德國中小企業太剽悍 在全球2700多家“隱形冠軍”企業中，德國企業幾乎占據半壁江山。這些企業相對較小、鮮有人知，但卻在各自的行當中成為世界市場的領頭羊。

無名英雄：低調領先市場

談到德國經濟，大家首先會想到德國大型跨國企業，如大眾、西門子
、寶馬和奔馳等。實際上
，德國的經濟命脈更大程度上依賴於上百萬家中小型企業。不管是就業人數
、學徒生數量，還是出口比例

，它們都不遜色於大型跨國企業。

在德國眾多中小型企業中隱藏著一批無名英雄，它們被稱為“隱形冠軍”。

“隱形冠軍”這個概念由德國知名管理大師赫爾曼•西蒙教授首次提出。他對“隱形冠軍”做了三個定義：

第一：該企業所經營的產品不能低於世界市場排名前三或者大洲第一
；

第二：年營業額不超過50億歐元；

第三：企業的知名度相對較低
，不為普通消費者所熟悉。

當(dang)然(ran)，這(zhe)種(zhong)定(ding)義(yi)在(zai)現(xian)實(shi)中(zhong)也(ye)頗(po)有(you)爭(zheng)議(yi)。西(xi)蒙(meng)教(jiao)授(shou)稱(cheng)
，他(ta)之(zhi)所(suo)以(yi)沒(mei)有(you)設(she)定(ding)年(nian)營(ying)業(ye)額(e)的(de)底(di)線(xian)，是(shi)因(yin)為(wei)在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)和(he)通(tong)訊(xun)業(ye)發(fa)達(da)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)
，即(ji)便(bian)是(shi)微(wei)型(xing)企(qi)業(ye)也(ye)能(neng)在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)上(shang)叱(chi)吒(zha)風(feng)雲(yun)。最(zui)具(ju)代(dai)表(biao)性(xing)的(de)是(shi)來(lai)自(zi)波(bo)恩(en)的(de)管(guan)風(feng)琴(qin)製(zhi)造(zao)商(shang)克(ke)萊(lai)斯(si)公(gong)司(si)。該(gai)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)人(ren)數(shu)一(yi)直(zhi)保(bao)持(chi)在(zai)65人左右
，年營業額隻有6百萬歐元，但世界最負盛名的歌劇院或教堂的管風琴都由它獨家製造。

此外
，以年營業額為標準也是相對的。比如1995年年營業額的上限額被設定在30億歐元，而如今達到50億歐元。由於全球化的突飛猛進，“隱形冠軍”的規模在過去20年內增加了近8倍，因此原有的指標也須往上提升才能符合實際情況。

全球目前共有2734家“隱形冠軍”
，其中德國就有1307家，占總數的47%。美國有366家
，位列第二。

來源：歐洲時報

七大法寶：造就隱形冠軍

我們不僅要問，為何在德國（及德語區）這片土地上會孕育出如此多的“隱形冠軍”呢？這不是偶然，而是有其必然因素。

德國“隱形冠軍”的絕對數量和每百萬人擁有量都位居世界榜首，主要有七個原因。

曆史因素：yibaiduonianqian，deguoyoushangbaigebangguozucheng

，chuyusifenwuliezhuangtai，geguojiandouxianghuzhengshouguanshui。zaizhezhongbeijingxia，qiyexiangshixianchangjiufazhandemubiao，jiubixudadaolianggetiaojian：具備國際化
，並且產品的附加值（利潤）要高於關稅。

傳統的技能：德國很多區域都將專業技能一代代傳承下去，比如黑森林地區擅長高精密機械製造，如今那裏擁有超過400多家醫療技術公司。再比如哥廷根地區擁有39家測量技術製造商。這是因為數學家高斯曾經在哥廷根大學出任教授，其學府的數學研究水平在世界上遙遙領先。

創新力：雖然德國在信息技術、互聯網或基因工程等領域都不具備國際市場領導者的地位，但歐洲專利局的統計數據顯示，從2003年到2012年德國擁有歐洲專利數量超過13萬個，排名第一
，超過法國的2.3倍，意大利4.4倍
，英國4.7倍。

良好的生產基地：德國製造業占GDP的比例比其他發達國家高很多。德國中小型企業的投資是英國和法國類似企業的兩倍，創造了68%的出口。可想而知，德國之所以成為出口大國一定程度上依賴於中小型企業，而不是跨國公司。

激烈的競爭：德國雖然擁有數量最多的“隱形冠軍”，dantamenzuidadejingzhengduishouqiaqialaizideguobentu。zaihenduoxingyeli，shijiepaimingdiyihedierdoulaizideguo，erqieliangjiaqiyedediliweizhidoujulihenjin。haowuyiwen，zhezhongjingzhenglibujinnengtigaochanpindezhiliang，yecujinchukou。

產業集群：德國很多產業都集中在某一個固定地區，比如索林根的刀具、施韋因富特的軸承、紐倫堡的鉛筆、weiertaimudebaowenrongqihedeguobeibudefengnengchanyedengjishigechanyequn。zhexiediqubagexingyedeziyuanhezuigaoduandejishudoujizhongzaiyiqi，yincihuijifachuwuxiandeqianli。

雙元製職業培訓：德國雙元製可源源不斷地為各行各業提供技術人才。作為一個製造大國，能夠隨時得到新鮮的血液無疑是一個不可代替的競爭力。

曆史悠久：遍布各行各業

德國“隱形冠軍”企業並沒有限製於少數領域，而是遍布各行各業。如果把它們以行業來分類，工業產品占69%，消費類產品占20％，服務型產品占11％。其中工業產品細分為機械製造36％，電子行業12％，金屬加工11％
，化工類7％。與(yu)之(zhi)相(xiang)反(fan)
，美(mei)國(guo)局(ju)限(xian)於(yu)軍(jun)火(huo)製(zhi)造(zao)
，俄(e)羅(luo)斯(si)局(ju)限(xian)於(yu)軍(jun)火(huo)製(zhi)造(zao)和(he)天(tian)然(ran)氣(qi)業(ye)，澳(ao)大(da)利(li)亞(ya)幾(ji)乎(hu)隻(zhi)有(you)采(cai)礦(kuang)業(ye)，韓(han)國(guo)和(he)日(ri)本(ben)則(ze)依(yi)賴(lai)於(yu)電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)和(he)汽(qi)車(che)製(zhi)造(zao)。

德國“隱形冠軍”的平均年營業額3.26億歐元，平均員工數量2037人，CEO任職時間平均為20年（全球公司CEO平均在任時間5.1年）
，產品領導世界市場平均22年，65％是家族企業，企業平均壽命為66歲
，其中有38％的企業擁有100多年的曆史。曆史最悠久的當屬創立於1365年的Schw.bischenHüttenwerke(SHWGmbH)，它是全球最大的製造工業冷硬鑄鐵軋輪的公司。

不喜拋頭露麵：神秘巨人浮出水麵

“隱形冠軍”之所以不為大眾所知有內在和外在因素。主要表現為：

一：大多數“隱形冠軍”的商業模式都以B2B為主
，平常不與最終消費者接觸。二：該企業創始人都比較低調
，不會特意宣傳自己。

曾經一位“隱形冠軍”的CEO表示，“恰恰是因為我們對待成功策略的謹慎態度才使得我們發展壯大
，有意減少知名度也屬於一種商業模式。”

美國經濟學家柯林斯說過，公司老板越少在外麵拋頭露麵，越不知名

，公司的成功就會越長遠。由於“隱形冠軍”本身知名度並不高
，員工人數也不多
，很少有革命性的發明

，因此大多媒體隻會把目光盯在那些跨國大企業上。

在各大商學院中所采用的80％案例都為以消費類產品為主的知名公司，比如蘋果
、穀歌或微軟等。這是因為大學生本身對這些品牌的崇拜更勝於工業產品本身。以上綜合因素造成“隱形冠軍”企業沒有在大眾心目中獲得高知名度。

然而最近幾年，越來越多的媒體開始關注“隱形冠軍”企業。除了《商報》時常報道以外
，每年還會評出年度最佳“隱形冠軍”排行榜。

新聞電視台N24每年舉行類似活動

，頒布年度最佳中小型企業獎。為何媒體現在對中小型企業，尤其是“隱形冠軍”如此關注呢？原因有三：

一

、企業持續不斷的增長和在世界市場所處的領先地位；

二、上市和私募股權投資者的參與比例在過去15年增長了6倍
；

三
、由於規模的壯大，企業需要更多的顧問谘詢服務。

雖然“隱形冠軍”在zai大da眾zhong心xin目mu中zhong沒mei有you過guo高gao的de知zhi名ming度du
，但dan它ta們men在zai客ke戶hu眼yan裏li卻que剛gang好hao相xiang反fan。這zhe些xie企qi業ye不bu僅jin有you相xiang當dang高gao的de知zhi名ming度du，而er且qie享xiang有you很hen高gao的de信xin譽yu度du和he相xiang互hu依yi賴lai性xing。