•   針對 236 家公司的調查顯示
，麵對不斷變化的能源環境，企業認為自己已準備就緒
，但實際情況並非如此
      •   缺乏整合的能源與可持續性規劃，執行不足
、數據管理不力都會造成阻礙

2018年2月6日
，中國北京——在近日落下帷幕的達沃斯世界經濟論壇年會上，全球能效管理和自動化領域數字化轉型的領導者施耐德電氣發布了一項最新調查結果：大多數企業認為自身已對分散化、低碳化、數字化未來做好準備；但事實上，許多企業尚未采取必要行動
，以整合和推進能源和可持續項目。

這種狀況源於：大多數企業在能源管理和氣候行動方麵仍采用相當保守的方法。由於采購、運營和可持續等部門之間協調不足，數據收集和分享效率低下，不同企業在創新方麵的差距日趨明顯。

81%的企業已經完成或已有計劃進行能效升級，但隻有等於或少於30%的企業考慮抓住微電網和需求側響應等新能源機遇

一項由全球近 240 家大型企業（營收等於或大於 1 億美元）參與的調查顯示，85％的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)三(san)年(nian)內(nei)采(cai)取(qu)相(xiang)關(guan)行(xing)動(dong)，以(yi)確(que)保(bao)自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)的(de)碳(tan)減(jian)排(pai)計(ji)劃(hua)與(yu)業(ye)界(jie)領(ling)導(dao)者(zhe)並(bing)駕(jia)齊(qi)驅(qu)。但(dan)是(shi)已(yi)發(fa)起(qi)或(huo)正(zheng)在(zai)開(kai)發(fa)中(zhong)的(de)項(xiang)目(mu)更(geng)多(duo)傾(qing)向(xiang)於(yu)能(neng)源(yuan)、水和廢棄物處理等領域。除可再生能源領域外，很少有企業采用更先進的能源和排放管理的戰略和技術。

調查的主要發現包括：

      •    81%的受訪者已進行能效升級或將在未來兩年內進行能效升級
；75%的受訪者正致力於減少企業用水量和廢棄物。
      •    51%的受訪者已經完成或正計劃推行可再生能源項目。
      •    僅有30%的受訪者已經實施或正在積極籌劃使用儲能、微電網
、熱電聯產或混合技術。
      •    僅有 23%的受訪者已經製定或計劃在短期內製定需求側響應戰略。

施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）表示：“womenzhengchuyunengyuanxiaohaoheshengchanfangshifashengdaguimodianfuxingzhuanxingzhiji。nengyuanbaohushoudaodejinhupubiandeguanzhushiyigefeichangjijidexinhao。raner
，duiyuqiyeshuo，zainengyuanxiaohaofangmianyongyouzugouxianjinyishizhishiqifazhanhefanrongsuoxudeyibufen。qiyexuyaochengweijijidenengyuancanyuzhe，guanzhunengyuanshengchan，bingyudianwang、配電企業、同行和其他行業新晉企業充分互動。如果現在不及時采取行動，未來將會遠遠落後。”

企業發展新能源經濟的主要障礙可能源於內部協調問題。61%的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)
，其(qi)企(qi)業(ye)的(de)能(neng)源(yuan)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)決(jue)策(ce)未(wei)能(neng)在(zai)相(xiang)關(guan)團(tuan)隊(dui)和(he)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)得(de)到(dao)很(hen)好(hao)的(de)協(xie)調(tiao)，這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)在(zai)消(xiao)費(fei)品(pin)和(he)工(gong)業(ye)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)尤(you)其(qi)突(tu)出(chu)。同(tong)時(shi)，有(you)同(tong)樣(yang)數(shu)量(liang)的(de)受(shou)訪(fang)企(qi)業(ye)表(biao)示(shi)，缺(que)乏(fa)協(xie)作(zuo)也(ye)是(shi)一(yi)項(xiang)挑(tiao)戰(zhan)。

數據管理被認為是整合的能效和碳管理的另一個障礙，45％的受訪者表示其內部的組織數據高度分散，僅限於本地或區域處理。在認為“用於數據共享和項目評估的工具/指標不足”是跨部門工作所麵臨的問題的受訪者中
， 65％的企業隻在地方
、區域或國家層麵管理數據，而未將其提升至全球層麵。

托管雲服務領導者iomart是一個較為典型的已采取整合的、數據驅動路徑的案例。該公司利用其位於英國的自有的和運營的數據中心網絡，進行能源效率和環境管理協調。

“數據和可付諸實踐的洞察十分必要的，”iomart集團技術運營總監尼爾•約翰斯頓 (Neil Johnston) 表示，“但是，掌握這些信息之後如何處理它們同樣重要。我們的采購、nengyuanhekechixuxingtuanduijinxingshujubidui，bingzhidingtongyizhanlveguanlixiaohaohepaifang，bingjiangdichengben。zhezhonghezuoweiqiyejieshengledaliangzijin，tongshibangzhuwomenronghuoleISO 50001認證
，並達到了碳減排承諾的要求。”

該研究還提到了其他幾個領域的進展

超過50%的公司已經啟動或計劃在未來兩年內啟動可再生能源項目，其中醫療保健和消費品兩個領域分別以64%和58%的比例領先。此外，相關企業的高級管理層和各職能部門均高度參與了這些項目及其他以可持續性為重點的項目。例如，74%的受訪者表示其可再生能源和可持續發展計劃得到高級管理層成員的關注和批準，被視為戰略重點。

雖(sui)然(ran)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)是(shi)能(neng)源(yuan)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)計(ji)劃(hua)的(de)重(zhong)要(yao)基(ji)準(zhun)
，但(dan)企(qi)業(ye)同(tong)時(shi)開(kai)始(shi)進(jin)行(xing)更(geng)長(chang)遠(yuan)和(he)綜(zong)合(he)的(de)投(tou)資(zi)。例(li)如(ru)
，半(ban)數(shu)以(yi)上(shang)的(de)受(shou)訪(fang)者(zhe)表(biao)示(shi)其(qi)投(tou)資(zi)評(ping)估(gu)過(guo)程(cheng)中(zhong)考(kao)慮(lv)到(dao)了(le)環(huan)境(jing)因(yin)素(su)。組(zu)織(zhi)風(feng)險(xian) (39%) 是另一個重要考慮因素。

該項研究由GreenBiz Research 完成，旨在了解企業如何製定能源和環境戰略、ruheshoujihegongxiangshujuyijizaikuabumenxietiaofangmiandebiaoxian。gaileishijianbeichengweijijinengyuanguanli。canyuzhebaokuofuzenengyuanhekechixuguanlidegezhongzhuanyerenshi
，hangaileconggaoguantuanduihedongshihuichengyuandaoduligongxianzhedegejirenyuan。canyutiaozhadeqiyegonglaizi11個主要領域，包括消費品、能源/配電企業、金融、工業
、醫療保健和科技等。樣本抽樣結果受變量影響。

關於施耐德電氣

施耐德電氣正在引領住宅、樓宇、數據中心、基礎設施及工業領域的能效管理與自動化的數字化轉型。

施耐德電氣業務遍及全球100多個國家，是能源管理（包括中壓、低壓和關鍵電源）以及自動化係統領域無可爭議的領先企業。我們能夠為用戶提供融合能源、自動化以及軟件的整體能效解決方案。

在我們的全球生態係統中，施耐德電氣正在自己的開放平台上與眾多優秀的合作夥伴
、集成商和開發者社區展開協作，共同為用戶提供實時控製，提升運營效率。

我們相信，優秀的人才與合作夥伴使施耐德電氣成為偉大的企業。與此同時，施耐德電氣對創新
、多元化與可持續發展的承諾，也將確保每一個人

，在任何時間，在任何地方都能盡享Life Is On 。

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