曙光閑話

　　互聯網大棋局

　　中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)最(zui)善(shan)於(yu)學(xue)習(xi)的(de)企(qi)業(ye)，自(zi)從(cong)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)以(yi)來(lai)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)界(jie)人(ren)士(shi)就(jiu)開(kai)始(shi)不(bu)停(ting)地(di)學(xue)習(xi)各(ge)種(zhong)知(zhi)識(shi)
，可(ke)以(yi)說(shuo)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)在(zai)學(xue)習(xi)中(zhong)成(cheng)長(chang)，在(zai)成(cheng)長(chang)中(zhong)學(xue)習(xi)的(de)。那(na)麼(me)現(xian)階(jie)段(duan)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)補(bu)些(xie)什(shen)麼(me)呢(ne)？有(you)識(shi)之(zhi)士(shi)認(ren)為(wei)是(shi)“提高企業製定戰略的能力”。

　　所謂“製定戰略的能力”無(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)誰(shui)能(neng)看(kan)得(de)更(geng)高(gao)

，更(geng)遠(yuan)，能(neng)夠(gou)把(ba)握(wo)大(da)局(ju)，誰(shui)能(neng)夠(gou)堅(jian)持(chi)下(xia)去(qu)。這(zhe)本(ben)來(lai)是(shi)有(you)五(wu)千(qian)年(nian)文(wen)明(ming)史(shi)的(de)中(zhong)國(guo)人(ren)看(kan)家(jia)本(ben)領(ling)
，如(ru)中(zhong)國(guo)的(de)圍(wei)棋(qi)，就(jiu)是(shi)最(zui)講(jiang)究(jiu)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)的(de)。與(yu)高(gao)手(shou)下(xia)棋(qi)
，最(zui)苦(ku)惱(nao)的(de)就(jiu)是(shi)：當高手布下一個棋子後
，怎麼看都是無從應對，因為在高手布局的棋盤上
，對手落子在何處都不是最佳選擇。這就是中國人講究的“戰略製勝”
，不戰而屈人之兵。但在現代市場經濟環境中，這種境界卻成了中國企業界的短板。

　　縱觀中國的領軍企業
，做到一定程度均受限於某種“戰略性困境”。走國際化道路吧，水太深；走專業化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不夠；走技術型道路，財力不夠(皆因一方麵跨國企業把知識產權盯得太死
，另一方麵國內企業又將同胞們的知識產權太不當回事)
；zouyingxiaomaoyixingdaoluba
，jiagezhandadetaijianku，dadaozuihoushuiyedebudaohaochu，haizaiguojishangchuchushoudaofanqingxiaozhicai。zhenzhengshizuoyouweinan。zhongguoqiyesihuzhinengganshoudaohoufalieshi，ermeiyoushenmehoufayoushi。

　　可ke從cong另ling一yi種zhong角jiao度du看kan，上shang帝di似si乎hu還hai是shi公gong平ping的de。從cong近jin現xian代dai工gong業ye發fa展zhan史shi上shang看kan

，不bu管guan誰shui先xian誰shui後hou

，每mei隔ge一yi段duan時shi間jian，上shang帝di總zong會hui創chuang造zao出chu一yi些xie機ji會hui

，讓rang人ren們men又you站zhan到dao同tong一yi起qi跑pao線xian上shang
，重zhong新xin分fen出chu個ge勝sheng負fu來lai。從cong技ji術shu革ge命ming的de角jiao度du看kan
，在zai蒸zheng汽qi機ji時shi代dai
，英ying國guo企qi業ye是shi占zhan了le先xian的de

，而er在zai電dian氣qi化hua時shi代dai，美mei國guo企qi業ye趕gan了le上shang來lai。到dao了le晶jing體ti管guan半ban導dao體ti時shi代dai，日ri本ben企qi業ye出chu盡jin了le風feng頭tou，而er進jin入ru信xin息xi時shi代dai，美mei國guo企qi業ye再zai次ci掌zhang握wo了le主zhu導dao權quan。可ke以yi說shuo各ge領ling風feng騷sao十shi數shu年nian。那na麼me中zhong國guo企qi業ye的de機ji會hui又you在zai何he處chu呢ne？互hu聯lian網wang時shi代dai好hao像xiang是shi個ge機ji會hui。

　　zhongguorenduodida。renduo
，ruguopinziyuanxiaohaoshigelieshi，danjiangshichangziyuanqueshigeyoushi。dida，guangkuoshichanglicainengchudaqiye。juzhongguohulianwangxinxizhongxindetongjibaogao，zhongguowangmin2002年是4580萬人

，到2007年6月，已經超過1.62億人。上網普及率達到12.3%。絕對網民人數僅次於美國(2.11億網民)，是世界上第二大網民擁有國。而且按互聯網普及的規律
，當普及率超過人口總量的10%以後，就會進入一個加速發展期，如2007年中國網民數量一年內就增長了3900萬人。而這隻是一個臨界點
，更大的發展空間還在後麵。全世界互聯網的普及率是17.6%
，我國是12.3%，日本是67.1%
，韓國是66.5%。ancituisuan

，shunianneizhongguojiangchengweishijieshangzuidadehulianwangyingyongshichangshimeiyourenhexuanniande。erqiezhongguowangmindenianqinghua
，pingminhuatezhengfeichangmingxian，nongcundepujisuduyijingchaoguochengshi。ruciyourendeshichangqianjing，jiuxiangyigebuduanpengzhangdedadangao，jiushizenmeqiegedewentile。

　　zaicibeijingxiajiukeyikanchudaqiyedegaomingzhichu。weiruantielexindiwanghulianwanglizuan，zhanlveyitushifendemingxian
，qitaqiyedeyingduijiupoyouxieweinan。zijizuohaishijiaogeibierenzuo？yaoqianhaishiyaoquan
？wubuzaikaoyanqiyejiamendezhihui。shuizhudaohulianwangqiye？shuizhudaohulianwangjishudefazhanfangxiang
？shuizhudaohulianwangdeshangyemoshi？ruheyingduizhepandaqiju？zhehaoxiangbujinjinshimayunmenyaokaolvdewenti。 (作者為《中國經營報》副總編輯)

　　延伸閱讀

　　互聯網格局：一場商業模式的重新顛覆

　　“穀歌要把微軟逼瘋了。現在，任何頭腦正常的人，都不會想到通過賣軟件盈利。”正是因為有了穀歌，互聯網界開始流傳這麼一句話。這句話

，深深地刺痛著軟件巨頭微軟。

　　微軟對抗穀歌的唯一辦法似乎就是收購雅虎。

　　改朝換代

　　前30年，有人預言，信息服務可以免費。這個時代成就了巨頭微軟。

　　現在
，出現新的預言，軟件服務也可以免費。穀歌是頭一個身體力行者。

　　穀歌的出現
，讓互聯網一條腿跨入了新時代，人們不僅享受免費信息服務
，各種免費應用軟件也變得唾手可得。穀歌推出了電子郵件、字處理程序
、電子表格
、遊戲到財務管理工具……可(ke)以(yi)想(xiang)象(xiang)到(dao)的(de)應(ying)用(yong)，穀(gu)歌(ge)無(wu)一(yi)落(luo)下(xia)。這(zhe)些(xie)程(cheng)序(xu)運(yun)行(xing)在(zai)功(gong)能(neng)強(qiang)大(da)的(de)服(fu)務(wu)器(qi)裏(li)。看(kan)廣(guang)告(gao)
，是(shi)用(yong)戶(hu)使(shi)用(yong)應(ying)用(yong)軟(ruan)件(jian)的(de)代(dai)價(jia)，他(ta)們(men)並(bing)不(bu)需(xu)付(fu)出(chu)現(xian)金(jin)。

　　事實上
，這種免費軟件服務模式已出現多年
，但並未大範圍普及。

　　“微軟以446億美元洽購雅虎的行動，將成為這種服務模式的一個重要的推動力。這或許是微軟不想看到的，或者不想這麼早看到的。”一位業內人士認為

，“雅虎龐大的用戶群，正是微軟改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶基礎。”

　　在微軟對雅虎發出收購要約後，穀歌的CEO施shi密mi特te表biao示shi，微wei軟ruan並bing購gou雅ya虎hu，其qi實shi不bu會hui對dui穀gu歌ge的de業ye務wu造zao成cheng具ju體ti影ying響xiang。但dan他ta擔dan心xin這zhe樣yang的de收shou購gou對dui互hu聯lian網wang產chan業ye一yi直zhi以yi來lai保bao持chi的de開kai放fang性xing帶dai來lai影ying響xiang。“我們希望微軟能遵守互聯網行業一貫的開放性。”

　　shimiteyeyujiandao
，ruguoweiruanjizhongziyuanshougouyahu，namezaitedinglingyuweiruanhuizhanjujueduilongduan。tadanxinzhehuipohuaihulianwangxingyedetexing，jianshaoyonghudexuanze。guoqushijinian，weiruansuozaoshoudefanlongduantiaozhadouyupohuaikaifangxingyouguan。

　　就在微軟宣布收購雅虎後

，穀歌火速宣布了其“雲計算”計劃，這是人類對計算機使用方式的改變，同時也是對微軟一手創建起來的商業模式的徹底顛覆。

　　“我(wo)們(men)正(zheng)在(zai)從(cong)一(yi)個(ge)以(yi)桌(zhuo)麵(mian)係(xi)統(tong)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)應(ying)用(yong)模(mo)式(shi)，向(xiang)以(yi)網(wang)絡(luo)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)應(ying)用(yong)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變(bian)。在(zai)新(xin)模(mo)式(shi)中(zhong)，所(suo)有(you)的(de)服(fu)務(wu)和(he)應(ying)用(yong)
，都(dou)將(jiang)以(yi)在(zai)線(xian)而(er)不(bu)是(shi)單(dan)機(ji)的(de)方(fang)式(shi)提(ti)供(gong)給(gei)用(yong)戶(hu)，而(er)接(jie)收(shou)這(zhe)些(xie)服(fu)務(wu)的(de)終(zhong)端(duan)幾(ji)乎(hu)不(bu)受(shou)限(xian)製(zhi)，個(ge)人(ren)電(dian)腦(nao)、移動終端可以隨時通過互聯網享受到服務和應用。這是一種新的生活方式。最重要的，這些應用對於個人消費都是免費的。”施密特的講話令所有人向往，這意味著無論走到哪裏，所有的應用軟件都可免費獲得。

　　來源：中國經營報