• 新架構明確以電氣與自動化為核心，三大事業部協同共享銷售與技術機遇
• 運營息稅攤銷前利潤率目標上調至18-22%
  ，並首次公布各事業部目標
  ；資本回報率目標提升至20%以上
• 確認有機增長與收購增長目標
  
  
  ；堅持補強型並購為主，並可輔以大型交易；自由現金流轉化為淨收益的目標調整為95%以上
  ，以反映預期的強勁增長
• 未來增長將立足關鍵宏觀趨勢的核心定位
  ，持續關注生產效率與能源效率，進一步深化實施ABB Way運營模式

在今天舉辦的ABB資本市場日上，ABB集團首席執行官馬騰、首席財務官天一以及三大事業部總裁介紹了公司的業績成果及未來發展戰略，闡述ABB如何助力客戶
，把握電力作用日益增強
、能源效率與安全提升、工業脫碳等機遇
，並推動自動化升級，實現更智能、更高效的運營。

馬騰表示：“ABB憑借在強勁市場中的核心優勢，幫助客戶在電力、工業、交通和建築領域實現運營優化
、電氣化和脫碳目標。這些具備長期增長潛力的終端市場，為我們的有機增長提供了堅實支撐。”

“我們兌現了承諾，將ABB打造為高績效企業。這得益於我們對ABB Way垂直化運營模式的高度聚焦
、積極的投資組合管理
，以及有力的市場布局。在此基礎上，我深信依托ABB Way以及我們在電氣與自動化領域的領導地位，我們定能再創佳績：ABB的卓越未來值得期待。”

上調財務目標：提升利潤率與資本回報率

基於2025年第三季度連續12個月數據，ABB運營業績創曆史新高。在此背景下，公司根據剝離機器人業務後的三大事業部新架構
，更新財務目標。

公司確認整個經濟周期的可比收入年均增長目標為5-7%
；通過收購實現1-2%的年均收入增長。補強型收購將進一步深植於ABB Wayjixiaowenhua，chixujujiaozhongxiaoxingjiaoyi，tongshidaxingjiaoyijiangzaichangguijiaoyiyiwaizuoweibuchong。zhanlveqiheyujiazhichuangzaoshizhongshibinggouzengchangzhanlvedehexin。suoyoujiaoyijunxufuhegongsimubiaojiyunyingmoshi

，zhichiqizengchangyuyinglimubiao，tongshiquebaoABB維持強勁的投資級評級。

鑒於當前各事業部持續處於曆史新高的盈利水平，ABB將其年度運營息稅攤銷前利潤率的目標區間從16-19%上調至18-22%。各事業部設定了具體的運營息稅攤銷前利潤率目標區間：電氣（22-26%）、運動控製（18-22%）和自動化（14-18%，此前為過程自動化事業部）。整個經濟周期的基本每股收益增長目標保持不變，即至少高個位數增長。

此外，ABB將其年度資本回報率目標從“18%以上”上調至“20%以上”，將自由現金流轉化為淨收益的目標從此前的“約100%”調整為“95%以上”，以反映預期的強勁增長。

可持續發展將繼續作為ABB及其技術的核心，支持各行業脫碳進程，公司正朝著既定目標穩步邁進。ABB可持續發展議程及目標保持不變，並全麵融入各業務單元運營，與財務目標共同納入公司長期戰略規劃。

保持強勁投資級評級

天一表示：“我們更新後的財務目標采用自下而上的製定方式
，各業務負責人基於穩定性、盈利性與增長性三大戰略準則推動業務增長和持續改善——這些準則現已更深層次融入組織。近年來毛利率的顯著提升
，充分印證了ABB已發展成為一家表現卓越的企業。但我們不會止步於此：我們將繼續精準聚焦關鍵領域的投資，並持續提升毛利產出效率。”

ABB重申其資本配置原則：公司將持續優先對內投資，包括將研發投入維持在銷售收入的4.5%-5.0%區間——通過軟硬件融合踐行嵌入式軟件戰略
，為客戶創造增量價值；以及基於既有的本土化戰略保持高額資本支出
，以鞏固市場領導地位。此外
，ABB致力於實現每股股息的長期可持續增長，執行價值創造型收購，並在適當時機通過股票回購向股東返還超額現金。

立足關鍵宏觀趨勢核心

隨著機器人業務剝離完成、業務架構重塑，ABB將(jiang)依(yi)托(tuo)三(san)大(da)事(shi)業(ye)部(bu)並(bing)基(ji)於(yu)協(xie)同(tong)的(de)銷(xiao)售(shou)與(yu)技(ji)術(shu)，提(ti)供(gong)電(dian)氣(qi)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)的(de)卓(zhuo)越(yue)價(jia)值(zhi)主(zhu)張(zhang)。公(gong)司(si)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)多(duo)元(yuan)，所(suo)有(you)領(ling)域(yu)均(jun)對(dui)電(dian)氣(qi)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)技(ji)術(shu)存(cun)在(zai)持(chi)續(xu)需(xu)求(qiu)。

世界需要電力擴容、能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)和(he)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)，以(yi)滿(man)足(zu)不(bu)斷(duan)增(zeng)長(chang)的(de)用(yong)電(dian)需(xu)求(qiu)並(bing)支(zhi)持(chi)可(ke)持(chi)續(xu)未(wei)來(lai)。電(dian)力(li)擴(kuo)容(rong)與(yu)電(dian)網(wang)升(sheng)級(ji)是(shi)提(ti)升(sheng)能(neng)源(yuan)韌(ren)性(xing)的(de)關(guan)鍵(jian)，確(que)保(bao)全(quan)球(qiu)日(ri)益(yi)增(zeng)長(chang)的(de)人(ren)口(kou)和(he)產(chan)業(ye)獲(huo)得(de)充(chong)足(zu)電(dian)力(li)。能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)有(you)助(zhu)於(yu)優(you)化(hua)現(xian)有(you)電(dian)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)使(shi)用(yong)，同(tong)時(shi)減(jian)少(shao)浪(lang)費(fei)與(yu)成(cheng)本(ben)。能(neng)源(yuan)轉(zhuan)型(xing)推(tui)動(dong)能(neng)源(yuan)係(xi)統(tong)向(xiang)更(geng)清(qing)潔(jie)的(de)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)轉(zhuan)變(bian)，以(yi)應(ying)對(dui)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)。工(gong)業(ye)、交通和基礎設施自動化水平的提升，將使ABB依托其領導地位，在關鍵領域實現端到端集成
，賦能更高效、更可持續的運營。