采取積極的維護方法可以降低費用、延長正常運轉時間，優化生產過程！ 
   對dui於yu許xu多duo製zhi造zao業ye企qi業ye來lai說shuo，生sheng產chan設she備bei通tong常chang單dan純chun意yi味wei著zhe巨ju額e的de資zi金jin投tou入ru，然ran而er對dui於yu這zhe些xie資zi產chan的de維wei護hu將jiang會hui嚴yan重zhong影ying響xiang到dao企qi業ye的de投tou入ru和he支zhi出chu。雖sui然ran在zai維wei護hu方fang麵mian有you經jing濟ji方fang麵mian的de影ying響xiang，但dan是shi各ge個ge公gong司si也ye錯cuo失shi了le許xu多duo將jiang維wei護hu從cong費fei用yong轉zhuan變bian為wei商shang業ye資zi產chan的de機ji會hui。

   對於許多行業來說，維護工作對生產資本產生了不利的影響。根據羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Mike Laszkiewicz先生的介紹
，這其中包括技術、市場、經濟環境以及人員因素。 
   例li如ru
，製zhi造zao行xing業ye中zhong，技ji術shu的de使shi用yong程cheng度du是shi上shang升sheng的de。但dan是shi，對dui於yu具ju體ti實shi施shi來lai說shuo，仍reng然ran是shi一yi個ge挑tiao戰zhan。雖sui然ran在zai實shi施shi的de軟ruan件jian和he產chan品pin方fang麵mian已yi經jing有you了le很hen大da的de簡jian化hua，然ran而er解jie決jue方fang案an卻que變bian得de更geng加jia複fu雜za，製zhi造zao商shang發fa現xian理li解jie解jie決jue方fang案an非fei常chang困kun難nan。  
   同時，市場競爭日趨激烈，Laszkiewicz先xian生sheng認ren為wei如ru果guo用yong戶hu關guan注zhu市shi場chang的de全quan球qiu化hua，可ke以yi看kan作zuo是shi一yi次ci機ji會hui，而er有you時shi卻que是shi一yi種zhong威wei脅xie。然ran而er這zhe是shi機ji會hui
，還hai是shi威wei脅xie？取qu決jue於yu製zhi造zao商shang們men如ru何he來lai對dui他ta們men的de業ye務wu進jin行xing管guan理li。  
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”，Laszkiewicz介紹道
，“zheshidechanliangheshengchanjihuashoudaomingxiandeya。tongshi，dajiahaiqiwangyanchanggongchangzhongzichanhejichusheshideshengmingzhouqi。dajiademubiaoshinenggouzaixianyoudezichanzhongjichugengduodeshouyi。conglilunshanglaishuo
，zhejiangshinindezuizhongshouruzhongbaohangengduolirun。” 
   juedabuqiyezuidanyoushirenyuan
，suizhejishugongrendetuixiu，yuelaiyueshaoderennenggouqudaitamen，zheshiyouyukeyongrenshubuzuhuozhefeiyongyuanyinsuozaochengde。tongchangqingkuangxia
，zhegeyuanyinzaochenglejingzhenglifangmiandejudachaju，erzhezhongchajushibixuganshang！
   除了這些外部的壓力之外，還有一些企業內部與維護相關的問題。例如
，Laszkiewicz認ren為wei，當dang今jin所suo做zuo的de大da量liang維wei護hu工gong作zuo有you時shi是shi沒mei有you必bi要yao的de
，這zhe就jiu造zao成cheng手shou頭tou上shang有you限xian資zi源yuan的de濫lan用yong。在zai許xu多duo工gong廠chang中zhong

，高gao達da三san分fen之zhi二er的de企qi業ye利li潤run耗hao費fei在zai了le與yu維wei護hu相xiang關guan的de費fei用yong上shang。另ling外wai，還hai有you30%～40%的停工是由於維護不力而造成的。 
   製造商們還必須解決其它內部問題
，包括使設備正確安裝所需的時間、讓預期性停工減少所麵臨的壓力
、讓設備控製在特定誤差範圍內，以及預算限製
，設備生命周期
、可靠備件的可用性
、高庫存費用、緊跟技術的轉變、保持競爭力也是其它影響維護費用的因素。 
   為(wei)了(le)對(dui)各(ge)種(zhong)不(bu)同(tong)問(wen)題(ti)做(zuo)出(chu)響(xiang)應(ying)，製(zhi)造(zao)商(shang)可(ke)以(yi)采(cai)取(qu)許(xu)多(duo)步(bu)驟(zhou)。例(li)如(ru)，他(ta)們(men)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)將(jiang)生(sheng)產(chan)轉(zhuan)移(yi)到(dao)其(qi)它(ta)工(gong)廠(chang)或(huo)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)來(lai)重(zhong)新(xin)部(bu)署(shu)操(cao)作(zuo)中(zhong)的(de)技(ji)術(shu)競(jing)爭(zheng)力(li)

，從(cong)而(er)減(jian)小(xiao)工(gong)作(zuo)範(fan)圍(wei)，並(bing)推(tui)遲(chi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)退(tui)休(xiu)時(shi)間(jian)。 
   另外

，製造商可以選擇實施戰略性維護策略，基於主動性、預防性或反應性維護方式的混合式維護策略。Laszkiewiczxianshengjieshidao，zhudongxingweihufangfayibanyingyongyushengchanshebeidehexinqijian，bimianzhexieqijiandetinggongshizhiguanzhongyaode，ertamenyejiangyingxiangdaochanpindezhiliang
，erqietadeweixiu/替換費用也非常高。 
   預防性維修措施在對故障模式或問題已經非常明確時使用，這也是保修程序所要求做的。一般來說

，維修/替換費用相對較低。 
   最(zui)後(hou)
，反(fan)應(ying)性(xing)維(wei)修(xiu)措(cuo)施(shi)用(yong)於(yu)解(jie)決(jue)非(fei)預(yu)期(qi)性(xing)故(gu)障(zhang)。器(qi)件(jian)停(ting)工(gong)的(de)長(chang)短(duan)和(he)頻(pin)率(lv)並(bing)不(bu)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)
，而(er)產(chan)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)也(ye)不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)停(ting)工(gong)而(er)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)。另(ling)外(wai)，維(wei)修(xiu)/替換的費用也不是問題。 
   製造商還可以利用各種工具，性能評估

、培訓
、支持、關鍵技術領域的後續計劃和開發，用於恢複失去的競爭力。而且，他們可以尋找短期或長期的合作夥伴，用於爭強競爭力。(參見敏銳的資產管理)。 
   為wei了le將jiang維wei護hu從cong費fei用yong轉zhuan換huan為wei商shang業ye資zi產chan的de過guo程cheng，製zhi造zao商shang們men需xu要yao使shi經jing濟ji問wen題ti和he產chan量liang問wen題ti與yu戰zhan略lve性xing維wei護hu決jue定ding聯lian係xi起qi來lai。製zhi造zao商shang們men要yao不bu再zai使shi用yong單dan一yi的de維wei護hu模mo式shi
，他ta們men需xu要yao接jie受shou戰zhan略lve性xing的de維wei護hu方fang法fa
，而er這zhe種zhong方fang法fa以yi一yi種zhong最zui佳jia的de方fang式shi結jie合he了le主zhu動dong性xing、預防性和反應性的維護方法。 
   “通過實施戰略性方法來進行維護”
，Laszkiewicz總結到，“企業可以將維護工作從費用重新變換為競爭優勢和推動利潤的動力”。
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”， 羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Laszkiewicz介紹道
，“這使得產量和生產計劃受到明顯的壓力。


敏銳的資產管理
 
   百事瓶裝飲料集團總部位於美國密歇根州底特律

，當Tony Yanora先生成為該集團維護經理時
，他的首要任務是對庫存進行更好地管理
，減少存儲的備件
，提高備件的可用性。 
   為了實現這些目標
，Yanora先生與羅克韋爾自動化建立了合作關係。他邀請羅克韋爾自動化工程師對工廠中的傳感器
、變頻器和PLC進行評估
，讓羅克韋爾自動化來對精簡計劃提出建議。 
   在完成了對於工廠的所有評估之後
，羅克韋爾自動化提交了報告，報告上顯示工廠中有超過120種的不同傳感器零件
，而且百事公司還儲存了相同數量的傳感器，而這些傳感器來自不同的供應商。另外，工廠擁有超過330台的Allen-Bradley®變頻器，包括十餘種係列，五十多種型號。 
   百事公司對建議進行了評估，準備用新的Allen-Bradley傳感器來替換舊的庫存，並將傳感器的數量減少到40個，並將變頻器型號減少14個。 
   另ling外wai
，百bai事shi公gong司si還hai請qing羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua開kai發fa了le一yi個ge前qian後hou參can照zhao表biao來lai使shi舊jiu的de備bei件jian數shu量liang與yu新xin的de備bei件jian聯lian係xi起qi來lai
，並bing且qie對dui百bai事shi公gong司si的de技ji術shu人ren員yuan進jin行xing培pei訓xun，讓rang他ta們men知zhi道dao如ru何he使shi用yong這zhe個ge參can照zhao表biao。 
   “我們的傳感器庫存曾經裝滿了3個櫃子”Yanora先生說道，“現xian在zai，一yi個ge櫃gui子zi就jiu可ke以yi將jiang它ta們men整zheng潔jie地di擺bai放fang好hao。我wo們men降jiang低di了le庫ku存cun的de費fei用yong，減jian少shao了le庫ku存cun空kong間jian，而er且qie相xiang關guan技ji術shu人ren員yuan對dui於yu各ge種zhong傳chuan感gan器qi和he變bian頻pin器qi所suo需xu要yao的de培pei訓xun更geng少shao了le。通tong過guo這zhe一yi措cuo施shi，減jian少shao了le由you於yu庫ku存cun短duan缺que而er造zao成cheng的de停ting工gong現xian象xiang，並bing加jia快kuai了le備bei件jian替ti換huan速su度du。