“梁”山好漢

　　九人董事會是現在三一集團的最高決策層。三一團隊獨有的創業文化恐怕也是三一“重基因”之一

　　文 | 本刊記者 劉濤

　　今年52歲的梁穩根有三個習慣保持了十幾年，雨中散步、爬嶽麓山和早餐會。爬山和開會都是和兄弟
，或者說是和董事們一起的
，隻有散步是他一人獨享。

　　九人董事會是現在三一集團的最高決策層。這個九人團隊最早的組合是“梁袁毛唐”，這個稱呼是梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國姓氏的組合。二十多年前，這四人曾在一個山頭上，焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書“為中華民族的騰飛，自願結為兄弟。如違誓言
，不兄弟相待，願遭天打雷劈……”後來，他們一起辭去在國企裏的鐵飯碗，創辦起焊接材料廠。

　　隨後在三一的發展過程中，王佐春、向文波、周福貴
、易小剛、趙想章等五人又陸續加入。1998年以後，“梁家軍”齊齊聚首重工。今年45歲的唐修國因為注重細節、柔和內斂，不論是在三一發家地漣源還是在後來三一總部長沙都扮演“內當家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補
，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾
、袁金華則逐漸在上海
、昆山、沈陽找到了新戰場
，從集團裏分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早(zao)餐(can)會(hui)是(shi)頗(po)有(you)水(shui)泊(bo)梁(liang)山(shan)聚(ju)義(yi)堂(tang)氛(fen)圍(wei)的(de)議(yi)事(shi)場(chang)所(suo)。梁(liang)穩(wen)根(gen)在(zai)愛(ai)晚(wan)亭(ting)附(fu)近(jin)租(zu)了(le)一(yi)幢(zhuang)白(bai)色(se)幾(ji)十(shi)平(ping)米(mi)大(da)的(de)房(fang)子(zi)
，裏(li)麵(mian)既(ji)是(shi)他(ta)的(de)書(shu)房(fang)，也(ye)是(shi)他(ta)和(he)董(dong)事(shi)商(shang)量(liang)重(zhong)大(da)事(shi)情(qing)的(de)地(di)方(fang)，比(bi)如(ru)三(san)一(yi)要(yao)做(zuo)中(zhong)國(guo)股(gu)權(quan)分(fen)置(zhi)改(gai)革(ge)的(de)第(di)一(yi)家(jia)就(jiu)是(shi)在(zai)那(na)兒(er)拍(pai)板(ban)決(jue)定(ding)的(de)。中(zhong)證(zheng)萬(wan)融(rong)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)趙(zhao)炳(bing)賢(xian)曾(zeng)經(jing)受(shou)邀(yao)參(can)加(jia)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)會(hui)議(yi)，梁(liang)穩(wen)根(gen)說(shuo)趙(zhao)去(qu)了(le)之(zhi)後(hou)很(hen)震(zhen)驚(jing)，說(shuo)從(cong)來(lai)沒(mei)見(jian)過(guo)哪(na)家(jia)企(qi)業(ye)這(zhe)麼(me)開(kai)會(hui)的(de)，董(dong)事(shi)們(men)以(yi)各(ge)種(zhong)方(fang)式(shi)爭(zheng)吵(chao)、質疑，每個人都冒汗

，誰都可以打斷梁穩根的講話。

　　liangwengenyixiongdixiangdaidezhebamingdongshi

，doushengchangzainongcun
，zixiaojiajingpinku
，zhiyouyuanjinhuayirendelaojiabushihunan，dantahesuoyourenyiyangyouzhehunanrendejixingzi，shuohuazhierchong。liangwengenshisuoyourenzunzhongdexiongchang。duizhongren
，tajingchanggeiyuyiduiyidezhichi，zuoxiongdidehoutaihediqi。

　　八名董事中，向文波敢言、善言，有三一的“名片”之(zhi)稱(cheng)。梁(liang)穩(wen)根(gen)喜(xi)歡(huan)把(ba)向(xiang)文(wen)波(bo)推(tui)到(dao)前(qian)台(tai)，並(bing)稱(cheng)後(hou)者(zhe)是(shi)三(san)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)第(di)一(yi)人(ren)。向(xiang)的(de)確(que)是(shi)三(san)一(yi)集(ji)團(tuan)中(zhong)最(zui)先(xian)與(yu)梁(liang)穩(wen)根(gen)在(zai)進(jin)軍(jun)工(gong)程(cheng)製(zhi)造(zao)的(de)戰(zhan)略(lve)上(shang)取(qu)得(de)一(yi)致(zhi)的(de)人(ren)。自(zi)2006年在新浪開博以來，他的博客點擊率已達320多萬
，他無所顧忌地在上麵大談中國式教育如何十惡不赦
、把徐工賣給凱雷是違法、是賣國等敏感事件
，“如果不說，我會憋死”是shi他ta的de口kou頭tou禪chan。表biao麵mian上shang，梁liang穩wen根gen對dui向xiang文wen波bo的de態tai度du是shi，他ta要yao怎zen麼me說shuo就jiu怎zen麼me說shuo。其qi實shi經jing常chang是shi向xiang文wen波bo以yi宏hong大da氣qi勢shi說shuo的de，正zheng是shi梁liang穩wen根gen心xin中zhong激ji蕩dang澎peng湃pai想xiang的de。在zai“凱雷徐工”事件上
，梁穩根堅決主張向文波在博客上大書特書：“文波同誌是一個黨員，又是業內人事
，又知道這個事兒。知情不報，與見死不救同罪。”2005年3yue

，zaiguquanfenzhigaigewentishang
，zhaoxiangzhangjiaodeqingshifuza
，duisanyiyaobuyaojijiquzuoyouxieyouyu。liangwengenzaitingletadehuibaohoushuo，zheshiyijianhenhaodeshi，nikeyijijidiqutuidong。liangwengenbenrenhaigeiguojiagaocengxiexin
，chenshuguquanfenzhigaigeruheshizaibixing。dangzibenshichangduisanyidegugaifanganyipianmasheng
，sanyineibujiaodetongleyigemafengwo，zoujinyigezhaozedideshihou，liangwengenshizhongbaochiqingsongkuailedexintai，gaosudajiayaojianxinsanyinengguoguan。

　　對於錢財
，梁穩根很慷慨。1994nian，liangwengenzhaojizhushouzailianyuanhechangshaliangchudexiongdizaichangshadexiaoxiangchengbinguankailegehui
，mingxilianggegongsidechanquan，zheyeshitamenchuangyejinshinianlaidiyicitaolun“分家產”的問題。當時易小剛、趙想章還沒有加盟
，據向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩根宣布方案到通過
，10分鍾都沒用。梁穩根的方案是，漣源材料廠的股權，梁、唐各21%，毛

、袁各20%
，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%
；長沙三一當時還是負資產，梁穩根占56%，唐、袁
、毛分別占8%，向文波7%
，周福貴12%，王佐春1%。“沒人提出異議
，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益
，長沙這塊就更沒人計較了。”唐修國
、王佐春均如此說道。後來，易小剛加盟，梁穩根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責財務與投資的三一集團副總裁趙想章
，通過一係列資本運作
，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，握有集團的部分股權。

　　不過，董事們手中的股權不能自由支配，他們內部對股權的轉讓、出chu售shou有you嚴yan格ge的de限xian製zhi
，任ren何he人ren不bu能neng自zi作zuo主zhu張zhang
，處chu理li自zi己ji的de股gu份fen。梁liang穩wen根gen不bu願yuan意yi看kan到dao早zao年nian的de創chuang業ye者zhe坐zuo享xiang分fen紅hong，失shi去qu鬥dou誌zhi。近jin年nian來lai，他ta把ba王wang佐zuo春chun、袁金華、毛中吾分別派到上海、昆山和沈陽，讓他們獨當一麵

，重燃鬥誌，並許諾有的業務板塊可以獨立上市，繼續做大。

　　牛文文：重基因

　　http://www.sina.com.cn 2008年03月28日 16:42 《中國企業家》雜誌

　　這種“重基因”，不隻是三一重工(34.28,-1.16,-3.27%,吧)一家身上有
，也不隻在重工業企業裏有

　　文 | 牛文文

　　一種你找尋多時卻說不清它究竟是什麼的東西，假如有一天突然出現在你麵前
，會是什麼感覺
？2008年2月17日
，在三一重工長沙廠區露天擺放的一長溜混凝土泵車前，我突然發現自己就處在這樣一種感覺之中。

　　從2004年起，出於對統治中國企業界近30年的“引進模仿
、大批量、低價格、低附加值”商業哲學的擔憂
，我們開始尋找另外一種完全不同的商業基因。我們想象
，它應該建立在這樣的基礎上：打破了“技術恐懼症”，敢於善於自主研發
；超越規模偏好，不需要做到產量世界第一就能生存發展；敢於給自己的產品定高價，敢於“多賣三五塊”
，不靠價格戰獲得競爭力；最終，它能夠有餘力為員工為社會做更多，能夠消化社會成本不斷上漲的壓力。

　　在三一
，我們好象看到了這樣的基因：

　　它的最暢銷的主力產品，年產不過1500台(注意，單位不是萬台或百萬台)；

　　單台價格大多在二百萬元以上，而且能夠在國內外激烈的市場競爭中堅持不大幅快速降價(注意
，產品周期和價格壽命不是恐怖的18個月)
；

　　承載三一泵送臂的載重汽車全是奔馳、沃爾沃等進口品牌，但它們全是作為泵機的“低附加值配件”搭售給客戶的(注意，進口的部件不再是賴以產生最大價值的核心部件)；

　　三一的核心技術，是“忘卻國外技術”之後建立起的另外一套自主技術(注意
，它不需要用市場換技術，不需要亦步亦趨跟在國外的“先進技術”屁股後麵不斷引進)；

　　靠這些產品和技術，三一重工2007年135億的銷售額
，就產生了40多億的利潤，單是主營業務利潤率就達20%多(注意
，這樣三一員工的薪酬才能在長沙高得令同行側目)。

　　經過認真比較，我們把它命名為“重基因”
，以區別於那種彌漫在家電、IT等產業的可怕的“輕基因”。實際上

，這種“重基因”，不隻是三一重工一家身上有，也不隻在重工業企業裏有。2004年以來，我們先後在劉永行
、沈文榮、譚旭光
、王傳福等企業家身上，也看到過似曾相識的基因。但的確，它在三一重工和梁穩根身上體現得最為直觀
、最是震撼，才讓我們產生了“驀然回首
，那人卻在燈火闌珊處”的感覺。

　　希望“重基因”不止是我們的一種感覺，而會成為一種潮流，引領中國企業走向下一個30年。

　　來源：中國企業家