今年5月，“美的正考慮收購歐洲知名家電品牌伊萊克斯”的消息不脛而走
，讓多年未出現大型並購事件的家電圈再次沸騰起來。針對此事，美的集團副總裁王建國的回應耐人尋味：“如果與我們戰略匹配，我們會關注。”

就當前階段的中國家電企業而言，“加速全球化布局”是一項重要且必要的課題。而多起成功的大型“並購”案例曾讓海爾
、美的
、海信等中國頭部企業進擊全球市場時“如虎添翼”。那麼，美的收購伊萊克斯，會是一樁劃算的買賣嗎？

對美的來說，並購知名國際品牌算得上“輕車熟路”。2016年
，美的集團收購東芝白色家電業務，拿下東芝品牌40年的全球授權。2017年起
，美的開啟了對德國機器人製造商庫卡的漫長收購之路。如今，美的這兩起著名的跨國並購案例已經見到成效。東芝方麵
，自2016年被美的集團收購，經過一年半的整合

，到2018年連虧15年的東芝首次實現盈利，到2020年東芝盈利能力已恢複至美的集團的平均水平；收購前的2015年
，東芝全球銷售額65億元左右
，2022年營業額約200億元。庫卡方麵，美的曆時6年半於2022年四季度完成庫卡的私有化（美的100%持股）。剛收購時庫卡的中國業務收入占比為7%，2022年達23%。

congqiyezhanlvedejiaodulaikan
，binggououzhougaoduanjiadianpinpaiyilaikesifuhemeidejituanzuixindezongtilantuguihua，shiyigemibuduanbanzhiju。zaigaoduchengshuqiejingzhengjiliedejiadianxingye


，“全球化布局”和“瞄準高端市場”是兩條並行不悖的路線。首先在全球化方麵，美的早在2012年便將“全球經營”列入三大戰略主軸
，2021年美的再次對戰略主軸作出改變，“全球突破”是其中的關鍵詞之一，美國和德國占據了美的全球五大戰略市場的兩個席位。在歐美市場更具競爭力的伊萊克斯曾與美國惠而浦並稱“白電雙雄”。其次在高端市場上，美的集團董事長方洪波曾在2018年2月初的經營管理年會上坦言“美的最大的遺憾是麵對消費升級大潮無所作為，錯失高端市場。”而自2022年下半年起，美的明確提出打造東芝、COLMOshuanggaoduanpinpai，dongzhihaijiangzuoweizhongyaodezhonggaoduanpinpaijinxingquanqiubuju，tishenghaiwaiziyoupinpaichengchang。danxianran，meidexianjieduanzaigaoduanshichangdebiaoxianbingbunengrangfanghongbomanyi，muqianziyoudegaoduanpinpaihaibuzuyibuqimeidezaiquanqiugaoduanshichangzhongde“短板”。其三
，美的對伊萊克斯並不陌生
，早在2017nian

，meidejituanyuyilaikesijituanqiandingxieyi，zaizhongguoshichangjianlichangqizhanlvehezuo
，gongtongchenglihezigongsi，weizhongguoxiaofeizheyinruhouzheqixiadegaoduanjiadianpinpaiAEG。

回歸到“美的並購伊萊克斯”一事本身
，如果這筆交易能夠成真，會是一樁“劃算”的買賣嗎？對伊萊克斯而言
，這也許是個“無奈卻有利”的選擇。其實

，這家年營收超千億元的歐美家電巨頭早在1997年便開始進入中國市場，但20多年來卻一直在中國市場“水土不服”，發展至今難以拿到和西門子
、鬆下等品牌相匹敵的成績。但中國市場又是伊萊克斯不能放棄的一個重要砝碼，縱然曾於2017年與美的成立合資公司，在中國引入高端德國品牌AEG，最終成效卻不盡如人意。伊萊克斯當前也麵臨經營壓力，2022年利潤虧損13.2億瑞典克朗。於美的而言，其海外市場亟待進一步突破，而海外市場向OBM轉型是一個重要突破點。美的集團的海外營收自2017年首次突破千億元，此後一直穩居40%以上，但像索尼
、佳能等很多企業在全球化過程中海外營收占比可達70%—80%，可見美的未來海外空間巨大
，從高端破局
，提高OBM占比對盈利能力有顯著影響。

最後若以收購方式進行“強強聯合”，無疑對美的和伊萊克斯來說均是一種“理性且雙贏”的選擇，勢必將擴充美的和伊萊克斯的全球化版圖，互相賦能之後進一步強化其國際競爭力。