2026年的初春，工業自動化領軍企業彙川技術，正在經曆一場深刻的自我格式化。

兩年前，當新能源汽車業務如烈火烹油，而傳統工控業務卻在寒冬中徘徊時
，彙川董事長朱興明便在思考一個命題：企業的增長邊界，究竟是被市場環境鎖死，還是被認知的局限禁錮？

在近日的2026年(nian)度(du)演(yan)講(jiang)中(zhong)，朱(zhu)興(xing)明(ming)給(gei)出(chu)了(le)答(da)案(an)。麵(mian)對(dui)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)周(zhou)期(qi)的(de)低(di)穀(gu)與(yu)技(ji)術(shu)斷(duan)層(ceng)的(de)巨(ju)變(bian)，這(zhe)位(wei)掌(zhang)舵(duo)者(zhe)沒(mei)有(you)選(xuan)擇(ze)保(bao)守(shou)防(fang)禦(yu)，而(er)是(shi)發(fa)出(chu)了(le)激(ji)進(jin)的(de)進(jin)攻(gong)信(xin)號(hao)。在(zai)演(yan)講(jiang)中(zhong)，朱(zhu)興(xing)明(ming)以(yi)"場景·精度·願力"為主題，係統闡述了彙川在未來三年的核心戰略———將AI從灰犀牛威脅轉變為確定性戰略機遇，推動全員向"AI+"進化。

（圖源：彙川技術）

在朱興明看來，2026年將是彙川的"人先年"，但更是全麵擁抱人工智能的轉型元年。"AI會改變我們全人類。"朱興明在演講中多次強調，麵對AI這頭灰犀牛，彙川必須將其變成確定性戰略。他提出的目標是：彙川要成為世界AI製造業的大模型或智能體基座服務商。這一目標背後
，是彙川在工業自動化領域積累的海量行業數據和跨行業架構能力。

從"被顛覆"到"成為基座"

朱興明坦承，彙川曾麵臨傳統業務停滯的困境。兩年前
，公司傳統工業自動化業務在"冰天雪地裏徘徊"，而新能源汽車業務雖保持增長，但麵對AI浪潮
，彙川意識到"哪怕我們的iFA
、InoCube、QuickPro做得再好，五年後行業玩法變了，優勢會被趨勢打敗"。

這一判斷促使彙川重新定位。朱興明援引華為任正非的觀點：未來世界上隻有少數大模型公司能夠生存
，但大量應用、尤其是小模型和私域數據智能體支撐的應用將大行其道
，五年內會以"山呼海嘯般"改變世界。

基於此，彙川提出了"AI+"全員轉型計劃。朱興明要求："彙川的每位員工、每個組織，一定要成為AI+產品經理，AI+工程師。以後所有的工程師
、行長，總工、秘書，都必須是AI+。"

AI作戰部與智能體應用落地

在具體戰術層麵，朱興明透露
，彙川市場部門將成立"AI作戰部"，打造彙川特色的AI地推智能體。該智能體將整合彙川有特征、有競爭力的產品特性數據，讓客戶在AI中直接獲取
，並在公域大量散發信息，"這會徹底改變我們的營銷模式"。

"AI的技術革命，不擁抱就下崗！隻要你們敢想，我就給你們投錢和授權，我們一定要幹成這個事。"朱興明向全體員工喊話，2026年要敢於大膽地把AI做成公司的盈利組織，而非僅僅是技術投入。

這一轉型與彙川正在推進的數字化變革一脈相承。朱興明強調
，數字化變革本質是思維方式的變革

，而非工具的變革。通過推進XBOM（模塊化架構）、元組織建設，彙川正在為AI時代的精準運營奠定數據基礎。

三維思維重構工業場景

值得注意的是，彙川的AI戰略並非孤立的技術布局，而是嵌入在"場景、精度、願力"三大維度的係統性變革中。

在場景維度，朱興明提出從"現場替代"思維轉向"場景重構與創造"。他借鑒海爾張瑞敏"場景競爭時代"的觀點，提出從空間（全產業鏈）、時間（周期思維）、頻域（同頻共振）三個維度思考場景創新。"未來若不重構、不創造場景，創新將極為困難，也終將被時代拋棄。"

在精度維度，針對傳統KPI考核"成績很漂亮，業務結果一塌糊塗"的悖論，朱興明引入"元"的概念———通過價值單元的精細化運營，在最小顆粒度上形成共識精度
，為高執行力提供數字化支撐。

在願力維度


，麵對AI技術革命
、第三次能源革命和地緣政治三大挑戰，朱興明提出2026年是彙川的"人先年"，核心在於激發員工願力，通過人格獨立
、心靈安放與組織使命的同頻共振，構建對抗"強製迭代"焦慮的內在動力。

"未來所有人都要AI化，否則你就會被AI幹掉，你一定要高於它。"朱興明強調。從中間件廠商到AI製造業基座服務商
，彙川的這場認知操作係統升級，或許正是中國傳統製造業智能化轉型的縮影。