會上，ABB運(yun)動(dong)控(kong)製(zhi)事(shi)業(ye)部(bu)大(da)電(dian)機(ji)與(yu)發(fa)電(dian)機(ji)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)亞(ya)洲(zhou)及(ji)中(zhong)國(guo)區(qu)負(fu)責(ze)人(ren)楊(yang)文(wen)廣(guang)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)的(de)到(dao)來(lai)表(biao)示(shi)熱(re)烈(lie)歡(huan)迎(ying)，感(gan)謝(xie)大(da)家(jia)攜(xie)手(shou)精(jing)耕(geng)，砥(di)礪(li)前(qian)行(xing)並(bing)就(jiu)ABB大電機及發電機2022年業績完成情況、2025年公司的戰略
、目標任務

、共建高質量的價值鏈等方麵做詳細介紹。

ABBdadianjiyufadianjiyewudanyuanyazhoujizhongguoqucaiwufuzerengaopingxiangquantihezuohuobanfachujianshouheguichengxindegongjianchangyi，qiangtiaolehezuoshuangfangyaoyiqiyongshijixingdongzhujiuheguichengxindejianguchangcheng，hezuogongyingdexinpianzhang！為了更好地降低彙率波動風險
、提高透明度並降低企業運營成本。會上，高萍還分享了ABB在外彙和原材料套期保值的常規操作方法。

ABB大電機與發電機業務單元閔行工廠負責人趙東良及臨港工廠負責人王坤為大家回顧了過往的工作績效
，同時分享了2023年的工廠運營需求、持續改善以及數字化工廠的案例，讓供應商可以更高效地支持工廠運營
，履行客戶承諾，更好地完成業務目標。

路漫漫其修遠兮，為了更好地適應千變萬化的外部市場，凸顯供應鏈核心競爭力
，ABB對合作夥伴的質量
、交期
、彈性產能，現場管理水平及成本管理的要求也會越來越高。供應鏈經理汪建清、研發經理柴文傑和質量經理俞徐李和大家分享了供應鏈管理的策略，供應商考核指標和2022年度考核結果，以及為成本而設計的理念。2023年ABB大電機與發電機的工作重點是與供應商一起優化資源庫存、提升管理和運營能力、整合供應鏈等。

ABBdadianjiyufadianjiyewudanyuandegongyingshanghuobanxintongliandongshichangcaowenjiehejufenggufenzongjinglijinyingzhongzaichuangxinbaozhuangfenxiangheqiyeshuzihuaguanlifangmian，yongshijianliweiguangdagongyingshanghuobanzhiminglechuangxinshengjidedaolu，liangweizaifayanzhongxiwangdajianenggoubuduantishengziwo，baochiqianzhansiwei，jijiqiangzhuajiyu，yuABB大電機與發電機業務單元同頻共振、高效協同，推動創新事業朝著更好的方向發展。

這些成績的取得，離不開全體ABB大電機與發電機業務單元人激流勇進的開拓精神，更與供應商合作夥伴們的鼎力支持密不可分。

本次大會還表彰了2022年度在抗疫保供、質量、準時交貨率
、成本競爭力、付款期、供應商庫存管理
、項目創新等方麵作出突出貢獻的供應商合作夥伴。

ABB大電機與發電機業務單元始終將供應商視為同行夥伴與共同奮鬥的戰友。攜手精耕，砥礪前行。未來，ABB大電機與發電機業務單元將與供應商合作夥伴共擔使命，攜手構築完整通暢、安全高效
、成本領先、品質保障的供應鏈體係，共同以可持續發展為目標而努力！