shengchanxiaolvshiqiyedeshengmingxian

，shebeidekekaoyunzhuanshiqiyedejianqiangzhicheng。baozhengshengchandechixuxinghekekaoxing，jianshaotingjishijianheshebeiguzhang，shiqiyedelirunzuidahua

，shiqiyezaijingjixiaoyiheshehuixiaoyishangyiguanzhuiqiudemubiao。qiyexuyaotongguozhuanyehexianjindeweihuguanlifuwu，duiweihumoshiheweihucelvedejinxingyouhua，shishengchanguzhanghefengxianjiangdaozuidi。

　　作(zuo)為(wei)自(zi)動(dong)化(hua)領(ling)域(yu)中(zhong)的(de)領(ling)軍(jun)企(qi)業(ye)，西(xi)門(men)子(zi)將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)維(wei)護(hu)理(li)念(nian)融(rong)入(ru)到(dao)服(fu)務(wu)之(zhi)中(zhong)，提(ti)供(gong)整(zheng)套(tao)的(de)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)

，將(jiang)被(bei)動(dong)響(xiang)應(ying)轉(zhuan)化(hua)為(wei)主(zhu)動(dong)預(yu)防(fang)和(he)預(yu)測(ce)，將(jiang)人(ren)工(gong)維(wei)護(hu)轉(zhuan)化(hua)為(wei)自(zi)動(dong)化(hua)維(wei)護(hu)，使(shi)優(you)質(zhi)服(fu)務(wu)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)“生產力”。信托西門子所提供的維護管理解決方案
，領先輪胎製造商——倍耐力的維護管理在過去的一年中實現了質的飛躍

，大幅度減少了停機損失，提高生產效率，其中包括發現並避免了生產過程中的55個故障隱患；時限超過85%的工單覆蓋率和零工傷率，班組時間達到了57.5%，停機時間下降了70%以上。西門子與倍耐力的成功合作是設備維護管理服務領域中的一次最佳實踐案例。

　　作為全球前五大輪胎公司之一，倍耐力(Pirelli)輪胎有限公司長期受到世界著名汽車製造廠商的認可，奧迪、賓利
、法拉利、蘭博基尼


、寶馬、奔馳等世界著名汽車品牌皆指定倍耐力輪胎為原廠配套輪胎。倍耐力在全球12個國家裏擁有24家工廠和26, 000名員工
，年銷售額約為3.6億歐元。中國是倍耐力高度重視的市場之一，在2005年
， 倍耐力集團和山東華勤集團合資建立了目前在亞太區唯一的倍耐力生產基地——倍耐力輪胎有限公司，主要產品為卡車輪胎。倍耐力生產基地位於山東兗州
，預計到2014年左右，兗州工廠將會成為倍耐力在全球最大的生產基地。

　　目前，倍耐力兗州工廠擁有超過50人的維修團隊，但是維護人員的維護意識、專業技能
、維護管理水平偏低，設備檢測維護曆史的文檔質量較差。的另一方麵，設備的實際維護水平跟不上工廠對設備生產率/可(ke)利(li)用(yong)率(lv)的(de)高(gao)要(yao)求(qiu)，造(zao)成(cheng)設(she)備(bei)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing)及(ji)可(ke)利(li)用(yong)率(lv)低(di)下(xia)，較(jiao)高(gao)的(de)停(ting)機(ji)損(sun)失(shi)。同(tong)時(shi)，現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)采(cai)取(qu)的(de)大(da)多(duo)是(shi)事(shi)後(hou)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)措(cuo)施(shi)，但(dan)是(shi)這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)擁(yong)有(you)被(bei)動(dong)性(xing)和(he)不(bu)可(ke)預(yu)見(jian)性(xing)

，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)維(wei)護(hu)效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)。所(suo)以(yi)
，無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)維(wei)護(hu)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)
，工(gong)廠(chang)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)和(he)設(she)備(bei)本(ben)身(shen)的(de)狀(zhuang)態(tai)都(dou)有(you)待(dai)整(zheng)體(ti)改(gai)善(shan)
，使(shi)工(gong)廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)和(he)可(ke)靠(kao)性(xing)達(da)到(dao)新(xin)的(de)水(shui)平(ping)。麵(mian)對(dui)這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰(zhan)，倍(bei)耐(nai)力(li)采(cai)用(yong)了(le)西(xi)門(men)子(zi)為(wei)其(qi)量(liang)身(shen)定(ding)做(zuo)的(de)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)和(he)專(zhuan)業(ye)的(de)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)服(fu)務(wu)

，包(bao)括(kuo)采(cai)取(qu)IPM/設備維護管理，建立CMMS（computer maintenance management system）。接受維護的對象包括90台重要電機，90台重要變頻器以及70台齒輪箱。西門子不僅有效幫助倍耐力解決當下所麵臨的維護問題，還給企業帶來了巨大的經濟效益和更廣闊的發展空間。

　　建立預防性與預測性相結合的維護模式

　　現在很多企業的維護水平仍停留在“事後維修”的階段
，即出了事故再維修、停(ting)機(ji)了(le)再(zai)修(xiu)，但(dan)是(shi)這(zhe)不(bu)利(li)於(yu)生(sheng)產(chan)的(de)連(lian)續(xu)性(xing)及(ji)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。設(she)備(bei)老(lao)化(hua)現(xian)象(xiang)是(shi)潛(qian)在(zai)的(de)，客(ke)戶(hu)一(yi)般(ban)不(bu)能(neng)主(zhu)動(dong)發(fa)現(xian)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)。西(xi)門(men)子(zi)打(da)破(po)傳(chuan)統(tong)的(de)事(shi)後(hou)維(wei)護(hu)模(mo)式(shi)，創(chuang)新(xin)性(xing)地(di)引(yin)入(ru)預(yu)防(fang)性(xing)維(wei)護(hu)和(he)預(yu)測(ce)性(xing)維(wei)護(hu)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)理(li)念(nian)。

　　預防性維護即按預定的時間間隔或規定的標準進行維護
，對設備的異常狀況早發現、早應對，例如對設備按計劃定期做保養、檢修，防患於未然。而預測性維護是一種更優、更為主動的維護方式，它可以通過對設備相關參數的實時監測，以及智能化的分析
、計(ji)算(suan)，從(cong)而(er)預(yu)測(ce)設(she)備(bei)何(he)時(shi)會(hui)發(fa)生(sheng)故(gu)障(zhang)，及(ji)早(zao)采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)措(cuo)施(shi)
，減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)外(wai)停(ting)機(ji)。良(liang)好(hao)的(de)預(yu)測(ce)性(xing)維(wei)護(hu)可(ke)降(jiang)低(di)事(shi)後(hou)維(wei)護(hu)的(de)需(xu)求(qiu)，從(cong)而(er)形(xing)成(cheng)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)。

　　zaibeinailideshijianzhong，ximenzitigongdeweihumoshiyouhualegongchangdezhengtiweihujiegou
，jiangyuanlaidaojinzitashidejiegouzhuanbianweiliangxingdeweihujiegou，qizhong，yucexingweihuzhandao60%以上，預防性維護占30%以上，而傳統的事後維護僅占5%。實施10個月以來，停機時間實際下降70%，搶修率大幅度減少。

　　提供整套維護管理體係

　　製造企業在，由於製造企業的發展核心是生產經營
，缺乏專業的設備維護知識和技能，常常“事倍功半”，在(zai)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)上(shang)往(wang)往(wang)花(hua)費(fei)大(da)量(liang)的(de)人(ren)力(li)物(wu)力(li)。西(xi)門(men)子(zi)想(xiang)客(ke)戶(hu)之(zhi)所(suo)想(xiang)，結(jie)合(he)多(duo)年(nian)來(lai)的(de)經(jing)驗(yan)
，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)一(yi)整(zheng)套(tao)擁(yong)有(you)領(ling)先(xian)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)標(biao)準(zhun)化(hua)程(cheng)序(xu)的(de)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，幫(bang)助(zhu)客(ke)戶(hu)在(zai)提(ti)高(gao)維(wei)護(hu)效(xiao)果(guo)的(de)同(tong)時(shi)
，大(da)大(da)降(jiang)低(di)維(wei)護(hu)成(cheng)本(ben)。此(ci)外(wai)，西(xi)門(men)子(zi)還(hai)針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)提(ti)供(gong)最(zui)合(he)適(shi)的(de)維(wei)護(hu)方(fang)案(an)
，為(wei)客(ke)戶(hu)帶(dai)來(lai)最(zui)佳(jia)的(de)維(wei)護(hu)體(ti)驗(yan)。

　　表：實施範圍：密煉車間、TBR車間
、PCR車間

　　● 找準企業基準點
，提供定製化維護策略

　　以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang)，針(zhen)對(dui)客(ke)戶(hu)所(suo)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)特(te)點(dian)和(he)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)對(dui)維(wei)護(hu)的(de)不(bu)同(tong)要(yao)求(qiu)來(lai)尋(xun)找(zhao)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)的(de)基(ji)準(zhun)點(dian)是(shi)維(wei)護(hu)體(ti)係(xi)的(de)關(guan)鍵(jian)和(he)基(ji)礎(chu)。基(ji)於(yu)此(ci)
，了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)中(zhong)的(de)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，對(dui)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)做(zuo)重(zhong)要(yao)性(xing)分(fen)析(xi)，從(cong)而(er)做(zuo)到(dao)有(you)的(de)放(fang)矢(shi)
，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)維(wei)護(hu)資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)到(dao)更(geng)關(guan)鍵(jian)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)中(zhong)，使(shi)維(wei)護(hu)的(de)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和(he)人(ren)工(gong)管(guan)理(li)都(dou)達(da)到(dao)最(zui)高(gao)效(xiao)。

　　● 製定詳細的作業標準及流程

　　在這套維護管理體係中

，西門子用嚴格的標準來規範操作人員的操作，使維護過程達到標準化、tongyihua。jiyujisuanjiweihuguanlipingtaidexianjinweihutixihaijianshaolerenweidechabieheyingxiang，tigaoweihuxiaolv。tongshi
，ximenzihaicaiyonglelingxiandeshebeizhuangtaijiancehezhuangtaifenxijishu
，yongyuyouhuageweihuziyuandepeizhi，yongkejideliliangshixianxiaoyidetisheng。

　　● 以KPI為導向執行維護管理

　　KPI（Key Performance Indicator）是執行西門子整套維護管理體係的重要導向。西門子把預防性維護與預測性維護的比例作為建立良好維護模式的重要衡量指標：工單覆蓋率用於衡量工作自動化程度
；班ban組zu時shi間jian用yong於yu衡heng量liang工gong作zuo效xiao率lv，停ting機ji時shi間jian用yong於yu衡heng量liang整zheng個ge維wei護hu管guan理li體ti係xi所suo達da到dao的de維wei護hu結jie果guo。在zai每mei次ci故gu障zhang發fa生sheng後hou，西xi門men子zi整zheng套tao維wei護hu管guan理li體ti係xi都dou將jiang進jin行xing基ji於yuRCFA的故障分析

，杜絕再次發生類似事故。

　　● 優質服務帶來高效收益

　　在國家“轉方式，調結構”的(de)大(da)方(fang)針(zhen)指(zhi)引(yin)下(xia)，倍(bei)耐(nai)力(li)也(ye)積(ji)極(ji)促(cu)進(jin)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)和(he)升(sheng)級(ji)。在(zai)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)方(fang)麵(mian)加(jia)快(kuai)調(tiao)整(zheng)步(bu)伐(fa)，通(tong)過(guo)采(cai)用(yong)西(xi)門(men)子(zi)的(de)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)服(fu)務(wu)
，推(tui)動(dong)可(ke)靠(kao)的(de)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)
，提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。

　　在全場維護管理機製下，西門子幫助倍耐力工廠成功破解了55個生產隱患，例如：

　　Case study 1：通過紅外檢測出電機的工作溫度過熱，並及時更換通風過濾器，使電機回到正常的溫度範圍；

　　Case study 2：檢測電機的振幅
，確保電機是否在正常的振動範圍內；

　　Case study 3：通過點檢發現設備出現溫度異常

　　Case study 4：對變頻器進行清潔，避免發生設備短路的情況
；

　　Case study 5：對電機進行定期檢查時發現設備部分發生損耗，並及時進行維修

，保持設備的正常運轉；

　　Case study 6：對電機進行的期檢查時發現電機的絕緣性降低

，對此及時進行更換和返廠維修，保持生產機械設備的正常運轉；

　　Case study 7：在日常檢測時，發現超出工作溫度的發電電機風泵
，對此及時進行更換
，使設備回到正常的溫度範圍；

　　Case study 8：通過頻譜分析，檢測電機的振幅和噪音是否在正常的振動範圍內。

　　西門子整套先進的維護管理體係，使客戶實現了維護結構最優化
，維護效率最大化，維護成本最小化。去年
，倍耐力因停機損失了6千萬元
，但是在采用西門子維護服務後，僅有一次非計劃停機（10個小時內）。