啟示一:培養理財能力
在轟轟烈烈的“武鋼養豬”成為全民熱議的話題之後,武鋼新聞發言人陳永誌在聲明中表示,“由於鋼鐵行業麵臨‘嚴冬’困境,武鋼努力加快‘三個轉變’,即由單純生產經營型向質量效益型轉變;由一業為主,向一業特強、適度多元化轉變;由內陸向沿海和國外發展轉變。其中,在後勤服務方麵,開展綠色養殖業。”
由此可見,“武鋼養豬”是其在鋼鐵行業遭遇“嚴冬”的情況下的一種生存策略,特殊時節企業生存尤其講究“開源節流”,武鋼生產養殖生豬的行為可謂一箭雙雕,一方麵充分利用了後勤集團的閑置資產和富餘人員,另一方麵可滿足職工進餐需求、擴充員工就業渠道。這樣一來,經濟效益、社會效益並行,足見武鋼的出色理財能力。
啟示二:綠色經濟才是第一生產力
兩斤鋼材為何抵不過四兩豬肉?
2011整體經濟環境不甚好的情況下,房產業、汽車、製造業等對鋼鐵有需求的下遊產業都受到一定程度的抑製,而“豬肉”是人們生活的必需品,因此,這裏就涉及到“邊際效用”問題,不是鋼鐵不值錢,而是不同環境下,人們的需求出現了改變。“武鋼養豬”基(ji)於(yu)對(dui)人(ren)們(men)需(xu)求(qiu)的(de)內(nei)在(zai)洞(dong)察(cha),既(ji)低(di)碳(tan)又(you)環(huan)保(bao),還(hai)能(neng)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)。因(yin)此(ci)這(zhe)個(ge)思(si)路(lu)的(de)價(jia)值(zhi)不(bu)在(zai)於(yu)豬(zhu)肉(rou)本(ben)身(shen),而(er)在(zai)於(yu)預(yu)示(shi)了(le)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)綠(lv)色(se)經(jing)濟(ji)是(shi)一(yi)種(zhong)必(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi),兩(liang)會(hui)期(qi)間(jian),十(shi)二(er)五(wu)“節能減排”的規劃被再次重視,低碳經濟仍然是一個大大滴議題,綠色經濟歸根結底還是“節能減排”。武鋼四年投資家計劃如果真的將在非鋼產業上重金砸下390個億謀求發展,其重點必須以綠色養殖業為主。
啟示三:用好低碳經濟三劍客
除了理財能力,發展“綠色經濟”能力,企業更重要的是引進新技術,降低核心產業的製造成本,畢竟“術業有專攻”,在多元化戰略的前提下,對核心產業的堅持才是根本,才不會顯得“不務正業”,而企業發展低碳經濟的手段,需極力尋找三劍客:“節能、減排和綠色能源”。
國內節能領域專家蔡茂林先生表示,“武鋼養豬啟示重大,愛社科技公司作為專業節能供應商,願意為其養豬事業貢獻幾分力。我們的壓縮空氣係統方案節能率可達30%,一(yi)定(ding)能(neng)為(wei)其(qi)核(he)心(xin)產(chan)業(ye)鋼(gang)鐵(tie)的(de)生(sheng)產(chan)終(zhong)端(duan)有(you)效(xiao)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai),省(sheng)下(xia)來(lai)的(de)資(zi)金(jin)和(he)人(ren)力(li)可(ke)轉(zhuan)化(hua)成(cheng)養(yang)豬(zhu)成(cheng)本(ben),將(jiang)更(geng)多(duo)富(fu)餘(yu)勞(lao)動(dong)力(li)參(can)與(yu)到(dao)養(yang)豬(zhu)行(xing)列(lie)當(dang)中(zhong),完(wan)成(cheng)鋼(gang)鐵(tie)與(yu)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)的(de)完(wan)美(mei)嫁(jia)接(jie)。”
yigexingyedefazhanyituoyujingjihuanjing,eryigeqiyedefazhanchulehuanjingzhiwai,gengzhongyaodeshiqineibujizhidechengshu,meigexingyedouhuizaoyuyandong,zhegedongtianhuoduanhuochang,raneryaozaizhegehandongzhongshengcun,zheduiqiyedeyaoqiufeichanggao,shizheshengcun,jinhualungaosuwomen,qiangzhebiyouqiangchu,“武鋼養豬”事件表明,縱然在嚴冬下,隻要我們適時轉變思路,一樣能讓企業跟上時代的步伐,火速狂奔。