十年前，在德國漢諾威工業博覽會上，工業4.0被首次提出
，一項將工業生產與信息技術融合的重大舉措，在德國的工業界轟轟烈烈展開。

十年後，管理和IT谘詢公司MHP所做的“2023年工業4.0晴雨表”研究顯示，隻有50%的生產過程實現了自動化。超過半數的公司沒有利用工業4.0帶來的潛力和機遇
，或者未將其視為有利手段。

lingrenyiwaideshi，zhefenbaogaohaizhichuleguoyuguozhijiandeshuzihuachaju，zaishuzihuashangzhongguoshilijingranyijingchaoyuedeguo，suiranyumeiguoxiangbi，haishicunzaibuxiaodechaju。

那麼，中國製造模式為什麼能趕超德國
？中國在生產數字化方麵究竟在扳回怎樣的一局
？同時麵臨著怎樣的挑戰？

中國製造業不再怕“轉型”了

凱文·凱利在《必然》中寫道，“zhexienianli
，renleikaishiyongweixiaodezhinengrangmeiyoushengqidewutibiandehuoyue，batamenbianzhijinyunduanjiqizhinengzhezhangdawangzhong，bingjiangshushiyixinzhiyuyigechaojixinzhixianglian。zhegejulongdeguochengjiangbeidangzuozhegexingqiushangqijinweizhifashengdezuizhongyao、最複雜也是最令人驚歎的事件。”

技術浪潮席卷而至，國際科技競爭愈發激烈，不管是德國的工業4.0，還是美國的“工業互聯網智能製造”，以及日本的“互聯工業”計劃
，都是在新機遇、新挑戰麵前所製定的戰略，而這些也成為第四次工業革命的關鍵支撐。

在大趨勢麵前，搶占先機的緊迫感深入滲透進人類的生產進程。“所有的地區、過程、人口、人工製品
、傳感器、事實和概念編織成一張複雜到難以想象的巨網。”中國作為製造業大國

，更有理由在這張網中大展身手
，脫穎而出。2017年後，我國工業互聯網發展全麵提速，我國工業互聯網發展從概念的普及階段進入實踐的生根階段。

與yu這zhe種zhong緊jin迫po感gan形xing成cheng鮮xian明ming對dui比bi的de是shi，我wo們men雖sui然ran為wei製zhi造zao業ye大da國guo
，工gong業ye體ti係xi完wan備bei，製zhi造zao企qi業ye數shu量liang龐pang大da
，也ye有you一yi定ding的de應ying用yong互hu聯lian網wang的de能neng力li。但dan是shi整zheng體ti發fa展zhan極ji不bu均jun衡heng，在zai國guo內nei也ye麵mian臨lin著zhe嚴yan重zhong“內卷”
，產業的崛起背後是大批大批倒下的企業
，光伏產業如此，汽車製造行業

、手機製造行業也是如此，更多的企業在利潤麵前如履薄冰。

光(guang)伏(fu)行(xing)業(ye)的(de)龍(long)頭(tou)隆(long)基(ji)，其(qi)創(chuang)始(shi)人(ren)在(zai)談(tan)到(dao)崛(jue)起(qi)的(de)奧(ao)秘(mi)時(shi)
，提(ti)到(dao)光(guang)伏(fu)行(xing)業(ye)的(de)本(ben)質(zhi)其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)度(du)電(dian)成(cheng)本(ben)的(de)不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)
，在(zai)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)，通(tong)過(guo)極(ji)致(zhi)的(de)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)

，這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)走(zou)上(shang)了(le)發(fa)展(zhan)的(de)快(kuai)車(che)道(dao)。

降本增效
，從來都是事關企業成敗的關鍵因素。

舉個例子，鐵心製造行業一直存在一個痛點

，就是物流成本過高
，在整個生產成本中，物流成本占比達到 40%，並且95% 的時間都在用於物流周轉。僅僅這一項成本，就讓不少企業倍感頭痛。

同tong時shi
，該gai行xing業ye傳chuan統tong的de訂ding單dan式shi生sheng產chan模mo式shi，導dao致zhi每mei一yi道dao工gong序xu中zhong
，任ren何he一yi道dao工gong序xu出chu現xian問wen題ti，都dou會hui造zao成cheng材cai料liao的de浪lang費fei。同tong時shi，製zhi作zuo工gong序xu全quan靠kao經jing驗yan，而er鐵tie心xin產chan品pin最zui大da的de技ji術shu難nan題ti，在zai於yu降jiang低di能neng耗hao，能neng耗hao越yue低di的de產chan品pin價jia格ge越yue高gao
，而er不bu同tong能neng耗hao之zhi間jian的de度du量liang需xu要yao精jing確que到dao 0.01。這就導致如果對過程控製稍有漏洞
，對企業來說都是成本問題。

整體而言，製造業苦於龐大的人力、物流
、設備、損耗、檢修、庫(ku)存(cun)周(zhou)期(qi)等(deng)等(deng)各(ge)項(xiang)操(cao)作(zuo)成(cheng)本(ben)，以(yi)及(ji)因(yin)為(wei)人(ren)工(gong)單(dan)據(ju)審(shen)核(he)帶(dai)來(lai)的(de)各(ge)種(zhong)表(biao)單(dan)流(liu)轉(zhuan)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)成(cheng)本(ben)，再(zai)加(jia)上(shang)一(yi)些(xie)溝(gou)通(tong)不(bu)暢(chang)，訂(ding)單(dan)超(chao)出(chu)預(yu)期(qi)
，交(jiao)貨(huo)不(bu)及(ji)時(shi)，甚(shen)至(zhi)黑(hei)天(tian)鵝(e)等(deng)等(deng)意(yi)外(wai)事(shi)件(jian)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)損(sun)失(shi)。這(zhe)些(xie)對(dui)大(da)企(qi)業(ye)都(dou)感(gan)到(dao)壓(ya)力(li)重(zhong)重(zhong)，對(dui)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)致(zhi)命(ming)打(da)擊(ji)。

想在競爭中脫穎而出，必須要真正實現降本增效。

愛因斯坦曾說：同一層次的思維，解決不了在同一層次上產生的問題。改變很難，在殘酷的競爭和寶貴的窗口期麵前，中國企業急需跳出這一層次
，用“換道超車”的方式實現跨越式發展，數字化轉型已成必然。

過去幾年，在全球經濟複雜性


、不確定性增大的背景下，一些企業的穩定運行受到衝擊，承受了不小的壓力。埃森哲對九大行業570餘家中國企業進行了調研
，得出了報告《2022中國企業數字化轉型指數》。

報告連續五年觀察顯示
，轉型成效較顯著的中企比例從2018年的7%升至17%
，五年間僅僅提升了10個百分點，可見進程之緩慢。

如何破局？其實
，隨著企業數字化進程的推進，越來越多企業意識到，僅僅有數字技術、架構升級遠遠不夠，要想充分釋放技術的價值
，必須將技術與業務高度融合，豐富應用場景。

這時候就凸顯出數字韌性的重要性
，什麼是數字韌性
？數字韌性有三個核心特點：敏捷組織
、激發個體、全鏈路數字化。

其中
，全鏈路數字化——“人財物事產供銷研”
，每個環節的數據必須在線，這樣把數據串起來以後做決策分析
，往往能讓決策變得既沒有時差、也沒有誤差，真正實現數據幫助企業做正確的業務決定。

然而現實是，數字化轉型中存在太多的痛點。比如，經過多年的信息化建設，中國一汽建立了 ERP、CRM、SCM、OA 等業務管理應用係統。但應用係統相互獨立，形成了信息孤島，移動應用的比例不高，業務效率較低。

weishenme？shuzihuazhuanxingdehexinjiushishuju，shujuhulianhutongcainenggoucongzhengtishangqudongjuece，shixianxiaolvdetisheng，erdangshujubicigelie，beifengcunzailegegexitongzhong，fangfogudaolinli，wufashixianjingxihuaguanli，gengwufawajuedashujubeihouyinzangdejiazhi。

多年來中小企業數字化建設麵臨三座大 山:缺資金、缺人才、缺技術。業界圍繞如何翻越這三座大山想了各種辦法，但總體上成效不顯著，實踐中一直沒有找到有效的辦法。

商業係統越來越複雜，無論是個性化定製、產品智能化提高， 還是供應鏈複雜性，傳統的 IT 架構對於商業係統的複雜性的支撐越來越顯得力不從心。隻有基於雲
、中台
、邊緣計算、AIOT
，以及基於 SaaS 化的應用
，才能高效支撐商業係統複雜性，這條路的重要特點是普惠、敏捷
、個性化、低成本。

今天有了一種新的選擇：基於平台+低代碼工具。全球最具權威的IT研究與顧問谘詢公司Gartner 認為 2024 年65% 的企業將采用低代碼，低代碼市場達到 500 億美元；2019年微軟發布 Power Platform 低代 碼開發平台，被微軟 CEO 薩蒂亞稱之為“微軟2019 年及以後最大的賭注之一”。

什麼是平台+低代碼？低代碼是雲原生時代的軟件開放、部署、yunyingdezhongyaofangxiang，jiandanlaishuo

，jiushizaishuzihuapingtaishang，nikeyirenyixuanzezuizhuliudedidaimachangshangdechanpin
，rangyixianbudongjishudeyewurenyuan
，yongtuolazhuaidefangshidajianzijisuoxuyaodeyingyong，xiaodaowuliaodelingyong，dadaoyanfabumendeliuchengguanli。rutongbaibaoxianglidejimu
，zijidongshoudajianchushihezijideyingyong。

河北鑫宏源是一家包裝企業，這家公司在數字化轉型中通過平台+低代碼，快速搭建了由銷售

、生產、物業、人力資源等 20 個模塊組成的數字化管理係統。

這家公司的總經理李鑫坦言：“我們公司大部分學曆是高中到大專
，他們都可以無縫切換到數字化的操作方式。”

平台+低代碼最終實現人人都是開發者。這大大降低了開發的資金、技術和人才門檻，更重要的是，企業可以實現係統之間的個性化定製，有效打破數據孤島現象。

工欲善其事，必先利其器
，基於平台+低代碼工具，自己構建一個低成本
、普惠、個性化的數字化解決方案，也是決勝這場轉型之路的關鍵所在。

管理學大師赫爾曼·西蒙將不為大眾熟知的市場領導者，稱為隱形冠軍。去年

，赫爾曼·西蒙表示
，在中國，也可以看到越來越多的“隱形冠軍”湧現。

接下來的例子
，有的是國內的“隱形冠軍”，有的是“專精特新”小巨人，還有的是老牌傳統企業，他們究竟做對了什麼？

一場永無止境的能力進化之旅

數字化轉型，不是把技術武裝到牙齒
，而是把數字技術融入企業的基因，開啟一場永無止境的能力進化之旅。

前文提到的鐵心製造企業普天鐵心
，能夠為全球 200 多家變壓器廠配套生產鐵心，是國內變壓器鐵心專業化製造龍頭企業，建有中國最大的變壓器鐵心專業化智能製造基地。2021 年企業 40% 的產量用於出口。

那麼，這樣一家大規模的企業，是如何解決前麵提到的物流問題和生產精度問題？

2019 年
，普天鐵心陸續搭建了星際物流係統、綜合信息管理平台
、EIOT（能源物聯網）、智能協同等應用，以釘釘為超級入口，找到了智能化、信息化
、自動化和工業化的解決方案，建設智慧工廠。

youqishishengchanzhinenghuafangmian，congyuanliaodaopeisong，daoshengchanzhongdiandejianceshujudejicheng，rangbutongjiaosedeyuangongzaishengchanguochengzhong，duichanpinxingnengbianhuadoukeyicongbutongdeweidujinxingfenxi。tongguoshebeishangding
，yuangongzaishoujishangjiukandaomeiyidaogongxudeshengchanzhuangtai，chuxianrenheyichang，keyizhijietongguoshoujicaozuo，zhongzhixiayidaochengxu。chanxianliuchengdezaixianjiance，rangliangpinlvtishengle8%，訂單交付效率上升了 50%，人工成本下降了 50%。

哪na怕pa是shi設she備bei檢jian修xiu也ye能neng實shi現xian設she備bei監jian測ce預yu警jing和he一yi鍵jian搶qiang修xiu。隻zhi要yao把ba關guan鍵jian設she備bei的de零ling部bu件jian做zuo成cheng狀zhuang態tai監jian控kong，將jiang人ren和he設she備bei聯lian係xi起qi來lai，隻zhi要yao溫wen度du產chan生sheng異yi常chang
，馬ma上shang就jiu會hui反fan饋kui到dao相xiang對dui應ying的de設she備bei維wei護hu人ren員yuan的de手shou機ji端duan
，現xian場chang的de設she備bei管guan理li員yuan可ke以yi及ji時shi去qu現xian場chang確que認ren設she備bei的de狀zhuang態tai
，預yu防fang設she備bei因yin為wei故gu障zhang造zao成cheng的de全quan公gong司si生sheng產chan的de停ting頓dun。設she備bei檢jian修xiu也ye是shi如ru此ci，設she備bei故gu障zhang會hui直zhi接jie在zai係xi統tong上shang通tong知zhi到dao相xiang關guan責ze任ren人ren。、

（普天鐵心智慧工廠）

這樣的降本增效才是從源頭上實現了人、財、物的節省。

把人與人、人ren與yu設she備bei，以yi及ji設she備bei與yu係xi統tong之zhi間jian高gao效xiao連lian接jie，這zhe是shi普pu天tian鐵tie心xin建jian設she數shu字zi化hua的de基ji本ben思si路lu。目mu前qian，普pu天tian鐵tie心xin的de業ye務wu數shu字zi化hua成cheng效xiao顯xian著zhu
，生sheng產chan單dan位wei數shu量liang的de鐵tie芯xin消xiao耗hao的de材cai料liao、能源都有較大幅度下降
，近兩年企業利潤和出口額平均增長率分別達 175％和282％。

想真正理解什麼是轉型，再看這樣一個故事：

“在牧草種植方麵

，我們種了幾千畝地
，但是隻有一個人。現在養了5000頭牛，總共64個人，養小牛的時候我完全都不用人了。生產
、加工、倉儲
、物流等，所有東西在這一條線上逐步完成。”

位於中國四線城市安徽省淮北市的曦強乳業，讓乳品行業看到了智慧工廠的力量。

比如在牧場端，養牛這樣傳統得不能再傳統的事情，這家企業完成 300 多個應用場景的低代碼開發應用。通過先進的擠奶設備、計步器、牧場管理係統等應用，實現了奶牛從出生到離場全生命周期管控
，實現了精準執行的管控和牧場與工廠之間生奶數據的互聯互通。

那麼前麵提到的一汽是如何實現全員數字化的呢？

為了解決信息孤島問題，一汽集團將應用都集成到了釘釘上。目前，一汽集團有300多個獨立應用正運行在釘釘平台上，打通全部數據孤島。釘釘由此成為一汽集團12萬人的數字化唯一入口。

關鍵數據更同頻。紅旗300多家經銷商陸續上釘。以一汽紅旗銷售公司為例，整個紅旗營銷體係都在釘釘上，主機廠和經銷商之間實現了信息協同。

紅旗工廠，其中經銷商全麵上釘釘後
，主機廠可以在釘釘上實時查詢到每家經銷商的銷售、服務數據，並根據模型計算出每家經銷商實際應該配備的在崗人員情況，來保證麵向消費者的服務。

（一汽紅旗繁榮工廠總裝車間）

“授人以魚
，不如授人以漁”


，釘釘這樣的平台可以為企業提供 PaaShuadenengli，chongfenzunzhonglegexinggeyedechayixinghezhuanyexing。rangyixianyewurenyuanbaituofuzajishudexianzhi
，renrendounengdajian，renrendouyishiyong，gengjiabianjiexunsushixianshuzihuafuneng
，jiasuqiyeshuzishengchanlidebaofa。

破除認知壁壘，才能實現徹底轉型

這些案例非常有代表性，但對大多數中小企業來說，“缺資金
、缺人才、缺技術”仍然是難以逾越的三座大山
，數字化升級改造仍然不是一件容易的事。

那問題來了，為什麼有人做得成？有的企業卻隻見投入、不見效果
？

這些做成了數字化轉型的案例，很多操盤手接手前並沒有相關經驗，大部分人甚至完全沒有IT背bei景jing。但dan他ta們men身shen上shang，有you一yi個ge很hen關guan鍵jian的de共gong同tong點dian，就jiu是shi他ta們men都dou能neng夠gou快kuai速su把ba握wo住zhu新xin的de技ji術shu趨qu勢shi，去qu提ti升sheng認ren知zhi，來lai解jie決jue企qi業ye的de痛tong點dian。也ye都dou會hui用yong一yi個ge全quan新xin的de視shi角jiao
，去qu看kan待dai數shu字zi化hua轉zhuan型xing。

我們必須看到
，有一個邊界把企業的數字化轉型牢牢地禁錮住了。一個企業家認知的邊界，就是企業的邊界。

大部分人對數字化轉型的認知是不足的，主要有兩種體現：第一種是遵從思維慣性
；第二種是感到恐懼。

什麼是思維慣性？大部分企業的數字化轉型，仍然停留在傳統架構上
，找方向
、找路徑、找答案。最早一批認識到信息化需求的企業家們，他們對於數字化的認知
，來自於10年前
、20年前，國際谘詢公司和跨國公司構建起來的概念。

傳統數字化轉型架構，ERP等deng企qi業ye級ji係xi統tong
，技ji術shu壁bi壘lei極ji高gao。尤you其qi是shi業ye務wu主zhu導dao企qi業ye的de數shu字zi化hua轉zhuan型xing，走zou傳chuan統tong數shu字zi化hua路lu徑jing，離li不bu開kai龐pang大da的de科ke技ji團tuan隊dui，動dong輒zhe百bai十shi號hao人ren，上shang千qian號hao人ren。光guang是shi人ren力li成cheng本ben，已yi經jing讓rang人ren不bu堪kan重zhong負fu。

更不用說找企業
、找開發商高收費
，費時又費錢。

此外，要進行采購、招投標
、原形的測試，要進行大量的、高成本的長期維護……這就是很多企業眼中的數字化方式。

現實是什麼？向內看
，大量企業搭建了很多係統
，一個個係統分立，就像是大量的孤島
、煙囪
，信息無法互通，有價值的數據無法沉澱。

向外看，數字和實體早就密不可分了
，中國三
、四線城市對數字化已經有了非常大的接受度。數字經濟已經從消費係統，從消費側的外賣、打車
，走向了產業的方方麵麵
，走向製造業
、零售業，千行百業，醫療、教育……

也正是因為有了這樣的環境，當大量二代企業家介入中小微企業時，他們對數字化轉型的認知條件，比一代企業家好的多。

如果做數字化轉型必須找到一個能夠與時代同步的、新的架構和解決方案。

能不能給企業一種簡單，低成本的方式，讓他們不需要一支龐大的IT團隊
，就能夠享受到好的數字化服務？

yunjisuanpingtaiqishigeileqiyeyizhonghuandaochaochedekenengxing。henduorenmeiyouyishidao，jiyuyunjisuan，jiyuxiangdingdingzheyangdepingtai，taqishihuibazhongxiaoqiyeshuzihuazhuanxingdaidaoyige“雲原生”的時代。

什shen麼me是shi雲yun原yuan生sheng
？當dang人ren們men發fa明ming電dian的de時shi候hou

，能neng夠gou想xiang到dao唯wei一yi的de用yong途tu就jiu是shi用yong來lai照zhao明ming，唯wei一yi的de產chan品pin就jiu是shi電dian燈deng。後hou來lai基ji於yu電dian
，基ji於yu一yi個ge插cha座zuo，才cai衍yan生sheng出chu了le多duo種zhong用yong途tu的de家jia用yong電dian器qi，都dou可ke以yi叫jiao做zuo電dian原yuan生sheng產chan品pin。同tong理li，雲yun計ji算suan也ye會hui帶dai來lai很hen多duo雲yun原yuan生sheng產chan品pin。

我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)，商(shang)業(ye)係(xi)統(tong)越(yue)來(lai)越(yue)複(fu)雜(za)

，傳(chuan)統(tong)的(de)架(jia)構(gou)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)以(yi)支(zhi)撐(cheng)。今(jin)天(tian)隻(zhi)有(you)基(ji)於(yu)雲(yun)，基(ji)於(yu)中(zhong)台(tai)的(de)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)才(cai)能(neng)夠(gou)支(zhi)撐(cheng)起(qi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。這(zhe)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)操(cao)盤(pan)手(shou)需(xu)要(yao)意(yi)識(shi)到(dao)的(de)一(yi)點(dian)。

打一個比方，你可以這樣理解：釘釘就提供了一個開放的企業數字化的插座
，它提供了統一的賬號體係、統一的權限

、tongyidexitongjiemian。bujinrangqiyeyouleyigeshuzihuagongzuorukou，haiyouyidianhenzhongyao，lianjieguoqujiyoudeyingyonghexitong，shiyigeqiyebuzaichuyuduogeyingyonghexitonglinlideshujugudaozhong。

你可能沒有意識到

，平台+低代碼開啟了一個新的時代。它不隻是在原有技術上的小修小補，而是提供了一種基礎設施。

如(ru)何(he)降(jiang)低(di)恐(kong)懼(ju)？因(yin)為(wei)認(ren)知(zhi)不(bu)夠(gou)，所(suo)有(you)人(ren)麵(mian)對(dui)變(bian)化(hua)都(dou)會(hui)有(you)一(yi)種(zhong)恐(kong)懼(ju)的(de)心(xin)態(tai)
，這(zhe)一(yi)點(dian)很(hen)好(hao)理(li)解(jie)。沒(mei)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)認(ren)知(zhi)
，所(suo)以(yi)也(ye)就(jiu)無(wu)法(fa)下(xia)定(ding)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)決(jue)心(xin)。

在這種情況下，降低試錯成本非常重要。

平台+didaima，zuidadegongxianjiushijiangdileshicuochengben。didaimadafujiangdileqiyehuoquhechendianshujudemenkan
，rangyewurenyuanyenenggousuishoukaifayingyong
，bashoubiandegongzuoshuzihuadiao。

拿釘釘提供的低代碼工具舉例，釘釘提供了一種“低代碼+輕量化SaaS”的解決方案。

近期釘釘推出了《釘釘·數字化案例課》上線喜馬拉雅APP，深度還原十個專精特新小巨人企業的數字化實踐。這些案例故事梳理了諸多可複製
、有創新性的數字化場景。

課程主講人釘釘副總裁楊猛表示，值得注意的事，已經有許多釘釘客戶在深度應用低代碼開發，大到生產管理
、小到生活服務，開發周期最快小時級完成
；跨係統之間的互聯互通
，通過數據連接器1
、2天就能完成
，費用投入一般都是萬元級的。這些數字化案例，印證了平台+低代碼的模式能夠為中小企業提供個性化、低成本、敏捷、普惠的數字化轉型的新路。

釘釘是國內最早一批推進軟件SaaS的廠商
，目前也是國內最大的SaaS彙聚平台。聚合了國內3000多家優秀的數字化服務商，滿足“人財物事，產供銷研服”等各個環節。

qiyedeshuzihuaxuqiu，keyizhenzhenganxugoumai，buyongxiangyiwangbixuhuashubaiwangoumaiyizhengtaodaxingderuanjianxitong，xianzaikeyigenjuyewuxuqiu，genjushiyongrenshu，dingyuemokuaihuadeSaaS服務，大大降低企業的實施周期和成本。

這些都是在“小快輕準”的數字化產品和解決方案方麵的探索。

我們在說什麼？認知
，是數字化轉型最大的敵人。

有的人
，看到別人的企業，雇傭大專畢業生在IT部工作
，還把它當作笑料到處講。

你沒有看到的是
，別人的企業在這裏已經跨越了一個極大的壁壘，人才壁壘、技術壁壘。靠的不是別的，就是認知的升級

，思維的跨越。

如果你想不到，後麵的一切都無從發生。

為wei什shen麼me有you的de企qi業ye不bu僅jin可ke以yi轉zhuan型xing，而er且qie可ke以yi轉zhuan得de如ru此ci徹che底di
，如ru此ci的de業ye務wu主zhu導dao
，如ru此ci的de成cheng功gong
，如ru此ci的de低di成cheng本ben？其qi實shi背bei後hou的de決jue定ding性xing因yin素su就jiu是shi認ren知zhi。

結語

以前，傳統的代碼開發費時費力，需要開發、測試
、bug 修複等一係列繁瑣的工作。有時還會碰到上下遊合作方接口不匹配的問題，大大增加了溝通成本和時間成本。

而平台+低代碼，大大降低了研發人員的工作量以及編碼人員的能力要求。

我們總是以為數字化轉型
，像是一場技術烏托邦，在宏大描述之下
，一切都是全景式的想象——萬物互聯
，萬物智能，工廠的員工都是數字化人才，智能化專家。然而
，現實是，大專畢業經過培訓也能扛起企業IT部，有了得心應手的係統化工具，這才是中國隱形冠軍和小巨人快速成長的底層法寶。

didaimadelingyihexinguanjianzuoyongzaiyudapoqiyeyewushujing，shenrudaoqiyezuzhineibufahuigongxiao。changjiuyilai，youyuzhuanyezhishidexianzhi，kuazhinengdegoutongshizhongdoushiyigejiannanerdixiaodegongzuo。

由於低代碼頗具靈活性

，無需經過太多專業的訓練，業務人員也可以快速上手，通過“拖拉拽”，基於模板或者可視化界麵快速生成應用
，快速滿足末端多樣化的定製需求，從而打破業務壁壘。

對於中國的toB行xing業ye來lai講jiang，隻zhi有you放fang下xia抽chou象xiang的de概gai念nian和he技ji術shu，深shen深shen紮zha進jin產chan業ye中zhong解jie決jue細xi枝zhi末mo節jie的de行xing業ye問wen題ti，才cai能neng讓rang更geng多duo人ren能neng夠gou用yong數shu字zi化hua的de思si維wei工gong作zuo
，用yong技ji術shu門men檻kan低di，方fang便bian省sheng事shi的de手shou段duan，在zai工gong作zuo中zhong得de心xin應ying手shou
，讓rang工gong具ju真zhen正zheng為wei人ren服fu務wu。