作為中國製造業最具有典型性的代表企業富士康，目前正大舉推出“機器人計劃”
，以替代日益繁重的人工支出，但 “機器人計劃”背後，是“中國製造”的成本優勢正悄然流失。

與此同時，位於中國製造最繁榮區域——珠三角與長三角的企業們，正麵臨融資的窘境：一方麵是銀行信貸從緊的政策
，另一方麵是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前，大多數製造業老板在談到企業困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲

、人民幣升值、融rong資zi難nan和he融rong資zi成cheng本ben提ti高gao。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia，過guo去qu以yi廉lian價jia勞lao動dong力li為wei核he心xin競jing爭zheng力li的de中zhong國guo製zhi造zao正zheng麵mian臨lin階jie段duan性xing的de轉zhuan變bian
，尋xun找zhao轉zhuan型xing升sheng級ji之zhi路lu正zheng成cheng為wei政zheng府fu推tui動dong與yu企qi業ye選xuan擇ze的de共gong同tong目mu標biao。

然(ran)而(er)，正(zheng)如(ru)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)學(xue)家(jia)樊(fan)鋼(gang)所(suo)指(zhi)出(chu)的(de)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)並(bing)非(fei)單(dan)純(chun)的(de)放(fang)棄(qi)原(yuan)有(you)產(chan)業(ye)
，轉(zhuan)而(er)去(qu)做(zuo)高(gao)科(ke)技(ji)
，在(zai)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)背(bei)後(hou)
，必(bi)須(xu)要(yao)與(yu)其(qi)關(guan)聯(lian)的(de)要(yao)素(su)市(shi)場(chang)相(xiang)配(pei)合(he)。由(you)此(ci)

，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)如(ru)何(he)轉(zhuan)型(xing)、如何升級，需要腳踏實地根據自身的特點及其環境進行縝密的戰略設計。

相應的，提供中國製造在多維度下的坐標狀態，提出問題，並由變革大師、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO傑克·韋爾奇支招應對之策
，也就成了《中國經營報》傑克·韋爾奇GMC中國行係列報道的開篇任務。

構建中國製造的星際“坐標”

毋wu庸yong置zhi疑yi，中zhong國guo製zhi造zao要yao轉zhuan型xing升sheng級ji，首shou先xian要yao看kan清qing自zi己ji當dang前qian所suo處chu的de位wei置zhi。確que切qie地di說shuo，這zhe一yi位wei置zhi甚shen至zhi不bu是shi簡jian單dan的de三san維wei或huo四si維wei的de，而er是shi多duo維wei的de
，就jiu像xiang人ren類lei星xing座zuo在zai九jiu大da行xing星xing中zhong的de圖tu譜pu一yi樣yang，每mei一yi個ge行xing星xing(或者維度)的輻射力都將對中國製造的未來取向構成影響。

本報結合對多位經濟學家
、企業家以及經濟決策部門的采訪，也試圖勾勒出中國製造所處的星座“坐標”。(見圖)

不可忽視的環境要素

值得注意的是

，除了中國製造發展30nianlaisuoxingchengdeweiduzuobiaozhiwai，zhongguozhizaohaimianlinzheqiansuoweiyoudehuanjingnanti，youqizaiguojihuayuquanqiuhuadebeijingxia，jinrongweijihouquanqiutongzhangjiguojiajianjingzhengdaozhidebuliyinsu，zhengchengweizhongguoqiyexiayibubiangezhongbukehuibideyaosu。

首先

，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規劃綱要表示
，未來五年，我國最低工資標準年均增長13%以上。 除此之外，如果通脹繼續創出新高，工人工資的繼續上調也會成為必然。

qicishirenminbishengzhi。youyuzhongguozaichukouyijizaizhijietouzishangdeshuangshuncha
，yimeiguoweishoudefadaguojiayizhizaidaobirenminbishengzhi。youqishijinrimeizhaiweijiwenti，guojipingjijigoujiangyuanbenpingjiweiAAA級ji的de美mei國guo國guo債zhai下xia調tiao為wei負fu麵mian觀guan察cha，在zai違wei約yue風feng險xian之zhi下xia
，美mei國guo方fang麵mian表biao示shi不bu排pai除chu以yi印yin鈔chao方fang式shi來lai應ying對dui危wei機ji。而er加jia大da基ji礎chu貨huo幣bi供gong給gei的de印yin鈔chao行xing為wei，將jiang直zhi接jie引yin發fa美mei元yuan貶bian值zhi。這zhe將jiang對dui中zhong國guo企qi業ye的de出chu口kou造zao成cheng巨ju大da影ying響xiang。

再次，全球性通脹導致的原材料成本上升、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下
，中國本土的通脹也不斷創出新高，這將直接影響企業的成本利潤構成。

此外
，融資難正成為困擾中國企業擴大發展的瓶頸，一方麵是來自國家為抑製通脹而實施的緊縮貨幣政策，另一方麵是民間高達40%、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時，伴隨網絡的發展，中國消費者的質量意識正迅速提升
，質量問題也是當前中國製造企業不容回避的問題。

尋找轉型升級之路

盡管麵臨重重問題，但恰當地應對問題背後的挑戰，往往會給企業帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調的，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭，才使通用電氣像今天這樣重要
，有活力

，與眾不同。”

其(qi)實(shi)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)過(guo)程(cheng)，不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)放(fang)棄(qi)現(xian)有(you)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)，轉(zhuan)而(er)去(qu)生(sheng)產(chan)高(gao)科(ke)技(ji)產(chan)品(pin)的(de)簡(jian)單(dan)過(guo)程(cheng)，它(ta)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)在(zai)夯(hang)實(shi)基(ji)礎(chu)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)一(yi)步(bu)步(bu)前(qian)進(jin)。而(er)在(zai)當(dang)前(qian)條(tiao)件(jian)下(xia)，這(zhe)個(ge)基(ji)礎(chu)：一是提升產品質量;二是塑造國際品牌
，尤其是中國企業的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對於上述兩點，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經典論述及實踐經驗：他的 “六西格瑪”質量提升管理模式，他培養人才的熱情及策略
，他在電子商務改變商業模式方麵的洞見，對中國企業都是對症良藥。

關鍵是，中國企業應該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者，在韋爾奇來華進行係統講演與對話之前，可以先聽聽他對於多元化路徑進行轉型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經營報》記者，“zaizhenggeduoyanghuadeguochengdangzhong，duigongsizhongyaodeyidianjiushinenggougenghaodipeizhiqizichanheziyuan。bifangshuocongdiyidaodierzaidaodiwuzhongyewujinxingbutongdepeizhi，ruguogeziweizhan，namegongsijiubuhuifenxiangdingdan

，ershifenxianggezidezhiliherencai。”

對於中國製造目前頻頻出現的質量問題

，韋爾奇表示
，中國現在製造業僅有20年的曆史
，已經有很多產品包括蘋果產品是在中國生產的，這些產品都有非常優良的質量。

韋爾奇對中國製造的未來充滿信心，但他同時指出
，“為(wei)了(le)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)更(geng)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)，需(xu)要(yao)從(cong)公(gong)司(si)的(de)最(zui)高(gao)領(ling)導(dao)層(ceng)做(zuo)起(qi)
，進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)投(tou)入(ru)，用(yong)全(quan)方(fang)位(wei)防(fang)錯(cuo)的(de)機(ji)製(zhi)
，來(lai)糾(jiu)正(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)問(wen)題(ti)
，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)起(qi)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)，使(shi)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)支(zhi)持(chi)這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)，並(bing)且(qie)各(ge)自(zi)發(fa)揮(hui)其(qi)作(zuo)用(yong)。”

“要有這樣一種信仰，就是我們會給客戶最好的質量，從這一角度出發

，有了深入人心的價值觀，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”