congquanqiujingjidaoshehuidefazhanbianhua，congshangyemoshideyanjindaoshengchanlidetisheng，zhexiejinbuzaihendachengdushangdeyiyuwangluohezhinengjishudejudaqianli
，tamentuidonglewomendefazhan。

當前，製造業的價值鏈正經曆從傳統的鏈狀結構向全生態價值網絡化的轉變
，這一過程呈現出去中間化、產銷合一等特點。數字化轉型是企業戰略性重構，不僅是簡單將原有線下的業務轉換到線上，更涉及企業未來業務發展的方向
、相應的組織文化
、創新能力和價值創造能力的重構。

傳統製造業的增長曾依賴於勞動力、資(zi)本(ben)和(he)能(neng)源(yuan)。然(ran)而(er)，這(zhe)種(zhong)增(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)已(yi)基(ji)本(ben)走(zou)到(dao)盡(jin)頭(tou)，其(qi)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)構(gou)建(jian)現(xian)在(zai)需(xu)要(yao)依(yi)靠(kao)科(ke)技(ji)的(de)驅(qu)動(dong)力(li)。數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)興(xing)起(qi)標(biao)誌(zhi)著(zhe)一(yi)個(ge)新(xin)時(shi)代(dai)的(de)開(kai)啟(qi)。與(yu)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)乃(nai)至(zhi)後(hou)工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)相(xiang)比(bi)，數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)帶(dai)來(lai)了(le)哪(na)些(xie)新(xin)機(ji)會(hui)

，工(gong)業(ye)化(hua)時(shi)代(dai)又(you)有(you)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)？

1995年，《數字經濟——網絡智能時代的承諾與危機》的作者首次提出了“數字經濟”這一概念，特別強調了“網絡”與“智能”的重要性。當時，互聯網尚未在中國得到普及。

congquanqiujingjidaoshehuidefazhanbianhua，congshangyemoshideyanjindaoshengchanlidetisheng，zhexiejinbuzaihendachengdushangdeyiyuwangluohezhinengjishudejudaqianli，tamentuidonglewomendefazhan。企業首先需要適應這些變化，並應對由此產生的挑戰。從另一個角度來看，這些變化也為眾多企業和行業帶來了難得的機遇。

01 適應數字化轉型

當談及製造業轉型時，我們為什麼更多時候使用的是“轉型”這個詞語，而不是“改進”或者“優化”？轉型意味著顛覆傳統認知和多年積累的競爭優勢，以尋求新的增長機遇。“智造”作為製造業的另一個關鍵詞

，標誌著其正經曆一場根本性變革。從製造到智造，製造業的轉型體現在多個方麵。

過(guo)去(qu)三(san)十(shi)年(nian)，新(xin)興(xing)企(qi)業(ye)和(he)行(xing)業(ye)的(de)崛(jue)起(qi)開(kai)辟(pi)了(le)新(xin)的(de)賽(sai)道(dao)

，為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)機(ji)遇(yu)。新(xin)舊(jiu)產(chan)業(ye)間(jian)博(bo)弈(yi)激(ji)烈(lie)，在(zai)位(wei)企(qi)業(ye)希(xi)望(wang)維(wei)持(chi)已(yi)有(you)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，如(ru)零(ling)售(shou)業(ye)線(xian)上(shang)與(yu)線(xian)下(xia)的(de)競(jing)爭(zheng)、新xin能neng源yuan汽qi車che與yu燃ran油you車che的de競jing爭zheng等deng。這zhe場chang博bo弈yi不bu僅jin推tui動dong了le市shi場chang的de快kuai速su演yan變bian
，也ye促cu使shi消xiao費fei者zhe行xing為wei發fa生sheng變bian化hua，激ji勵li或huo倒dao逼bi企qi業ye不bu斷duan創chuang新xin。最zui終zhong
，這zhe種zhong創chuang新xin將jiang引yin發fa組zu織zhi結jie構gou和he企qi業ye文wen化hua的de變bian革ge，轉zhuan型xing本ben質zhi上shang是shi一yi次ci深shen刻ke的de進jin化hua和he“再生”過程。

應ying當dang指zhi出chu，這zhe裏li提ti及ji的de創chuang新xin，在zai很hen大da程cheng度du上shang是shi由you客ke戶hu需xu求qiu驅qu動dong的de
，而er非fei純chun粹cui依yi賴lai技ji術shu。一yi些xie企qi業ye的de技ji術shu發fa展zhan已yi超chao越yue了le當dang前qian客ke戶hu需xu求qiu，形xing成cheng了le未wei來lai的de技ji術shu儲chu備bei。例li如ru，5G技術尚未完全展現其價值，6G技術已經在來的路上了。

盡管數字化轉型已討論了20多年，許多企業仍麵臨著巨大挑戰
，有的失敗
，有的難以為繼。還有許多企業至今仍未找到適合自己的轉型戰略和路徑。

以(yi)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)為(wei)例(li)
，網(wang)絡(luo)智(zhi)能(neng)給(gei)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)帶(dai)來(lai)了(le)劇(ju)烈(lie)變(bian)革(ge)。未(wei)來(lai)的(de)汽(qi)車(che)，無(wu)論(lun)是(shi)何(he)種(zhong)能(neng)源(yuan)驅(qu)動(dong)，都(dou)將(jiang)具(ju)備(bei)智(zhi)能(neng)化(hua)特(te)征(zheng)，基(ji)於(yu)網(wang)絡(luo)互(hu)聯(lian)構(gou)建(jian)。數(shu)據(ju)作(zuo)為(wei)網(wang)絡(luo)的(de)血(xue)液(ye)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)基(ji)礎(chu)
，其(qi)價(jia)值(zhi)的(de)實(shi)現(xian)需(xu)要(yao)硬(ying)件(jian)與(yu)軟(ruan)件(jian)的(de)有(you)機(ji)結(jie)合(he)。

在這一過程中，主要涉及三種不同的網絡形態：首先是車體內的網絡智能係統

，它負責車輛內部各係統的高效通信和協同工作，如自動駕駛技術和智能車載娛樂係統
；其qi次ci是shi車che與yu人ren及ji環huan境jing互hu動dong的de智zhi能neng係xi統tong，通tong過guo車che聯lian網wang技ji術shu實shi現xian車che與yu外wai界jie的de實shi時shi數shu據ju交jiao換huan和he通tong信xin，提ti升sheng道dao路lu安an全quan和he交jiao通tong效xiao率lv
，如ru智zhi能neng交jiao通tong管guan理li係xi統tong和he緊jin急ji事shi故gu響xiang應ying係xi統tong；最後是汽車產業鏈、價jia值zhi鏈lian和he循xun環huan生sheng態tai圈quan的de發fa展zhan與yu進jin化hua，通tong過guo數shu字zi化hua和he網wang絡luo化hua手shou段duan優you化hua產chan業ye鏈lian運yun作zuo，實shi現xian資zi源yuan的de高gao效xiao配pei置zhi和he循xun環huan利li用yong
，推tui動dong產chan業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan
，如ru數shu字zi供gong應ying鏈lian管guan理li、共享出行服務和循環經濟模式。

當前

，許多行業都在經曆與汽車行業類似的變革，麵對“網絡”和“智能”帶來的衝擊


，正經曆顛覆性的變化。而對於製造業而言
，其轉型和發展需特別關注三個方麵。

從方向上看，全球範圍內
，未來的發展方向已形成共識。網絡智能技術的規模化應用正推動製造業的轉型升級，朝著自動化

、智能化、高(gao)效(xiao)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)，這(zhe)將(jiang)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)空(kong)間(jian)和(he)增(zeng)長(chang)潛(qian)力(li)。今(jin)天(tian)
，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)某(mou)些(xie)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的(de)市(shi)占(zhan)率(lv)已(yi)非(fei)常(chang)高(gao)，傳(chuan)統(tong)的(de)數(shu)量(liang)和(he)規(gui)模(mo)增(zeng)長(chang)模(mo)式(shi)已(yi)觸(chu)及(ji)天(tian)花(hua)板(ban)。

從增長方麵看，麵對技術和市場的快速變化，製造業需擺脫依賴勞動力
、資(zi)本(ben)和(he)能(neng)源(yuan)的(de)傳(chuan)統(tong)增(zeng)長(chang)路(lu)徑(jing)。未(wei)來(lai)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)必(bi)須(xu)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，加(jia)速(su)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)的(de)迭(die)代(dai)，開(kai)拓(tuo)新(xin)市(shi)場(chang)和(he)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)，發(fa)揮(hui)數(shu)據(ju)的(de)價(jia)值(zhi)，打(da)造(zao)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，以(yi)實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)增(zeng)長(chang)。

從價值方麵看，製造業的價值鏈正從鏈狀結構轉變為全生態價值網絡化，這一過程特征為去中間化、產銷合一。例如，傳統的製造業鏈條中生產、銷售、使(shi)用(yong)是(shi)相(xiang)互(hu)獨(du)立(li)的(de)環(huan)節(jie)，產(chan)品(pin)力(li)或(huo)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)主(zhu)要(yao)體(ti)現(xian)在(zai)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)。同(tong)時(shi)
，製(zhi)造(zao)業(ye)還(hai)出(chu)現(xian)價(jia)值(zhi)鏈(lian)網(wang)絡(luo)去(qu)中(zhong)間(jian)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)。隨(sui)著(zhe)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)的(de)發(fa)展(zhan)，這(zhe)些(xie)特(te)征(zheng)還(hai)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)。

02 創新的方向

dangqian，zhongguozhizaoyexurenqingzishendingwei。suiranyibuzaishizaonianwaiqidedanchundaigongchang
，yongyoulezijidepinpai
，danzaixuduoxifenlingyu，womenrengzaiyidingchengdushangyilaiguowaijutousuozhangkongdeyuancailiaoheshengchanjiagongshebei。zhenzhengdechuangxinbuyingjinxianyuchanpinyingjiansheji
，haiyinghangaizhizaogongyiheruanjian
，yishixiancongmofang、代工到需求和技術引領的產業升級。

創新是新質生產力的核心。企業創新需要超越傳統的經濟增長模式和發展路徑，以實現高質量發展，這必須具備高科技、高效能和高質量的特征。

xuduoqiyetourudaliangjinglijinxingshangyemoshichuangxin。raner，duiyuzhizaoyeeryan
，shangyemoshichuangxinbuzuyijiejuechayihuahechixuzengchangdewenti。zhizaoyedehexinjingzhengliyingyoukejiqudong。guoquyilailaodongli、資本和能源增長的模式已接近盡頭。

我們正在探索新方向
，通過科技驅動的創新，開發新的製造技術路線
，利用新型生產工具變革來降低成本、提ti升sheng效xiao率lv，更geng好hao地di滿man足zu用yong戶hu的de個ge性xing化hua需xu求qiu。同tong時shi
，我wo們men需xu要yao改gai變bian追zhui求qiu快kuai速su見jian效xiao的de商shang業ye模mo式shi，轉zhuan而er長chang期qi堅jian持chi科ke技ji創chuang新xin
，這zhe需xu要yao時shi間jian的de磨mo練lian和he沉chen澱dian，摒bing棄qi短duan期qi投tou資zi和he短duan期qi收shou益yi的de傳chuan統tong發fa展zhan理li念nian。

具體到企業層麵，應關注新質生產力的三個關鍵要素：生產工具、勞動力隊伍和生產關係。企業需要審視自身狀況
，從這三個方麵評估是否具備參與未來競爭的能力。

中國製造業在尋求新的市場和增長點的同時，也麵臨著一個關鍵問題：經曆了30年的快速增長後，下一步的發展路徑是怎樣的
？

工(gong)業(ye)化(hua)的(de)進(jin)程(cheng)最(zui)早(zao)始(shi)於(yu)歐(ou)洲(zhou)，隨(sui)後(hou)轉(zhuan)移(yi)到(dao)美(mei)國(guo)，再(zai)到(dao)日(ri)本(ben)和(he)韓(han)國(guo)。每(mei)次(ci)轉(zhuan)移(yi)過(guo)程(cheng)中(zhong)，原(yuan)有(you)的(de)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)都(dou)需(xu)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)，識(shi)別(bie)出(chu)哪(na)些(xie)領(ling)域(yu)需(xu)要(yao)堅(jian)守(shou)，哪(na)些(xie)則(ze)應(ying)放(fang)棄(qi)。例(li)如(ru)，二(er)戰(zhan)後(hou)
，盡(jin)管(guan)許(xu)多(duo)歐(ou)洲(zhou)品(pin)牌(pai)被(bei)美(mei)國(guo)取(qu)代(dai)


，但(dan)歐(ou)洲(zhou)仍(reng)保(bao)留(liu)了(le)關(guan)鍵(jian)的(de)高(gao)端(duan)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)，這(zhe)成(cheng)為(wei)其(qi)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)價(jia)值(zhi)鏈(lian)和(he)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)要(yao)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

dangqian，zhongguozhizaoyezhengzhanzaiyigeleisishizilukoudezhuanzhedian。womenbixushenshenkaolv，zaiquanqiuhuadejingzhenggejuzhong，naxiechuantongyoushizhidewomenjixujianshou，naxielingyuxuyaowomenyongyufangqi
？

03 戰略性重構

zhongguozhizaoyemuqianmianlinzhuduowentiyutiaozhan
，zhexiewentibujinzhiyuelezhizaoyedechixufazhan，yeduizhongguojingjifazhandezhuanxingshengjichanshengleshenyuanyingxiang。zhexiewentibaokuochuangxinnenglibuzu、資源和環境的雙重約束、產業結構調整和升級的壓力
、勞動力成本的上升、國際競爭的加劇和數字化轉型的困難等。總體趨勢是推動產業鏈上下遊的協同配合，進而實現產業結構的整體調整。

中國的生產能力已十分龐大，大家找不到新的增長點，導致許多行業出現了所謂的“內卷”現象，其本質在於缺乏差異化。其中部分問題可以通過企業的努力得到改善，例如加強信息化建設和推進數字化轉型。

數字化轉型有很多定義。企業是否值得下功夫去做這個，需要看是否有人“買單”

，xueshulichengzuoyoukehujiazhiqudongdeqiyezhanlvexingzhonggou。biruxinnengyuanqichedejingzheng

，zuihoushuihuishengchu
，zheyoushuilaijueding
？shichanglaijueding。shichangyouyoushuilaijueding？youxiaofeizhelaijueding。yonghuweishenmemaizhegechexing，meimainagechexing？shijishangyouhenduokaoliang，xingjiabihekehutiyanshiguanjian。

而一個製造企業想要勝出就要依靠製造價值。企業通過數字技術的應用和組織文化變革升級企業價值鏈
，提高客戶體驗

、滿足客戶多元和個性化需求，最終為客戶和社會創造價值。

qiyedezhanlvexingzhonggoubujinjinshijiangxianxiayewuzhuanyidaoxianshang，ershiduiqiyedefazhanfangxianghejiazhichuangzaonenglijinxinggenbenxingdezhonggou。ruguojinjinjiangjiuyouzuzhijiegouhexinxijishujiandanxiangjia，kenenghuidaozhigengjiazaogaode“昂貴而低效的舊組織”。

不同企業對數字化的理解各不相同
，這與其市場定位相關。以華為為例，自2015年起
，華為開始以數據作為新型生產要素，驅動決策、管理和客戶分析，將數字技術作為新型生產力工具
，對企業業務進行全麵重塑
，實現提質、增效、jiangbenhechuangxindeqiyezhuanxingshengji，bingzuizhongluoshidaoyewucengmian，shixianyewudezhonggou。shuzihuazhuanxingshiyibashoudexitonggongcheng，xuyaoqiyegaocengdelingdaohecongshangzhixiadequanmianguihua，bukenengyicuerjiu。

04 成為未來企業

麵向未來的企業應具備以下基本特征：一(yi)是(shi)效(xiao)率(lv)
，二(er)是(shi)創(chuang)新(xin)，三(san)是(shi)敏(min)捷(jie)性(xing)，四(si)是(shi)協(xie)同(tong)。關(guan)於(yu)效(xiao)率(lv)與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，前(qian)文(wen)已(yi)有(you)討(tao)論(lun)。接(jie)下(xia)來(lai)，我(wo)們(men)將(jiang)探(tan)討(tao)敏(min)捷(jie)性(xing)與(yu)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。

製造業曆來是一個依賴計劃和標準化的行業。然而

，為了適應技術、市shi場chang和he競jing爭zheng環huan境jing的de快kuai速su變bian化hua
，敏min捷jie性xing與yu協xie同tong能neng力li已yi不bu再zai是shi可ke有you可ke無wu的de附fu加jia優you勢shi
，而er是shi企qi業ye生sheng存cun和he發fa展zhan的de關guan鍵jian要yao素su。對dui於yu製zhi造zao業ye來lai說shuo
，敏min捷jie轉zhuan型xing不bu僅jin體ti現xian在zai軟ruan件jian係xi統tong的de靈ling活huo性xing、實(shi)體(ti)產(chan)品(pin)的(de)快(kuai)速(su)迭(die)代(dai)
，還(hai)包(bao)括(kuo)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)流(liu)程(cheng)的(de)敏(min)捷(jie)適(shi)應(ying)。同(tong)時(shi)
，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)與(yu)用(yong)戶(hu)和(he)生(sheng)態(tai)夥(huo)伴(ban)之(zhi)間(jian)的(de)協(xie)同(tong)性(xing)
，也(ye)是(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)主(zhu)要(yao)目(mu)標(biao)之(zhi)一(yi)。

qiyebiangezhong
，jishudaodiqishenmezuoyong？bunengweilejishuerjishu。zhuanxingyeyiyang，bushiweilezhuanxingerzhuanxing。jintian，rengongzhinengnengfoufahuiqijudadeqianzaijiazhi，jishubenshendefazhanguranzhongyao，dannengfoushixiandaguimodeyingyongluodishiguanjian。

對於製造業企業而言，在研判是否對一項新技術進行投資時

，需要考慮以下幾個關鍵因素：首先是商業影響力
，即新技術能否為企業帶來實質性和可量化的商業效益；其次是靈活性與敏捷性，該技術能否使企業運營更加靈活、響應更加迅速、決策更加獨立
；再次是互聯互通性
，新技術是否有助於打破組織內外部
，以及組織與價值鏈各方（包括用戶）的溝通障礙
，增強整體的連接性、互動性和協同性
；最後是發展潛力與可擴展性，新技術是否有潛力在更廣泛的領域內規模化應用，並促進企業運營與管理方式的優化甚至重塑。

在企業變革中，技術的作用不容忽視
，但決不能“為了技術而技術”。tongyangdedaoli，qiyezhuanxingyefeijinweilezhuanxingbenshen。jintian
，rengongzhinengnengfoufahuijudadeqianzaijiazhi，jishubenshendefazhanguranzhongyao，dannengfoushixiandaguimodeyingyongluodishiguanjian。

中國企業走向世界，還有很長的路要走。今天
，不是簡單的“產能走出去”，中國企業全球化的未來的重點是如何讓“產品走進去”。