)續(xu)作(zuo)業(ye)，減(jian)少(shao)充(chong)電(dian)停(ting)工(gong)等(deng)待(dai)。”

積極“出海”謀增長

除了深耕國內市場，工程機械企業也在加速推進“出海”進程。

從海外市場的情況來看，東南亞、中東
、非洲等新興市場基建需求持續釋放，成為工程機械出口的增長主力
；歐洲、北美市場則憑借產品升級實現結構性增長。不同區域的不同需求特點，推動企業形成因地製宜的出口策略。

在此背景下
，企業通過“本土化布局+產品升級”的組合拳打開增量空間。麵對國際貿易環境變化
，國內工程機械企業不再依賴“單一出口”模式，而是通過在海外建立研發中心、生產基地

、服務網點等方式，實現“本土化運營”突圍
，既降低政策風險
，又提升對當地市場的響應速度。

江蘇恒立液壓股份有限公司（以下簡稱“恒立液壓”）的“海外研發中心+海外生產基地”策略就頗具代表性。作為國內液壓件領域龍頭企業，恒立液壓在美國
、歐洲、日本分別設立研發中心，聚焦不同市場液壓件需求

，研發適配當地設備的高壓油缸、液壓閥等產品。2025年上半年
，公司海外最大生產基地墨西哥工廠正式投產
，顯著增強供應鏈韌性，實現從“賣產品”到“本地化服務”的跨越
，緊湊液壓閥
、徑向柱塞馬達等新產品累計銷售額已接近2024年全年水平
，並出口至國際知名廠商。

在研發全球化、生產本土化的同時，服務本土化也成為企業鞏固海外市場的關鍵。廣西柳工機械股份有限公司在印度、巴西、阿根廷
、印尼設立4家海外製造基地
，在印度、歐洲、美國等地設立海外研發機構，還擁有多家具備服務

、培訓能力的營銷公司，通過近400家經銷商為海外客戶提供銷售與服務支持，構建完善的國際服務體係。

“2025年以來
，中國工程機械行業在產銷複蘇、場景拓寬的推動下
，正逐步邁入高質量發展階段。”湖南大學經濟與貿易學院副院長曹二保教授在接受《證券日報》記者采訪時表示，“從內需市場修複，到新能源、農業等新場景拓展
，再到海外市場本土化突破
，行業增長的確定性不斷增強。未來，行業有望在新一輪增長周期中實現‘量穩質升’，進一步鞏固全球市場領先地位。”

工程機械企業要握緊高質量發展的四把“金鑰匙”

中國工程機械行業已邁入新一輪增長周期。在產銷飄紅
、場景拓寬、出口彰顯韌性的背後，上市公司作為產業主力軍，正抓住機遇乘勢而上。

筆者認為
，工程機械企業應從新興場景、海外市場、細分賽道、人才激勵四個維度精準發力，進一步打開增長空間。

其一
，深耕新興應用場景是企業主動跳出舒適區、挖掘業績增長新“富礦”的關鍵。

過去，工程機械行業多聚焦傳統基建領域
，而隨著“雙碳”目標推進與城鄉發展需求升級，新能源
、農業
、市shi政zheng更geng新xin等deng新xin興xing場chang景jing，蘊yun藏zang著zhe實shi實shi在zai在zai的de新xin機ji遇yu。上shang市shi公gong司si應ying深shen耕geng新xin興xing應ying用yong場chang景jing，依yi托tuo自zi身shen技ji術shu優you勢shi實shi現xian精jing準zhun卡ka位wei，培pei育yu業ye績ji增zeng長chang新xin引yin擎qing。跳tiao出chu舒shu適shi區qu，既ji需xu要yao上shang市shi公gong司si有you敢gan想xiang
、敢闖
、敢幹的魄力，也需要對新興場景的潛在需求保持敏銳洞察
，結合自身優勢與市場需求找準技術適配點，挖掘屬於自己的增長“富礦”。

其二
，走好海外本土化之路
，實現從“賣產品”到“紮下根”的係統性轉變。

麵對國際貿易政策的多重變量
，企業若依賴單一產品出口模式，難免陷入被動。海外本土化之路，恰是將海外市場“變量”轉化為發展“常量”的破局之策。“出海”絕非簡單的在海外布局單個工廠，而是要實現“研發、生產、服務”全鏈條本地化，讓“中國智造”真(zhen)正(zheng)融(rong)入(ru)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)。此(ci)外(wai)，上(shang)市(shi)公(gong)司(si)在(zai)推(tui)進(jin)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)布(bu)局(ju)時(shi)
，還(hai)需(xu)量(liang)力(li)而(er)行(xing)，要(yao)依(yi)據(ju)自(zi)身(shen)條(tiao)件(jian)分(fen)階(jie)段(duan)在(zai)具(ju)備(bei)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)的(de)地(di)區(qu)設(she)立(li)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)、投建生產基地、組建本地化服務團隊，最終將海外本土化經營體係打造成為抵禦外界不確定性的“壓艙石”。

其三

，深耕細分賽道挖掘小眾需求，構建專屬競爭力。

在激烈的市場競爭中，“大而全”往往不如“小而精”。細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)創(chuang)新(xin)
，要(yao)求(qiu)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)挖(wa)掘(jue)被(bei)忽(hu)視(shi)的(de)小(xiao)眾(zhong)需(xu)求(qiu)，以(yi)定(ding)製(zhi)化(hua)產(chan)品(pin)構(gou)建(jian)專(zhuan)屬(shu)競(jing)爭(zheng)力(li)。若(ruo)能(neng)充(chong)分(fen)挖(wa)掘(jue)每(mei)個(ge)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)的(de)市(shi)場(chang)潛(qian)力(li)
，亦(yi)能(neng)打(da)造(zao)出(chu)獨(du)具(ju)特(te)色(se)的(de)“獨門生意”。上市公司需明確，細分市場並非“小市場”
，隻要找對需求
、做精產品，便能將“小眾品”做成“大氣候”。

其四

，以股權激勵綁定高端人才，方能激活創新動力。

工程機械行業是技術密集型行業，核心人才是搶占市場高地的關鍵。所謂“人才綁定”
，核he心xin在zai於yu以yi股gu權quan激ji勵li為wei強qiang力li紐niu帶dai，串chuan聯lian個ge人ren與yu集ji體ti
，既ji為wei企qi業ye發fa展zhan與yu個ge人ren成cheng長chang同tong頻pin共gong振zhen築zhu牢lao基ji礎chu，也ye為wei構gou建jian利li益yi共gong同tong體ti提ti供gong關guan鍵jian支zhi撐cheng。

當(dang)前(qian)，中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)新(xin)周(zhou)期(qi)，既(ji)是(shi)複(fu)蘇(su)周(zhou)期(qi)，更(geng)是(shi)升(sheng)級(ji)周(zhou)期(qi)。對(dui)於(yu)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)而(er)言(yan)，拓(tuo)展(zhan)新(xin)興(xing)場(chang)景(jing)是(shi)增(zeng)長(chang)空(kong)間(jian)所(suo)在(zai)

，推(tui)進(jin)海(hai)外(wai)本(ben)土(tu)化(hua)是(shi)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)
，深(shen)耕(geng)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)是(shi)獨(du)特(te)優(you)勢(shi)，綁(bang)定(ding)人(ren)才(cai)是(shi)內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)之(zhi)源(yuan)。這(zhe)四(si)維(wei)並(bing)非(fei)孤(gu)立(li)的(de)“招式”，而是相互支撐、協同發力的“組合拳”。未來，上市公司唯有握緊這四把“金鑰匙”
，才能激活產業發展新引擎
，在全球市場中穩健前行。