zuoweiyigeqiye
，zaiweidadebiaoyugouxiang，zaiwanmeidecaozuofangan，ruguobunengqiangyoulidizhixing，zuizhongyezhinengshizhishangtanbing。qiyeyiqiedechengxiaokaozhixinglaizhicheng。zhixinglijiaoruodegongsiyeshiquefachengxiaodegongsi。ruheqianghuawomendezhixingli，我覺得一個企業需要做好以下幾點：

　　一
、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

　　確(que)定(ding)目(mu)標(biao)
，似(si)乎(hu)是(shi)老(lao)生(sheng)常(chang)談(tan)的(de)話(hua)題(ti)。但(dan)確(que)定(ding)目(mu)標(biao)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)件(jian)容(rong)易(yi)的(de)事(shi)。它(ta)建(jian)立(li)在(zai)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)部(bu)信(xin)息(xi)和(he)各(ge)類(lei)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)認(ren)真(zhen)分(fen)析(xi)
，特(te)別(bie)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)對(dui)一(yi)係(xi)列(lie)問(wen)題(ti)得(de)以(yi)確(que)認(ren)並(bing)提(ti)出(chu)構(gou)想(xiang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)。這(zhe)是(shi)確(que)立(li)目(mu)標(biao)的(de)基(ji)礎(chu)
，前(qian)期(qi)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)做(zuo)大(da)量(liang)的(de)分(fen)析(xi)調(tiao)研(yan)工(gong)作(zuo)。就(jiu)企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)而(er)前(qian)
，目(mu)標(biao)是(shi)係(xi)統(tong)的(de)，有(you)層(ceng)次(ci)的(de)。“千斤重擔大家挑
，人人肩上有指標”
，這裏的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業的總體目標做出貢獻。這就是目標的係統性。企業目標

、部門目標和員工目標
，體現了目標的層級關係。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業目標明確了，執行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪

；企業目標明確了
，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力
，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用
，從而更好地促進目標的達成。

　　二、團結協作――執行力的保障。

　　團tuan結jie協xie作zuo是shi一yi種zhong良liang好hao的de職zhi業ye道dao德de。但dan每mei人ren由you於yu在zai企qi業ye中zhong所suo追zhui求qiu的de利li益yi上shang的de偏pian差cha和he自zi身shen素su質zhi的de不bu同tong
，並bing一yi定ding都dou能neng做zuo到dao這zhe一yi點dian。這zhe就jiu需xu要yao企qi業ye創chuang造zao培pei養yang一yi種zhong團tuan結jie協xie作zuo的de環huan境jing。如ru何he做zuo到dao這zhe一yi點dian？我wo覺jiao可ke以yi從cong以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian入ru手shou：一(yi)是(shi)要(yao)樹(shu)立(li)一(yi)種(zhong)美(mei)好(hao)的(de)願(yuan)景(jing)，讓(rang)員(yuan)工(gong)看(kan)到(dao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)途(tu)和(he)方(fang)向(xiang)
，為(wei)共(gong)同(tong)的(de)奮(fen)鬥(dou)目(mu)標(biao)而(er)努(nu)力(li)。一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)美(mei)好(hao)願(yuan)景(jing)的(de)公(gong)司(si)
，它(ta)在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)一(yi)會(hui)過(guo)濾(lv)員(yuan)工(gong)的(de)不(bu)正(zheng)當(dang)的(de)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)為(wei)，有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)的(de)團(tuan)結(jie)。二(er)是(shi)對(dui)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)建(jian)立(li)明(ming)確(que)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)與(yu)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)及(ji)合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)。清(qing)晰(xi)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)與(yu)目(mu)標(biao)，有(you)利(li)於(yu)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)找(zhao)準(zhun)努(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)
，並(bing)加(jia)強(qiang)團(tuan)結(jie)。因(yin)為(wei)任(ren)何(he)目(mu)標(biao)的(de)達(da)成(cheng)多(duo)數(shu)是(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)下(xia)完(wan)成(cheng)的(de)。你(ni)不(bu)團(tuan)結(jie)就(jiu)無(wu)法(fa)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)。如(ru)果(guo)再(zai)與(yu)合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬(chou)獎(jiang)懲(cheng)體(ti)係(xi)掛(gua)起(qi)鉤(gou)來(lai)，則(ze)對(dui)員(yuan)工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)團(tuan)結(jie)起(qi)到(dao)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)的(de)促(cu)進(jin)作(zuo)用(yong)。三(san)是(shi)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)教(jiao)育(yu)，培(pei)養(yang)他(ta)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)意(yi)識(shi)與(yu)合(he)作(zuo)精(jing)神(shen)。要(yao)教(jiao)育(yu)他(ta)們(men)這(zhe)不(bu)僅(jin)是(shi)職(zhi)業(ye)道(dao)德(de)的(de)要(yao)求(qiu)
，也(ye)是(shi)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)，同(tong)時(shi)與(yu)自(zi)身(shen)的(de)經(jing)濟(ji)利(li)益(yi)密(mi)切(qie)相(xiang)關(guan)。不(bu)團(tuan)結(jie)對(dui)自(zi)己(ji)是(shi)不(bu)劃(hua)算(suan)的(de)。

　　三、知識與技能――提高執行力的基礎。

　　知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)是(shi)靠(kao)人(ren)員(yuan)來(lai)提(ti)供(gong)的(de)。它(ta)不(bu)僅(jin)體(ti)現(xian)在(zai)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)上(shang)，而(er)且(qie)體(ti)現(xian)上(shang)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)的(de)效(xiao)率(lv)與(yu)質(zhi)量(liang)上(shang)。所(suo)以(yi)對(dui)一(yi)個(ge)的(de)知(zhi)識(shi)與(yu)技(ji)能(neng)的(de)考(kao)核(he)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)於(yu)他(ta)的(de)能(neng)力(li)素(su)質(zhi)，而(er)且(qie)要(yao)把(ba)它(ta)放(fang)在(zai)時(shi)間(jian)

、費用
、質量
、duizhoubianhuanjingdeyingxiangdengduofangmianjinxingpinggu。tongyangwanchengyizhongshi，suohuashijianyouchangduan，feiyongshiyongyougaodi，wanchengdezhiliangyouhaohuai，duiziyuandeshiyongyouduoshao，duizhouweihuanjingdeyingxiangyouhaohuai。suoyiduitajitadenenglidepingjiayingshiduoweide。

　　現xian代dai社she會hui是shi一yi個ge講jiang究jiu效xiao率lv的de社she會hui。任ren何he一yi個ge項xiang目mu的de成cheng功gong運yun作zuo都dou有you時shi間jian和he資zi源yuan的de要yao求qiu

，同tong時shi要yao把ba它ta放fang到dao一yi個ge係xi統tong中zhong去qu給gei予yu重zhong視shi。一yi項xiang任ren務wu完wan不bu成cheng
，下xia一yi項xiang任ren務wu就jiu無wu法fa開kai展zhan
；一yi個ge目mu標biao實shi現xian不bu了le，就jiu會hui影ying響xiang整zheng個ge目mu標biao。這zhe樣yang就jiu對dui我wo們men的de從cong業ye人ren員yuan在zai知zhi識shi層ceng麵mian和he技ji能neng層ceng麵mian都dou提ti出chu了le更geng高gao的de要yao求qiu。這zhe一yi點dian是shi應ying引yin起qi我wo們men給gei予yu高gao度du重zhong視shi的de。

　　四、領導風格――執行力的重要影響者。

　　對執行力的維持
，我們可以列舉很多因素，包括戰略層麵、人員層麵、製度層麵、文化層麵等很多東西。其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執行力產生什麼效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會
、發(fa)文(wen)件(jian)
，就(jiu)是(shi)一(yi)種(zhong)領(ling)導(dao)的(de)風(feng)格(ge)。雖(sui)然(ran)這(zhe)對(dui)執(zhi)行(xing)都(dou)起(qi)到(dao)一(yi)定(ding)的(de)作(zuo)用(yong)，但(dan)好(hao)多(duo)事(shi)往(wang)往(wang)適(shi)得(de)其(qi)反(fan)
，大(da)家(jia)相(xiang)互(hu)推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)的(de)現(xian)象(xiang)多(duo)了(le)，敢(gan)於(yu)承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)人(ren)少(shao)了(le)；雷聲大雨點小的現象讓大家看貫了；為了發文件而發文件的事也屢出不窮。這又談何有效執行呢？

　　傑克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事並沒有什麼明確的界限。正象《執行》zhongsuojiangdeyouxiexiaoshizuoweilingdaoshibixuyaozuode。zheyeshiyizhonglingdaofengge。zhezhongfenggedaozhidejieguojiushizhixinglideqianghua。jieketongguoyuyuangongdejiaoliu，laisoujixinxi，pingjiayuangong，faxianzhixinglideqiangruohemubiaoyuzhixingzhijiandechaju。changqiyilai，zhezhongfenggejiuchengweizhixingwenhuadeyibufen。zhezhongzuofaduizhixingdeyingxiangjiukexiangerzhile。

　　還有一點值得注意的是，那就是成功的執行並沒有什麼神秘可言，道理很簡單
，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重複，反複做，也許我們就成功了。但願這句話對我們的執行工作有所啟迪。（中國管理聯盟）