偉創力全球運營執行副總裁Baldassari建議，在推行自動化（Automation）的過程中，應保留人工的優勢。

　　在美國工廠的機械化過程中，幫助工廠在新自動化環境下生產是眾多企業追求的目標，而偉創力全球運營執行副總裁Paul Baldassari在這一領域擁有豐富的經驗。偉創力是一家專注於為航空、消費電子
、住宅、能源
、工業和通信行業提供設備和係統的“原創設計和製造”企業，Paul Baldassari負責全球30個國家數百家工廠，超過160,000名員工，為數百家客戶設計和製造大量產品。

偉創力全球運營執行副總裁 Paul Baldassari

　　憑借偉創力在市場和行業的高占有率，Paul Baldassari接觸到了數千個數字化應用案例，而這些案例得出的經驗趨同——員工和智能機器的結合能夠提升生產力和安全性、降低成本
，並增強了客戶產品的定製化程度。Paul Baldassari稱這一員工和智能機器結合的方式為“自主化（Autonomation）”，他為製造業決策者們提供了關於如何部署這一模式的一些建議。

　　自主化的本質是讓機器來支持人的工作。Paul Baldassari表示，偉創力的生產線並非100%都(dou)是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)，有(you)時(shi)會(hui)用(yong)自(zi)主(zhu)化(hua)來(lai)支(zhi)持(chi)某(mou)些(xie)生(sheng)產(chan)線(xian)，從(cong)而(er)讓(rang)員(yuan)工(gong)專(zhuan)注(zhu)於(yu)在(zai)他(ta)們(men)能(neng)發(fa)揮(hui)最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)的(de)地(di)方(fang)。偉(wei)創(chuang)力(li)通(tong)過(guo)將(jiang)自(zi)動(dong)化(hua)引(yin)入(ru)部(bu)分(fen)仍(reng)需(xu)要(yao)手(shou)工(gong)操(cao)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，循(xun)序(xu)漸(jian)進(jin)地(di)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)線(xian)自(zi)動(dong)化(hua)。在(zai)開(kai)始(shi)部(bu)署(shu)初(chu)期(qi)，偉(wei)創(chuang)力(li)一(yi)般(ban)會(hui)將(jiang)特(te)定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)自(zi)動(dong)化(hua)
，並(bing)隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)推(tui)移(yi)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)線(xian)上(shang)所(suo)需(xu)的(de)人(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)，最(zui)終(zhong)打(da)造(zao)成(cheng)一(yi)條(tiao)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)。在(zai)這(zhe)一(yi)自(zi)主(zhu)化(hua)模(mo)式(shi)中(zhong)，技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)和(he)工(gong)程(cheng)師(shi)僅(jin)僅(jin)負(fu)責(ze)校(xiao)準(zhun)和(he)調(tiao)製(zhi)工(gong)作(zuo)。例(li)如(ru)
，由(you)於(yu)電(dian)纜(lan)具(ju)備(bei)柔(rou)性(xing)，偉(wei)創(chuang)力(li)通(tong)常(chang)不(bu)會(hui)將(jiang)涉(she)及(ji)電(dian)纜(lan)裝(zhuang)配(pei)的(de)操(cao)作(zuo)自(zi)動(dong)化(hua)，而(er)將(jiang)電(dian)纜(lan)組(zu)裝(zhuang)前(qian)後(hou)的(de)工(gong)作(zuo)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)，如(ru)測(ce)試(shi)它(ta)們(men)是(shi)否(fou)連(lian)接(jie)。這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)除(chu)上(shang)述(shu)工(gong)作(zuo)外(wai)，實(shi)際(ji)連(lian)接(jie)電(dian)纜(lan)仍(reng)需(xu)要(yao)人(ren)工(gong)操(cao)作(zuo)。

　　此外，偉創力還極大利用了“Cobots”，即與人一起工作的機器人
，也被稱為“協作機器人”。pingjiegaolinghuoxing，zhezhongjiqirenkeyizaitongyizuoyekongjianneiyurenhezuo
，bingjieguandaliangzhongfuxingrenwu，rangyuangongzhuanzhuyunaxiezuishiheyourenwanchengdegongzuo
，yijizuixuyaolinghuochulidegongzuo。

　　Baldassari為那些計劃將自動化與人工結合的製造業決策者們提出了三個建議考慮的因素：

• 重(zhong)視(shi)人(ren)工(gong)操(cao)作(zuo)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)和(he)能(neng)量(liang)來(lai)不(bu)斷(duan)地(di)改(gai)進(jin)，因(yin)此(ci)並(bing)非(fei)所(suo)有(you)東(dong)西(xi)都(dou)需(xu)要(yao)實(shi)現(xian)完(wan)全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)。一(yi)旦(dan)沒(mei)有(you)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)造(zao)
  ，工(gong)廠(chang)將(jiang)會(hui)變(bian)得(de)流(liu)程(cheng)僵(jiang)化(hua)且(qie)不(bu)靈(ling)活(huo)。企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)出(chu)於(yu)提(ti)高(gao)安(an)全(quan)性(xing)考(kao)慮(lv)
  ，將(jiang)自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei)用(yong)於(yu)重(zhong)複(fu)、繁重或危險的任務上
  ，同時在需要靈活性和創新性的車間裏保留部分員工，從而不斷提高效率，並為客戶提供更好的支持。
• 提前計劃。數字化前期，偉創力會投入更多的時間去提前計劃。因為一旦設定了機器和生產線布局將很難再調整
  ，所以Baldassari建議在投入生產之前預先利用10%的資源進行數字模擬。不論在業務增長階段
  ，還是在未來發展中，預先花時間進行計劃和模擬將大有幫助。
• 堅(jian)守(shou)信(xin)心(xin)。推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)點(dian)是(shi)保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)平(ping)衡(heng)的(de)觀(guan)點(dian)。從(cong)經(jing)濟(ji)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，如(ru)今(jin)市(shi)場(chang)有(you)很(hen)多(duo)不(bu)利(li)因(yin)素(su)和(he)悲(bei)觀(guan)情(qing)緒(xu)，因(yin)此(ci)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)用(yong)更(geng)為(wei)輕(qing)鬆(song)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)待(dai)問(wen)題(ti)。Baldassari表示，即便如今處於所謂的“衰退時期”，市場實際上依然保持了2%的增長，達到15%通脹的可能性也極小。保持平衡對未來發展很重要
  ，這能夠使得供應鏈擁有更多的穩定性
  ，助力企業在製造過程中提高效率。