立工匠精神 做“百年老店”

——聽順昌虹潤精密儀器有限公司創業者談供給側改革

本報記者 梁建平 劉輝 吳柳滔

它的產品上天、入地、下海
，廣泛應用於航天、航空
、核電
、高鐵、采礦、石油、環保等領域；

它的客戶名單裏，有中國空間技術研究院
、中國原子能科學研究院、大亞灣核電站等國內行業翹楚，有美國微軟
、瑞士ABB
、德國蒂森克虜伯、日本日立等國際巨頭；

它還打破了顯示控製儀表領域歐美日產品的技術和價格壟斷，為中國重大裝備國產化作出了貢獻
；

它的名字叫虹潤
，一家成立於1995年，專注顯示控製儀表研發和製造的民營企業，每年生產的30萬台儀表產品暢銷海內外。

儀yi表biao是shi機ji器qi設she備bei的de大da腦nao，高gao精jing度du的de儀yi表biao是shi高gao精jing尖jian設she備bei裏li的de關guan鍵jian部bu件jian
，被bei視shi為wei不bu傳chuan之zhi秘mi。中zhong國guo航hang天tian科ke技ji集ji團tuan公gong司si第di五wu研yan究jiu院yuan出chu具ju的de一yi份fen證zheng書shu寫xie道dao：“福建順昌虹潤精密儀器有限公司生產的係列數字儀表，在應用於神舟載人飛船、嫦娥探月工程等實驗任務中，控製精度高，技術可靠，工作穩定。”

而這樣的一家企業
，居然出自山路十八彎的閩北山區順昌縣。不起眼的廠門內、不壯觀的廠房裏，究竟藏著怎樣的奧秘，孕育了如此“高大上”的企業？在儀表行業也麵臨去產能去庫存壓力的今天，它又如何贏得市場，穩步發展
？

近日
，記者在虹潤的廠區裏，與創業者林善平深談
，尋找答案。

回望來路，林善平最感慨的是
，虹潤20多年來不為外界誘惑所動
，深耕一個領域，一步步地實現“造國際一流儀表，讓虹潤走向世界”的願景。他把這背後的努力歸結為“工匠精神”。

“隻有以工匠精神來做好每一個細節，做精每一個產品，才能爭得行業先鋒

，立於不敗之地
；隻有工匠精神
，才能把企業做成‘百年老店’，曆經風雨見彩虹。當下的供給側改革，特別需要企業和企業家把工匠精神立起來。”林善平說。

“精”當頭，質量不許“差不多”

“產品質量不能說‘差不多’就可以了
，要做就要做到最好。”指著自動化的生產線
，林善平說。

虹潤產品的返修率，原來一直徘徊在5%，這在同行業算是比較好的
，不少人都認為“差不多”了。但林善平不這麼看。出於對產品質量精益求精的追求
，他堅持讓技術人員想辦法再提高。

為此
，虹潤購入全自動高速貼片機、軟件自動燒錄機、工裝夾具精雕機、激光打標機等設備，還花了三年半研發自動校驗機。原先人工校驗一台儀表要20分鍾還易出錯

，現在一分鍾可校驗5台，而且不出錯。同時
，還研發機器人點焊機等，產品一次焊接合格率達99%
，返修率降至千分之五，客戶滿意率直線上升。

虹潤的自動錫膏印刷機

這隻是虹潤精益求精的一個細節。虹潤的“精”
，包括精細、精確、精致，貫穿於生產的全流程、製造工藝的每一個細節。這就是林善平所推行的工業化、信息化、標準化。

虹潤各部門都實現了信息化管理，比如在車間，懸掛著一台台液晶顯示屏。這是虹潤生產流程信息化的電子看板，有了這個，產量、質量
、一次組裝合格率、返修率、生產進度等一目了然

，可實時控製。

而在每一名工人的工作台上，又有一台顯示器，工人對照屏幕上的電路圖、操作步驟作業。屏幕上顯示的，是作業指導書。4年多來，公司已編寫5000多份作業指導書，覆蓋90%的產品

，未來要覆蓋所有產品。

原(yuan)先(xian)的(de)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)也(ye)挺(ting)好(hao)，為(wei)啥(sha)要(yao)做(zuo)這(zhe)麼(me)煩(fan)瑣(suo)的(de)工(gong)作(zuo)？一(yi)些(xie)高(gao)管(guan)也(ye)不(bu)理(li)解(jie)。原(yuan)來(lai)，由(you)於(yu)儀(yi)表(biao)設(she)備(bei)的(de)特(te)殊(shu)性(xing)，工(gong)人(ren)不(bu)同(tong)的(de)布(bu)線(xian)手(shou)法(fa)可(ke)能(neng)生(sheng)產(chan)出(chu)同(tong)樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)，但(dan)由(you)於(yu)內(nei)部(bu)結(jie)構(gou)不(bu)一(yi)樣(yang)，會(hui)給(gei)使(shi)用(yong)
、維修帶來困擾。

要讓產品更“精”，jiuyaogaizaoyuanyoudecaozuoliucheng。zuoyezhidaoshujiushitongguoyuxianxiehaodecaozuoliucheng，yisibugou，rangmeiyigegongrenanliuchengcaozuo
，bimianyingerendelijiebutongerzaochengchanpindenapayidiandiandechabie。

虹潤的各崗位作業指導書管理係統

“加上標準化
，才能真正提高產品品質
，這也是一項革命。”林善平說，有了作業指導書，工人按章操作，就能實現標準化生產，“生產方式越來越‘傻瓜’
，產品性能越來越‘智慧’
，客戶使用起來越來越‘傻瓜’”。正因如此，林善平把這些指導書視為公司的一筆巨大財富。

的確
，虹潤對“精”的追求，極致到近乎刻板的地步。

為提高工業化水平，虹潤引入企業資源管理（ERP）係xi統tong，但dan不bu是shi一yi引yin了le之zhi。為wei最zui大da限xian度du適shi應ying儀yi表biao的de專zhuan業ye化hua生sheng產chan需xu求qiu，虹hong潤run采cai取qu土tu洋yang結jie合he的de辦ban法fa，對dui這zhe些xie係xi統tong進jin行xing適shi配pei性xing的de改gai造zao，大da大da提ti升sheng係xi統tong的de精jing細xi化hua水shui平ping。

精益求精，是工匠精神的基本內涵。“差了點這種精神，在市場上就差了一大截競爭力。”林善平說。

因為對精的追求，虹潤收獲了500多項專利、100多項軟件版權登記
，主持或參與起草41項數字儀表國家標準。

“精”字當頭
，讓虹潤站上行業高地，在顯示控製儀表領域達到國內領先
、世界一流水平；也贏得了效率
，與10年前相比，員工總數不變

，但年產量從10萬台增至30萬台。

“專”為本
，堅守不得忘初心

工匠精神，“精”字好寫，但做起來不易。為了做“精”，必須做“專”。

十幾年前
，虹潤曾跟隨市場開發流量計
、液位計
、zhixingqixiangmu
，tourudaliangderenlihezijin。danyouyuzhuanyebutong，zuodebingbuhao。shijixusikexiaqu，haishijishishoushou

，huiguizijidezhuanye，zhuanzhuyuxianshikongzhiyibiao
？

“當時我的內心充滿矛盾和痛苦，但我們最終決定壯士斷腕，舍棄流量計

、液位計、執行器項目。”今日談起，林善平對那次決斷仍引以為豪。

也就是這次選擇
，讓他對工匠精神多了一層理解：一輩子執著地做好一件事。“無論外界環境如何變化，作為一個匠人，對認定的事要專注去做，心無二念，堅守不移。”

2008年，有人想把武夷山的1000畝茶山盤給他。那時，茶葉售價開始起步
，他曾動過心
，但最終放棄了；

前些年房地產開發熱，有人鼓動他投資
，他不為所動；

虹潤發展順風順水
，有人給他出點子
，要學會包裝，學會講故事，推銷自己，上市融資，風光無限。他謝絕了；

……

“術業有專攻。一個企業家的知識、閱(yue)曆(li)和(he)能(neng)力(li)都(dou)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，隻(zhi)有(you)專(zhuan)注(zhu)於(yu)專(zhuan)業(ye)，才(cai)可(ke)能(neng)求(qiu)精(jing)取(qu)勝(sheng)，所(suo)以(yi)我(wo)不(bu)搞(gao)房(fang)地(di)產(chan)。我(wo)的(de)想(xiang)法(fa)就(jiu)是(shi)一(yi)門(men)心(xin)思(si)把(ba)顯(xian)示(shi)控(kong)製(zhi)儀(yi)表(biao)做(zuo)到(dao)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)。我(wo)也(ye)不(bu)隨(sui)便(bian)延(yan)伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)
，更(geng)不(bu)盲(mang)目(mu)擴(kuo)大(da)產(chan)能(neng)。你(ni)得(de)尊(zun)重(zhong)市(shi)場(chang)規(gui)律(lv)，更(geng)要(yao)敬(jing)畏(wei)專(zhuan)業(ye)規(gui)律(lv)。擴(kuo)張(zhang)規(gui)模(mo)，如(ru)果(guo)管(guan)理(li)跟(gen)不(bu)上(shang)，帶(dai)來(lai)的(de)必(bi)然(ran)是(shi)品(pin)質(zhi)的(de)下(xia)降(jiang)。”林善平說。

踏踏實實的堅守、心無旁騖的專注
，奠定了虹潤在業界的領軍地位，也是他心中虹潤打造“百年老店”的基本功夫。

有一件事讓他很感慨。美國一家世界500強儀表企業
，在中國做了多方調研，最終找到虹潤，購買虹潤產品貼牌
，在全球銷售。林善平說：“這真是三十年河東三十年河西。過去我們拚命學習、借鑒他們
，那句‘我們能夠滿足工業自動化的所有需求’的廣告語，至今仍記得；現在他們找上門來尋求合作，說明虹潤的品質得到世界認可。”

“專”字(zi)為(wei)本(ben)
，虹(hong)潤(run)收(shou)獲(huo)的(de)不(bu)隻(zhi)這(zhe)些(xie)。在(zai)經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)壓(ya)力(li)之(zhi)下(xia)，製(zhi)造(zao)業(ye)不(bu)景(jing)氣(qi)，很(hen)多(duo)裝(zhuang)備(bei)停(ting)工(gong)，儀(yi)表(biao)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)降(jiang)
，國(guo)內(nei)一(yi)些(xie)同(tong)行(xing)失(shi)去(qu)信(xin)心(xin)，關(guan)門(men)的(de)有(you)之(zhi)，轉(zhuan)行(xing)的(de)有(you)之(zhi)。但(dan)虹(hong)潤(run)憑(ping)著(zhe)堅(jian)守(shou)專(zhuan)注(zhu)之(zhi)功(gong)力(li)，銷(xiao)量(liang)持(chi)續(xu)增(zeng)長(chang)
，還(hai)有(you)利(li)潤(run)空(kong)間(jian)。

眼下，虹潤正承擔國家重大科學儀器專項任務，謀求下一個更大的突破。

“等到市場回暖之時，搶得先機的一定是我們。”林善平說。

“聚”為要，創新不竭靠合力

手工業時代的工匠隻要有恒心，單打獨鬥就能揚名立萬。不過
，在大工業尤其是工業4.0時代

，在虹潤，工匠精神有了新內涵。林善平把它總結為兩個字。

首先是“創”。傳統工匠也許給人一種刻板、守成的形象，而在工業文明社會
，創新驅動是企業葆有活力的不二法門

，成功的現代工匠需再追求一個“創”字。虹潤能稱雄儀表市場，離不開持續的創新。

10多年前，虹潤與合作夥伴發生知識產權法律糾紛，幾番折騰，公司發展麵臨危機。林善平說：“風feng波bo過guo後hou
，痛tong定ding思si痛tong
，我wo們men深shen深shen認ren識shi到dao，如ru果guo沒mei有you自zi己ji的de知zhi識shi產chan權quan和he核he心xin技ji術shu
，難nan以yi生sheng存cun，更geng無wu從cong發fa展zhan。企qi業ye需xu要yao以yi創chuang新xin鑄zhu造zao自zi己ji的de生sheng命ming力li。”

創新，需要聚集各種資源
，形成合力；現代工業生產需要分工協作。於是，就有了林善平同樣注重的第二個字——“聚”。

虹潤去年產值1.8億元，但單人產值達70多萬元之高
，規模雖小

，卻是典型的“高精尖”企業
、知識密集型企業。知識密集


，其實就是人才密集。虹潤身居深山，卻臥虎藏龍
，人才薈萃，凝聚成合力。

“人才願意來

，工匠精神能踐行
，是因為我們善待工匠。”他說。

2006年，虹潤邁出向自主創新型企業轉型的關鍵一步。轉型成功與否
，人才是關鍵。他當機立斷，一次性拿出公司40%的股份分配給高管和研發人員。

當然，利益捆綁不是唯一辦法。他的人才策略，還有“內培”和“外引”。

內培，就是定期輸送技術骨幹到德國、日ri本ben學xue習xi
，積ji極ji參can加jia國guo內nei儀yi表biao行xing業ye和he有you關guan部bu門men組zu織zhi的de學xue習xi培pei訓xun，同tong時shi輪lun崗gang提ti升sheng
，以yi考kao帶dai學xue，每mei年nian組zu織zhi員yuan工gong參can加jia職zhi業ye技ji能neng考kao試shi，激ji勵li員yuan工gong學xue習xi提ti升sheng；建設企業文化，增強員工的凝聚力……

外引
，就是在北京、上海、廣州等市場前沿城市成立研發中心；引進浙大
、南航等高校院所人才，與上海理工大學合作建立院士專家工作站
，引進院士專家團隊……

“聚”字為要，成就了虹潤創新活力，開發出數顯儀表、無紙記錄儀
、電工表與轉速表、隔離器與安全柵、過程校驗儀等五大係列產品
，以高性價比與歐美產品競爭。這就是後來林善平所說的“金榜題名五子登科”。

2009年，虹潤被認定為國家高新技術企業；三年後，又被確定為首批國家級知識產權優勢企業。2014年
，虹潤商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標
，產品項目還獲得“國家重點新產品”稱號。這些年
，虹潤接連拿下國家火炬計劃項目和國家創新基金、國家重點產業振興項目資金支持。

采訪手記 >>>    

補上工匠精神這一課    

本報記者 劉輝 吳柳滔    

zaiyibiaoxingyebujingqidedangxia，hongrunrengmanfuheshengchan，bulunshiguoneigaojingjianxiangmuhaishiguojidaqiye，douyaohongrungonghuo。tamenkanzhongdeshihongrunchanpinguoyingdezhuanyepinzhi。

董事長林善平說，這應當慶幸長久以來的堅守——專注於做儀表，要做就努力做到最好。

林善平把自己稱作匠人。匠人滿懷匠心去生產時展露出的工匠精神，正是虹潤的製勝法寶。

今年全國兩會上，政府工作報告第一次寫入工匠精神：“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種
、提品質、創品牌。”

一個傳統色彩濃厚的詞彙
，出現在大工業時代背景之下，出現在供給側結構性改革的浪潮之中，會是一種什麼樣的精神和理念呢？

一種精神被倡導
，是否意味著它或多或少曾被遺忘或者漠視？當我們看到國人去日本買馬桶蓋、電飯煲，去澳大利亞購買奶粉時
，應該反問，我們的生產缺少了什麼？是的，是那種精益求精的精神，那種一絲不苟的嚴謹，那種耐心
、那種專注
、那種敬業
、那種執著……或許
，追求數量多、追求大而全的浮躁心態，讓我們一時眼花繚亂、茫然失措
，以至於不能或不屑於專注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的
，台上一分鍾，台下十年功；他們專注堅守，敬畏專業，把每一件產品當作自己的孩子
，傾注著自己的心血
、情感、靈魂。

在推進供給側結構性改革的今天

，許多行業、企業都在積極努力，補上工匠精神這一課，這是經濟發展新常態下產業升級的必由之路。可以說，一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族，必然會少一些浮躁
，多一些純粹；少一些投機取巧，多一些腳踏實地；少一些急功近利，多一些真誠專注；少一些粗製濫造，多一些優品精品。

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，doushijingyiqiujingdejiejing。tademengxiangshi，yigongjiangjingshendazaodehongrunchengwei“百年老店”。

我們相信
，隻要工匠精神不失，林善平的夢想就能實現。我們也呼喚更多的工匠湧現出來。