業務挑戰

客戶遍布國內汽車企業和主要國際汽車廠商，各廠商要求各有不同

產品型號眾多

技術變更頻繁

體係流程複雜

技術資料管理複雜

 成功的關鍵

采用Teamcenter®產品數據管理係統

將機械結構設計數據、電子電路硬件設計數據、嵌入式軟件數據和體係流程資料有機關聯並管理起來

規範技術審批和技術變更流程

 實施成果

減少了設計和製造的錯誤

返工率和索賠率至少減少了30%以上

獲得了更多知名汽車廠商新的定單

業務增加了10%以上

 國內汽車電子龍頭企業

深圳市航盛電子股份有限公司成立於1993年，是一家專注於研發、製造和銷售汽車電子係列產品的國內汽車電子龍頭企業,並已涉足航空電子和鐵路電子領域。公司淨資產逾6億元，集團員工人數達3000多人。公司生產“航盛”牌汽車電子係列產品，包括：車載視聽娛樂係統
、智能導航及多媒體係統
、車身控製集成係統、智能交通及防盜係統等。

航盛已與國內眾多的汽車生產廠建立了長期友好、穩定的合作關係。2008年，國內銷售額前20位車廠中有19家為公司的客戶，國內市場覆蓋率達95%

，市場占有率達30%。

在國際市場上，公司強勢挺進美國、法國、日本、韓國
、俄羅斯、馬來西亞、巴西、伊朗、埃及等國際市場，實現了產品出口額的高速增長。國際十大汽車製造公司中，航盛進入了其中六家的全球采購體係。

 采用國際領先技術PDM技術應對挑戰

由you於yu航hang盛sheng麵mian對dui的de是shi國guo內nei汽qi車che企qi業ye和he主zhu要yao國guo際ji汽qi車che廠chang商shang，各ge廠chang商shang的de要yao求qiu各ge有you不bu同tong，產chan品pin型xing號hao眾zhong多duo，體ti係xi流liu程cheng複fu雜za
，每mei年nian都dou有you上shang百bai個ge大da大da小xiao小xiao的de新xin品pin研yan發fa項xiang目mu在zai進jin行xing

，而er且qie產chan品pin是shi機ji電dian一yi體ti化hua的de產chan品pin，包bao含han機ji械xie
、電子、軟件等技術，因此技術變更頻繁，技術資料管理複雜。如何快速高質量滿足汽車廠商的苛刻要求是一個很大的挑戰。

為了提高開發的效率，航盛引進了一些軟件係統，包括Siemens PLM Software的產品開發解決方案NX™和I-deas®
，機械結構設計軟件Catia
，電子電路設計軟件PADS，軟件代碼開發與配置管理軟件Synergy
，等等。但是，這些係統均不能滿足產品生命周期管理更廣泛的要求
，因此航盛仍然麵臨諸多數據管理問題

，包括：

項目經理與設計人員電腦中的電子圖紙和文件相互孤立
，導致管理分散，共享水平低；
由於修改、刪除
、複製等原因，電子圖紙容易誤傳，存在安全隱患，因此會導致公司技術數據丟失
；
技術變更不一致，從而降低了電子圖紙和文件的可靠性；
在產品技術文件中搜索信息不僅速度慢，而且很麻煩
，有時甚至根本無法找到數據，設計人員發現這一過程生產力低下
；
BOM與各種技術文件之間缺乏有效關聯，信息處於無法使用的孤島之中。
這些問題是航盛實現快速、連續的產品創新與操作效率的攔路虎。不僅如此，這些問題還使航盛無法實現打造一個百億集團
， 成為世界級、guojihuadejiaotongdianzichanpinyouxiugongyingshangdemubiao。yaozaiweilaishinianneishixianzheyiyuandamubiao，hangshengdeguanlizheminruiyishidaogongsibujinxuyaojubeichuangxinlinian，erqiehaixuyaobazhexielinianyugongsideshuzikaifahuanjingjiehe。zheyiweizheyaocaiyongguojilingxianjishu – 包括PLM、ERP等先進的管理軟件 – 提升公司認為最為重要的兩種能力 – 市場推廣與技術研發。

對dui航hang盛sheng而er言yan，市shi場chang推tui廣guang與yu技ji術shu研yan發fa是shi為wei公gong司si經jing營ying提ti供gong巨ju大da動dong力li的de兩liang台tai發fa動dong機ji，彼bi此ci互hu為wei補bu充chong，缺que一yi不bu可ke。公gong司si把ba技ji術shu開kai發fa能neng力li視shi為wei核he心xin競jing爭zheng力li之zhi一yi。實shi際ji上shang，管guan理li層ceng認ren為wei，2008年開始爆發並席卷全球的經濟危機充分說明了這一點：擁有自主創新能力的公司抵禦危機的能力會更強。

 引入 Teamcenter

鑒於技術開發對整個企業成功的戰略重要性，公司的一個重大技術舉措就是充分利用有效的知識捕捉與協同的力量。因此，航盛於2007年底引進了Siemens PLM Software 提供的數字化產品生命周期管理係統Teamcenter®。通過實施Teamcenter，航盛把機械結構設計
、電子電路設計和軟件設計集成到一個共公信息平台上，以覆蓋整個汽車電子產品的開發過程。

航盛技術中心資深工程師歐陽偉明表示：“用Teamcenter後
，電子圖紙和文件實現了集中管理，過程與版本控製變得有效、統一了，並且促進了知識的最優使用和重用。”另外
，公司還用 Teamcenter來設置角色
、權quan限xian等deng，確que保bao實shi現xian安an全quan的de數shu據ju使shi用yong和he共gong享xiang
，隻zhi有you具ju有you合he法fa授shou權quan的de用yong戶hu才cai能neng進jin入ru需xu要yao的de數shu據ju級ji別bie。另ling外wai，航hang盛sheng還hai用yong一yi個ge標biao準zhun的de過guo程cheng來lai確que保bao有you序xu處chu理li技ji術shu變bian更geng。通tong過guo多duo種zhong查zha詢xun方fang法fa（比如按屬性、結構等）
，用戶可以查詢文檔，而無需了解這些文檔存放的物理位置。采用Teamcenter提供的結構化文檔管理模型後

，航盛能夠將產品數據（比如三維模型、二維圖紙、電路原理圖、PCB板的線路布置圖等等）與相關文件（比如設計任務書、工程變更單、試驗文件等）有效地關聯起來。歐陽偉明表示：“用Teamcenter後
，BOM的創建更方便和準確了，減少了設計失誤。”

Teamcenter目mu前qian已yi在zai航hang盛sheng的de技ji術shu中zhong心xin和he項xiang目mu管guan理li中zhong心xin上shang線xian
，並bing且qie公gong司si計ji劃hua逐zhu漸jian在zai內nei部bu其qi它ta相xiang關guan部bu門men推tui廣guang。剛gang開kai始shi時shi，工gong程cheng師shi對dui這zhe個ge新xin工gong作zuo方fang法fa的de反fan應ying有you點dian冷leng淡dan，但dan是shiTeamcenter很快成了深受大家歡迎的係統。歐陽偉明表示：“工程師體會到了Teamcenter帶來的巨大收益 – 這些收益不僅體現在協同上，而且還體現在個人生產力上。”

從2009年3月開始，航盛的所有開發項目都在Teamcenter中運行。Teamcenter已成為航盛公司產品研發的基礎平台。

 提高創新能力，減少設計失誤，獲得更多訂單

Teamcenter weihangshengtigongleyigegongxiangdezhishiku
，weihangshengshixianquanqiuzhongyaojiaotongdianzichanpingongyingshangdemubiaodiandinglejianshidejichu。gaigongsiyijingdafutigaoleshejidexiaolvhezhiliang
，tongshidadajianshaoleshejihezhizaodeshiwu。hangshenggongsifuzongcaijianjishuzhongxinzhurenpengzirongzhichu：“我們在經營上變得更加靈活和敏捷了，並且我們在產品開發方麵的創新能力也大大提高了。”

彭子榮表示，三包返修或索賠至少比以前減少了30%。由於客戶對航盛的開發能力交口稱讚，航盛產品開發能力的提升得到了國際國內汽車廠（如一汽
、日產
、大眾等）的認可
，進而獲得了更多的新產品聯合開發項目，新訂單至少增加了10%以上。彭子榮表示：“采用Teamcenter產品數據管理係統，是對我們的產品研發的一次變革，使我們的技術管理更清晰和高效。”
 

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