在“數字中國”的時代背景下，從“製造大國”到“科技強國”

，數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)目(mu)標(biao)和(he)動(dong)力(li)大(da)不(bu)相(xiang)同(tong)。大(da)多(duo)數(shu)生(sheng)命(ming)科(ke)學(xue)企(qi)業(ye)將(jiang)自(zi)身(shen)數(shu)字(zi)化(hua)能(neng)力(li)的(de)提(ti)升(sheng)以(yi)及(ji)員(yuan)工(gong)對(dui)數(shu)字(zi)化(hua)價(jia)值(zhi)的(de)信(xin)服(fu)度(du)視(shi)為(wei)它(ta)們(men)現(xian)在(zai)麵(mian)臨(lin)的(de)最(zui)大(da)挑(tiao)戰(zhan)。但(dan)是(shi)，隨(sui)著(zhe)人(ren)民(min)生(sheng)活(huo)水(shui)平(ping)的(de)提(ti)高(gao)，人(ren)們(men)對(dui)其(qi)個(ge)人(ren)生(sheng)活(huo)的(de)掌(zhang)控(kong)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)
，他(ta)們(men)未(wei)來(lai)將(jiang)更(geng)傾(qing)向(xiang)於(yu)具(ju)有(you)前(qian)瞻(zhan)性(xing)的(de)主(zhu)動(dong)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)
，而(er)非(fei)目(mu)前(qian)普(pu)遍(bian)的(de)時(shi)候(hou)應(ying)對(dui)的(de)治(zhi)療(liao)服(fu)務(wu)。

作為全球領先的生物製藥公司
，輝瑞全球供應（PGS）在全球擁有42個生產基地，每年可生產超過230億劑藥物。在2016年

，PGS 總zong裁cai力li圖tu讓rang這zhe家jia出chu色se的de企qi業ye變bian得de更geng好hao
，開kai啟qi了le新xin的de全quan球qiu業ye務wu曆li程cheng。羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua作zuo為wei其qi合he作zuo夥huo伴ban
，通tong過guo將jiang運yun營ying數shu據ju進jin行xing挖wa掘jue，轉zhuan換huan為wei無wu縫feng的de數shu據ju驅qu動dong型xing見jian解jie
，從cong而er獲huo取qu更geng有you效xiao地di信xin息xi助zhu力li，助zhu力li其qi實shi現xian“取得重大突破
，改善患者生活質量”的目標。

但這並不是一項簡單的任務。PGS 製造廠囊括了 30 多duo家jia有you著zhe悠you久jiu曆li史shi的de製zhi藥yao公gong司si
，擁yong有you多duo樣yang化hua的de係xi統tong和he數shu據ju集ji
，以yi及ji不bu同tong的de工gong藝yi和he設she備bei標biao準zhun，在zai如ru此ci複fu雜za的de係xi統tong內nei
，即ji使shi洞dong察cha到dao其qi中zhong存cun在zai的de問wen題ti，員yuan工gong也ye很hen難nan解jie決jue。所suo以yi，為wei其qi改gai變bian運yun營ying技ji術shu（OT）層使用的解決方案的範圍，也是一項需要經過多年努力才能實現的複雜工作。那麼，如此巨大的挑戰，我們究竟該從何下手呢？

智造一個新的開始

在為其製定數字化轉型戰略時

，羅克韋爾自動化和 PGS 花不少時間用於了解其業務正在經曆的挑戰以及整個行業的技術格局。

“如果我們可以從頭開始，從今天開始，不局限於我們一直在做的事情，那會是什麼樣子？”輝瑞數字化製造事業副總裁 Mike Tomasco 說道。

除此之外，PSG 還hai獲huo得de了le高gao管guan層ceng的de有you力li支zhi持chi
，因yin此ci製zhi定ding的de願yuan景jing涵han蓋gai各ge個ge方fang麵mian，並bing且qie在zai專zhuan注zhu於yu創chuang造zao價jia值zhi的de基ji礎chu上shang製zhi定ding了le戰zhan略lve。與yu此ci同tong時shi
，羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua還hai通tong過guo數shu字zi化hua的de手shou段duan針zhen對dui PGS 的運營模式進行了升級，助力其實現精益生產。

“當我們聚在一起時，我們很快就注意到這些東西是相輔相成，相互促進的。”Tomasco說，“按照您所希望的運作方式
，來創建新的組織結構或流程
，以及調整標準化工作的完成方式等，都可以通過數字化技術得到大大增強。”

迄今取得的成功

隨著數字化轉型之旅的開啟，PGS 記錄了迄今為止在周期時間
、製造吞吐量和產量以及一次到位的質量等領域的重大改進。記錄顯示，僅在一個製造基地，實行數字化轉型計劃後比2019年原計劃多生產了300萬劑產品。由此說明
，推動該項目成功的關鍵因素就在於探索新想法和可能性的意願。

“每次有人向我提出大膽想法時，我都會讓他們去試試。” Tomasco說，“他們經常不理解為什麼我們沒有一個委員會來嚐試做出決定。”

雖然團隊在部署遠程協作工具等方麵進展迅速
，但這背後複雜的基礎設施建設及數字化轉型計劃的製定也證明了“數字”並不總是意味著“快”。

“你必須有條不紊地計劃這件事，並經過再三思考後，我將如何從中受益？” Tomasco說，“這就是我們現在的處境，雖然我們已經設計出了這些基礎層，現在所能做的能力

、速度和步伐也正在呈指數級增長
，但這是因為我們花了時間來建立這個基礎。”

小羅有話說

羅克韋爾自動化以卓越技術持續賦能，構建生命科學行業數字化轉型新動力
，助力實現數據
、業務
、應用、基礎設施以及組織的多重融合，全方位推進全生命周期的數字化管理運營模式
，促進生命科學行業的數字化升級。