當下
，“低碳轉型是新的發展機遇”已成為產業共識，企業正在重塑低碳經營模式
，在轉型賽道中鍛造自身核心競爭力。

今天，在第八屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，由施耐德電氣商業價值研究院作為內容指導
、《哈佛商業評論》中文版作為內容出品的《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察2025》重磅發布。報告彙聚多位行業專家
、企業高管的實踐洞察，聚焦企業在低碳轉型中的真實挑戰與創新突破，為低碳轉型提供可落地的行動路徑。

《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》

上海交通大學環境社會治理研究院執行院長、安泰經濟與管理學院教授尹海濤，上海交通大學環境社會治理研究院副研究員、辦公室副主任宋誌剛，施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區負責人張開鵬
，施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區市場部負責人、商業價值研究院聯席院長古月等嘉賓共同出席發布會。

《可持續發展 破局企業增長升維難題——碳中和及可持續發展高管洞察 2025》報告發布

三大路徑協同發力 精準破解轉型挑戰

在產業低碳轉型中

，企業正在從傳統的能源消耗者
，轉變成“減碳主角”，發(fa)揮(hui)著(zhe)越(yue)來(lai)越(yue)關(guan)鍵(jian)的(de)作(zuo)用(yong)。然(ran)而(er)，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)研(yan)究(jiu)院(yuan)調(tiao)研(yan)發(fa)現(xian)，企(qi)業(ye)在(zai)綠(lv)色(se)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，仍(reng)麵(mian)臨(lin)戰(zhan)略(lve)製(zhi)定(ding)和(he)路(lu)徑(jing)選(xuan)擇(ze)等(deng)諸(zhu)多(duo)層(ceng)麵(mian)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，阻(zu)礙(ai)可(ke)持(chi)續(xu)進(jin)程(cheng)。

對於企業需要哪些關鍵能力來應對低碳轉型中的挑戰，尹海濤在報告中指出：“qiyedekechixufazhanjiangshiyichanggengquanmiandejiaoliang。congrenzhibuzudaoqudongtouziyiyuan，congjishupingjingdaojiejuefangantupo，congxietongqianquedaoshengtaizhengheziyuan
，weiyouyongbaobiangecainengzaiweilaideshichangjingzhengzhongyingdexianji，shixianditandekechixuzengchang。”同時
，報告也提出了加速企業構建低碳經營模式的三大路徑：

首(shou)先(xian)

，以(yi)戰(zhan)略(lve)驅(qu)動(dong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)的(de)意(yi)願(yuan)。可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)絕(jue)非(fei)被(bei)動(dong)合(he)規(gui)，企(qi)業(ye)須(xu)將(jiang)其(qi)上(shang)升(sheng)至(zhi)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)
，納(na)入(ru)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)
，並(bing)主(zhu)動(dong)挖(wa)掘(jue)其(qi)中(zhong)的(de)商(shang)業(ye)價(jia)值(zhi)。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)部(bu)門(men)應(ying)與(yu)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)深(shen)度(du)協(xie)同(tong)，從(cong)行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)和(he)實(shi)質(zhi)性(xing)議(yi)題(ti)出(chu)發(fa)，探(tan)索(suo)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)與(yu)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)的(de)結(jie)合(he)點(dian)。

qici，yijishuchuangxinpojiezhuanxingnanti。jishuyingyongshiditanzhuanxingdeguanjianzhicheng。dangqian
，bufenqiyeyijiezhushuzihuadengjishushouduan
，zaitigaonengyuanliyongxiaolvhejiangditanpaifangshangqudechengxiao。erAI 技術的落地正加速這一進程
，不僅幫助企業優化生產流程、提高能效

，並在一定程度上降低對傳統能源的依賴。

最後
，以生態協同整合係統資源。減碳不是一家企業的“單點突破”
，而(er)是(shi)生(sheng)態(tai)課(ke)題(ti)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)構(gou)建(jian)完(wan)整(zheng)的(de)產(chan)業(ye)生(sheng)態(tai)，係(xi)統(tong)整(zheng)合(he)所(suo)需(xu)的(de)全(quan)方(fang)位(wei)資(zi)源(yuan)，以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)視(shi)野(ye)進(jin)行(xing)生(sheng)態(tai)化(hua)發(fa)展(zhan)和(he)增(zeng)強(qiang)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力(li)。率(lv)先(xian)突(tu)破(po)的(de)企(qi)業(ye)還(hai)可(ke)以(yi)將(jiang)累(lei)積(ji)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)方(fang)法(fa)論(lun)反(fan)哺(bu)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)，推(tui)動(dong)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)。

四大先鋒企業案例 勾勒可持續行動範本

報告選取舜宇光學科技
、沈陽微控
、水木明拓、科興電器四家來自不同行業的代表企業作為研究範本，這些優秀企業正在從“學習者”成長為“創新者”，其創新解法不僅契合當下低碳轉型的市場趨勢，更為整個產業轉型提供了可借鑒的路徑參考。

企業推動可持續發展須戰略先行。舜宇光學科技製定了2028年實現碳達峰、2050年實現運營碳中和的可持續發展目標
，並通過“共同創造” 價值觀
、建立四層ESG管理架構、采取激勵措施這三大步驟夯實ESG戰略。目前，舜宇光學科技已建成8家綠色工廠
，2024年碳排放較2023年下降超10%，展現了戰略引領對低碳轉型的深遠影響。此外，舜宇光學科技還與施耐德電氣合作
，打造了集中低壓一體化、軟硬件一體化、運管維一體化為核心的數字配電解決方案，以確保生產電力的穩定供應與電能質量的提升。

創chuang新xin技ji術shu是shi可ke持chi續xu發fa展zhan的de強qiang勁jin推tui動dong力li。沈shen陽yang微wei控kong作zuo為wei飛fei輪lun儲chu能neng領ling域yu的de領ling軍jun企qi業ye，不bu僅jin其qi產chan品pin助zhu力li電dian網wang穩wen定ding與yu新xin能neng源yuan消xiao納na，同tong時shi在zai施shi耐nai德de電dian氣qi的de賦fu能neng下xia，通tong過guo精jing益yi智zhi造zao升sheng級ji，實shi現xian自zi動dong化hua率lv提ti升sheng47.4%與安全風險下降99%，展示了技術內化對企業自身運營優化的雙重價值。未來，沈陽微控還將打造磁懸浮產業平台
，圍繞著投資、品牌建設等生態
，為打造“儲能之都”提供支撐。

水shui木mu明ming拓tuo依yi托tuo數shu字zi化hua技ji術shu攻gong堅jian綠lv氫qing經jing濟ji性xing難nan題ti，在zai內nei蒙meng古gu包bao頭tou電dian氫qing氨an一yi體ti化hua項xiang目mu中zhong，通tong過guo與yu全quan球qiu技ji術shu領ling先xian公gong司si的de合he作zuo以yi及ji施shi耐nai德de電dian氣qi的de全quan流liu程cheng數shu字zi孿luan生sheng係xi統tong，斬zhan獲huo全quan球qiu首shou張zhang符fu合he歐ou盟meng可ke再zai生sheng能neng源yuan指zhi令ling（REDIII）delvanrenzheng，tixianlejishutupoduinengyuanzhuanxingdeguanjianzuoyong。fangyanweilai，quanqiufanweidenengyuanzhuanxingweiqingnengdefazhantigonglelishixingjiyu
，shuangfangdehezuoyejiangyiciweiqidian，xieshoudazaolvqingchanyede“中國範式”。

從單家企業到產業協同
，可持續發展需要整個生態圈協同發力。科興電器不僅以“智改數轉”賦能低碳轉型，實現人工勞動強度降低近一半、效率提升20%-35%的顯著成果
；更通過加入施耐德電氣“零碳計劃”，部署微電網與儲能係統，在提升能源效率的同時，實現項目投資回報周期約5年，同時為自身帶來了更多的商業機會，印證了生態協同在推動產業鏈整體減碳中的杠杆效應。

熊宜表示：“作(zuo)為(wei)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)踐(jian)行(xing)者(zhe)和(he)賦(fu)能(neng)者(zhe)

，施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)將(jiang)繼(ji)續(xu)依(yi)托(tuo)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)與(yu)行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)，帶(dai)來(lai)前(qian)沿(yan)洞(dong)察(cha)的(de)同(tong)時(shi)
，為(wei)各(ge)行(xing)業(ye)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)從(cong)頂(ding)層(ceng)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)到(dao)硬(ying)件(jian)

、軟件、服務及AI技術的全方位解決方案，以此助力更多企業同步實現減碳目標與業務增長
，穩步駛入可持續
、高質量發展的‘快車道’。”