挑戰
創建一個精益企業
降低成本
縮短產品開發周期
提高質量
解決方案
從設計到製造，使用單一模型
用PLM解決方案來：
增強工程/製造協作
改善整個企業的信息流
增加知識的重複使用率
成果
信息檢索更快，數據共享更方便
設計變更時間縮短了48％
過程規劃時間（包括審批周期縮短了50％）
夾具開發時間縮短了51％
國有企業正經曆著轉型
沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司（以下簡稱“黎明公司”），始建於1954年，是中國第一家噴氣式飛機發動機製造廠，也是中國重點工程項目之一。黎明公司現擁有10000多名員工，業務範圍包括飛機發動機、外購非航空零部件、燃料發動機和鋼鐵產品的生產和維修。
liminggongsimuqianzhengchuzaimaixiangjingyiqiyedezhuanxingguochengzhizhong。zaiyiqian，zhejiaguoyouqiyedechanpinkaifaguochengdetedianjiushichuanxingshigongzuoliu，jishiyonghechuandizhizhangwenjian。erqie，renshizuzhixiaolvdixia，caiyongtongyifenpeishirenshizhidu；信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)係(xi)統(tong)過(guo)時(shi)落(luo)後(hou)，並(bing)且(qie)缺(que)少(shao)協(xie)同(tong)。在(zai)精(jing)益(yi)計(ji)劃(hua)精(jing)神(shen)的(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，黎(li)明(ming)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)開(kai)始(shi)研(yan)究(jiu)一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)的(de)國(guo)防(fang)和(he)航(hang)空(kong)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)。他(ta)們(men)還(hai)在(zai)精(jing)益(yi)計(ji)劃(hua)下(xia)製(zhi)定(ding)了(le)一(yi)些(xie)具(ju)體(ti)目(mu)標(biao)，包(bao)括(kuo)在(zai)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)更(geng)好(hao)的(de)信(xin)息(xi)流(liu)運(yun)作(zuo)，優(you)化(hua)利(li)用(yong)製(zhi)造(zao)資(zi)源(yuan)，降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)成(cheng)本(ben)，縮(suo)短(duan)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)周(zhou)期(qi)和(he)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。
PLM技術支撐起精益計劃理念
黎明公司的管理層認識到，如果要把理想變為現實，就必須同時應用先進的信息技術。這就是黎明公司實施Siemens PLM公司PLM解決方案的原因所在。黎明公司的管理層認為，Siemens PLM公司的PLM解決方案是保證他們的公司成功實現轉型的關鍵。通過使用Siemens PLM公司的NX、Teamcenter和Tecnomatix等企業級解決方案，黎明公司加快了其轉型過程。沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司副總裁許柏林說：“黎明公司知道PLM和數字化製造技術對於優化產品生命周期過程的價值和重要性。黎明公司擁有必要的技能和經驗，可以把現有的市場機遇轉化成資本。PLM解決方案可以使我們抓住市場機遇，這一點非常重要。Siemens PLM公司和黎明公司之間成功合作的曆史長達10多年，而且考慮到現在Siemens PLM公司是同類公司中的佼佼者，采用開放式的解決方案，並致力於為中國客戶提供一流的支持服務，我們因此認為，Siemens PLM公司很顯然是我們最佳的PLM合作夥伴。”
項目小組主要由黎明公司的員工和Siemens PLM公司的本地和國際專家組成，主要負責調試和實施PLM解決方案。整個過程是分成幾個階段進行的，首先是為期4個月的最初評估階段，Siemens PLM公司在此階段幫助黎明公司確定了PLM解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)特(te)定(ding)要(yao)求(qiu)。然(ran)後(hou)，由(you)黎(li)明(ming)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)在(zai)幾(ji)個(ge)不(bu)同(tong)的(de)地(di)方(fang)實(shi)施(shi)試(shi)點(dian)項(xiang)目(mu)。在(zai)試(shi)點(dian)項(xiang)目(mu)取(qu)得(de)了(le)成(cheng)功(gong)之(zhi)後(hou)，黎(li)明(ming)公(gong)司(si)又(you)開(kai)始(shi)在(zai)整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)範(fan)圍(wei)內(nei)實(shi)施(shi)PLM解決方案。最後完成時間預計在2005年底之前。許柏林先生說：“我們預計，在這個項目完成之後，我們的生產能力可以提高20%~50％。”
轉型帶來了成果
黎明公司新的產品開發過程是建立在一種統一的數字化產品模式之上的，該模式是在設計階段由NX創造的。在下遊作業（包括製造作業）中，這一模式將獲得一定的支持，如Tecnomatix軟件的支持，以進行製造作業。Teamcenter可(ke)以(yi)提(ti)供(gong)產(chan)品(pin)知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)功(gong)能(neng)和(he)協(xie)同(tong)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)，並(bing)幫(bang)助(zhu)黎(li)明(ming)公(gong)司(si)在(zai)可(ke)管(guan)理(li)的(de)開(kai)發(fa)環(huan)境(jing)下(xia)獲(huo)得(de)產(chan)品(pin)和(he)設(she)計(ji)信(xin)息(xi)。舉(ju)例(li)來(lai)說(shuo)，在(zai)這(zhe)種(zhong)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)開(kai)放(fang)式(shi)的(de)集(ji)成(cheng)環(huan)境(jing)下(xia)，黎(li)明(ming)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)把(ba)其(qi)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)同(tong)沈(shen)陽(yang)航(hang)空(kong)發(fa)動(dong)機(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)的(de)設(she)計(ji)工(gong)作(zuo)更(geng)緊(jin)密(mi)地(di)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。
實施PLM解決方案為黎明公司帶來的最明顯的好處就是信息檢索速度變得更快了；另外一個好處是數據共享變得更方便了。這兩個好處都是使用Teamcenter數字化生命周期管理係統替換以前製造過程的直接結果。另外，通過實施PLM解決方案，產品開發過程也得到了改進，這個效益是可以衡量的。例如，更改設計所需的時間已經減少了48％；流程規劃時間（包括批準周期）已經減少了一半；夾具開發時間則縮短了51％。在PLM係統得以完全實施之後，餘下的就是把PLM係統和公司的企業資源計劃（ERP）以及裝配流程規劃係統整合在一起。作為新產品開發計劃的基礎設施，UGS公司提供的PLM技術正在黎明公司邁向精益企業的轉型過程中發揮著日益關鍵的作用。
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