3月24日，佛山市人民政府作為指導單位，工業富聯
、三龍灣控股主辦的全球智造生態峰會在佛山開幕

，超650名政產學研人士參會，探討中國製造業的未來。

　　製造業是立國之本
、興國之器
、強國之基，2022年12月，廣東省委十三屆二次全會提出，要突出“製造業當家”。峰會上，中國製造業的全球地位、製造業的數字化轉型等話題被熱議。

　　中國世界工廠現狀短期不會改變

　　近年，受中國勞動力成本上升
、地緣政治等因素影響
，一些跨國企業到印度
、越南等地投資建廠的積極性提高，這讓業界不禁思考
，印度和越南會取代中國在製造業領域的全球地位嗎
？

　　“中國是世界工廠這一現狀，在短期內不會改變。”清華大學微電子所所長、教授魏少軍在峰會上提出觀點。他給出了兩點理由：一(yi)是(shi)經(jing)過(guo)新(xin)中(zhong)國(guo)成(cheng)立(li)以(yi)來(lai)的(de)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)投(tou)入(ru)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)體(ti)係(xi)已(yi)經(jing)相(xiang)當(dang)完(wan)整(zheng)甚(shen)至(zhi)獨(du)一(yi)無(wu)二(er)，這(zhe)是(shi)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)難(nan)以(yi)替(ti)代(dai)的(de)。二(er)是(shi)中(zhong)國(guo)是(shi)世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)是(shi)世(shi)界(jie)的(de)市(shi)場(chang)
，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)每(mei)隔(ge)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)就(jiu)會(hui)推(tui)行(xing)一(yi)次(ci)工(gong)業(ye)產(chan)品(pin)下(xia)鄉(xiang)
，例(li)如(ru)家(jia)電(dian)下(xia)鄉(xiang)、汽(qi)車(che)下(xia)鄉(xiang)等(deng)，這(zhe)些(xie)政(zheng)策(ce)不(bu)光(guang)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)開(kai)拓(tuo)農(nong)村(cun)市(shi)場(chang)，也(ye)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)調(tiao)節(jie)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)帶(dai)來(lai)的(de)影(ying)響(xiang)，全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)內(nei)，可(ke)以(yi)依(yi)靠(kao)拉(la)動(dong)內(nei)需(xu)來(lai)平(ping)滑(hua)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)的(de)國(guo)家(jia)屈(qu)指(zhi)可(ke)數(shu)。

　　在(zai)北(bei)京(jing)聯(lian)訊(xun)動(dong)力(li)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)林(lin)雪(xue)萍(ping)看(kan)來(lai)，全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)格(ge)局(ju)目(mu)前(qian)發(fa)生(sheng)的(de)變(bian)動(dong)，不(bu)是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)自(zi)然(ran)溢(yi)出(chu)，而(er)是(shi)有(you)明(ming)顯(xian)外(wai)力(li)促(cu)使(shi)的(de)遷(qian)移(yi)。這(zhe)種(zhong)被(bei)外(wai)力(li)牽(qian)扯(che)的(de)格(ge)局(ju)變(bian)動(dong)，讓(rang)業(ye)界(jie)感(gan)到(dao)擔(dan)憂(you)。

　　“人為強行把全球供應鏈打破，會催生很多問題，包括技術的分裂、市場的分裂、標準的多樣等
，這些都是表象，最主要是成本上升
，成本上升又必然導致利潤的下降，這會給整個產業帶來非常大的損害。”魏少軍也認為。

　　林雪萍則觀察到

，十多年前
，日本提出“中國+1”理論，想把在中國建立的製造能力做備份，備份到東南亞等國家，但相當長一段時間裏，“中國+1”隻是政治家的設想，效果不明顯，需要引起警惕的是
，近年，有企業家接受“中國+1”理論
，例如日本企業大金，2021年，大金對中國供應鏈的依賴度是25%，現在提出要降到0%。

　　“現在
，有的企業在考慮供應鏈時
，已經不是考慮經濟性，而是安全性。”在zai林lin雪xue萍ping看kan來lai
，供gong應ying鏈lian的de分fen流liu，是shi在zai所suo難nan免mian的de，保bao鏈lian護hu土tu的de關guan鍵jian不bu是shi保bao住zhu所suo有you的de供gong應ying鏈lian，保bao得de住zhu的de是shi數shu字zi化hua能neng力li強qiang的de供gong應ying鏈lian
，而er如ru果guo僅jin是shi簡jian單dan采cai用yong智zhi能neng化hua設she備bei的de供gong應ying鏈lian
，不bu可ke替ti代dai性xing遠yuan不bu及ji“人機結合”的供應鏈。這需要製造業從“機器換人”轉變為“機器強人”
，讓數字化不僅武裝到工廠的管理層，也武裝到一線工人。

　　探索燈塔工廠

　　對於如何建立中國供應鏈的壓倒性優勢，林雪萍認為，燈塔工廠給予他很大啟示
，讓他看到中國供應鏈的極致效率。

　　目前
，中國擁有50座燈塔工廠
，這些工廠當得上是中國製造的優秀代表。WEF大中華區先進製造負責人吳侗在峰會上建議製造業從業者多出外看看

，看本行業
、其他行業的頭部企業、腰部企業，別人的生產經驗或許有助於自己解決生產痛點。

　　吳侗分享他了解到的一個實例，一家酒廠正在跟一家生產PC的工廠談技術合作：生sheng產chan電dian腦nao有you個ge工gong序xu需xu要yao在zai屏ping幕mu上shang貼tie膜mo，由you於yu一yi條tiao產chan線xian上shang產chan出chu的de電dian腦nao型xing號hao不bu同tong，屏ping幕mu也ye有you大da有you小xiao
，過guo去qu這zhe道dao工gong序xu是shi人ren工gong完wan成cheng，這zhe家jia電dian腦nao廠chang進jin行xing自zi動dong化hua改gai造zao後hou把ba貼tie膜mo改gai為wei噴pen塗tu。酒jiu廠chang員yuan工gong過guo來lai電dian腦nao廠chang參can觀guan時shi

，對dui該gai項xiang噴pen塗tu技ji術shu非fei常chang感gan興xing趣qu，因yin為wei酒jiu廠chang會hui回hui收shou高gao端duan白bai酒jiu的de酒jiu瓶ping

，但dan撕si掉diao酒jiu瓶ping上shang的de標biao簽qian紙zhi很hen麻ma煩fan
，如ru果guo標biao簽qian是shi噴pen塗tu上shang去qu的de，酒jiu廠chang隻zhi需xu要yao把ba回hui收shou的de酒jiu瓶ping浸jin泡pao在zai特te定ding化hua學xue溶rong液ye裏li就jiu可ke以yi輕qing鬆song清qing除chu標biao簽qian。

　　chenggongdazaodengtagongchangdeqiyeyouyiyuanbazijicongshifanzhebianweifunengzhe，gongyefulianjiuzaicongshixiangguanyewu。gongyefulianshouxishujuguanliuzongchangzaifenghuishangjieshao
，yucong0到1打造燈塔工廠不同，從1到N打造燈塔工廠
，各方都非常關注效率和成本，快速實現燈塔工廠的規模化複製時，在5個T上都容易遇到挑戰：DT（數據技術）方麵，往往缺少數據接入的標準
；PT（平台技術）方麵
，難以應對多樣需求；AT（分析技術）方麵
，要解決從實驗室到生產現場的快速部署、快速落地問題；OT（操作技術）方麵，缺少對業務模型的抽象理解和係統化架構；IT（信息技術）方麵，分布式部署或者資源虛擬化的方式，因為數字化應用的數量和複雜程度提升，已經越來越不能滿足需求。

　　劉宗長給有意嚐試數字化轉型的製造企業幾個忠告：第一
，數字化轉型很難通過購買來獲得，一定是要通過自己建立團隊、jianlinengli
，erqieshiyigechangqideguocheng，bushimaiyigexitongjiunengdacheng
，shiyaobashuzihuabianchengzijideneishengnengli，zheyangcainengtuidongkechixuzhuanxing。dier，fanshishichangshangnenggoumailaide，yidingshigensuide，yaozhenzhengshixianyinling，yidingyaojiehezijiyewudechuangxin、結合自己對行業的深度理解，去開發新東西。第三，一定要全員參與。

　　“這幾點如果具備

，我們會認為這個企業已經具備了轉型數字化的基本條件，它的數字化轉型也會順理成章。”劉宗長總結。